Konsep berubah

Florensius Andri
 Pengertian Berubah
Berubah merupakan kegiatan atau
proses yang membuat sesuatu atau
seseorang berbeda dengan
keadaan sebelumnya (Atkinson)
Perubahan merupakan proses
pergerakan dari suatu sistem ke
sistem yang lain.(gillies)
BLACK BOX
Manajemen Perubahan adalah
upaya yang dilakukan untuk
mengelola akibat-akibat yang
ditimbulkan karena terjadinya
perubahan dalam organisasi.
Perubahan dapat terjadi karena
sebab-sebab yang berasal dari
dalam maupun dari luar
organisasi tersebut
 Agen perubahan (change agent)
Adalah sesorang yang mempunyai
keterampilan dalam teori dan
mengimplementasikan perubahan yang
terencana
Seorang change agent dapat merupakan
orang yang mencetuskan ide untuk
perubahan atau dapat juga orang yang
menyadari nilai dan ide-ide baru yang
dicetuskan oleh orang lain.
Dapat berasal dari dalam sistem atau dari
luar sistem.
Terget perubahan (change target)
Disebut pula sebagai sistem
klien
Dimana dengan istilah ini setiap
orang dalam organisasi tersebut
dapat mempunyai ide untuk
meningkatkan sistem dan
menampilkan ide tersebut pada
mereka yang akan dipengaruhi
oleh usaha peningkatan
tersebut.
 Teori teori perubahan
Teori Lewin
1. Tahap Unfreezing
2. Tahap Moving
3. Tahap Refreezing
 Tahap Unfreezing
Masalah muncul
akibat adanya
ketidakseimbangan
dalam sistem

Perlu dilakukan
perubahan
Tugas perawat
mengidentifikasi
masalah dan memilih
jalan keluar yang
terbaik.
 Tahap Moving

Perawat berusaha mengumpulkan

informasi dan mencari dukungan dari
orang-orang yang dapat membantu
memecahkan masalah.
 Tahap Refreezing
Setelah memiliki dukungan dan
alternatif pemecahan masalah

Perubahan diintegrasikan dan

distabilkan sebagai bagian dari
sistem nilai yang dianut
mengatasi orang-orang yang
masih menghambat
perubahan
 Teori Lippitt
1. Mendiagnosis masalah
2. Mengkaji motivasi dan kemampuan
Unfreezing
untuk berubah
3. Mengkaji motivasi dan sumber-
sumber agen
4. Menyeleksi objektif akhir perubahan
Moving
5. Memilih peran yang sesuai untuk
agen berubah
6. Mempertahankan perubahan
7. Mengakhiri hubungan saling Refreezing

membantu
 Perencanaan

Pelaksanaan
Tahap Identifikasi
berubah

Evaluasi
 Proses Perubahan

Nilai/keyakinan
HIGH
Kesulitan

Individual/group
Behavior

Attitudes

Knowledge
LOW

SHORT LONG

Waktu perubahan
MENGAPA PERUBAHAN DITOLAK??

kebiasaan

ketidakpastian Rasa aman

Resistensi

persepsi Ekonomi
 Respon Emosional terhdp
perubahan

equilibrium
Movement Openness
Denial Chaos Readiness
Anger Depression Reemergence
Bargaining Resignation

unfreezing Refreezing
Strategi perubahan

persahabatan
Politis
Akademik
Militer
Konfrontasi
Thanks!!!