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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE

SISTEMAS
LOCALIZACIN Y
DISTRIBUCIN DE
PLANTA
6 CUATRIMESTRE.
M.C. VCTOR MANUEL VERDEJO LPEZ.
INGENIERO INDUSTRIAL.
MAESTRO EN CIENCIAS EN INGENIERA
INDUSTRIAL.

EXPERIENCIA LABORAL: 15 AOS EN INDUSTRIA.


ESCALA DE EVALUACIN.
Primer Parcial Segundo Parcial
Examen 60 % Examen escrito 60 %
escrito
Tareas y 10 % Tareas y Valores 10 %
Valores
Ejercicios 15 % Ejercicios 15 %

Exposicin 15 % Exposicin 15 %

Total: 100 % Total: 100 %


UNIDAD 3. ESTUDIO
TCNICO.
SIRVE PARA VERIFICAR LA POSIBILIDAD
TCNICA DE LA FABRICACIN DEL
PRODUCTO O SERVICIO QUE SE DESEA
OFRECER.
ANALIZA EL TAMAO OPTIMO, LA
LOCALIZACIN, LOS EQUIPOS E
INSTALACIONES Y LOS PROCESOS NECESARIOS
PARA REALIZAR LA PRODUCCIN.
UNIDAD 3. ESTUDIO
TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.

LA MAGNITUD DE UN PROYECTO ES
SINNIMO DE TAMAO DEL PROYECTO,
PERO NO SE REFIERE A LAS DIMENSIONES,
SINO A LA CAPACIDAD, ES DECIR, LAS
UNIDADES DE PRODUCCIN QUE SON
REALIZADAS EN UN PERIODO DE TIEMPO
(DAS, SEMANAS, MESES, AOS).
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
Capacidad. Nominal.
Diseada.
Efectiva. Es la tasa de
Es la tasa de
Es la capacidad capacidad que
produccin
que una requiere una
terica mxima,
empresa espera empresa,
en un periodo
alcanzar, debido dividiendo el
de tiempo, que
a las pronstico de
un sistema, en
restricciones produccin
condiciones
operativas entre la
ideales, puede
actuales capacidad
realizar.
efectiva.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
Capacidad diseada.
* Nmero de piezas producidas
en un periodo de tiempo, 50
u/hrs.
* Camas de un hospital.
* Butacas disponibles en una
sala de cine.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
Capacidad efectiva.
%
% Produccin
Produccin
Real
Real
Eficiencia =
Utilizacin =
------------------
-----------------
Capacidad
Capacidad
Efectiva
Diseada.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
Capacidad nominal(%).
% Pronstico
de Produccin
Nominal = ------------------------- >1
Capacidad
Capacidad insuficiente
Efectiva
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
POR EJEMPLO:
SARA LEE TIENE UNA PLANTA PROCESADORA DE PAN Y QUIERE
ENTENDER SU CAPACIDAD. DESPUS DE UN ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS OBTUVO LOS SIGUIENTES DATOS:
LA SEMANA PASADA PRODUJO 148,000 PANECILLOS.
EL PRONSTICO DE LA DEMANDA DE ESTA SEMANA ES DE 150,000
UNIDADES.
LA CAPACIDAD EFECTIVA DETERMINADA POR LA EMPRESA ES DE
175,000 UNIDADES.
LA LNEA DE PRODUCCIN PUEDE OPERAR 7 DAS A LA SEMANA EN
TRES TURNOS DE 8 HORAS AL DA.
LA LNEA FUE DISEADA PARA PROCESAR PAN A UNA TASA DE 1,200
POR HORA.
DETERMINE LA CAPACIDAD DE DISEO, LA UTILIZACIN, LA EFICIENCIA
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
RESULTA EXTREMADAMENTE COMPLEJO DETERMINAR
EL TAMAO DE UNA UNIDAD DE PRODUCCIN
(PLANTA), A PARTIR DE LA GENERACIN DE UN
PROYECTO, EN ESTA DECISIN INTERVIENEN
ELEMENTOS TALES COMO:
DEMANDA.
DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA.
LA TECNOLOGA DISPONIBLE.
EL TAMAO Y NMERO DE EQUIPOS.
FINANCIAMIENTO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO.
3 ANLISIS TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO
3.3 INGENIERA DE PROYECTOS
3.3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SERVICIOS
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
3.3.6 PROCESO DE FABRICACIN
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO.
LASE: LOCALIZACIN DE LA PANTA.
DNDE SE VA A LOCALIZAR MI PLANTA
PRODUCTIVA?
ESTA DECISIN SE BASA EN DOS FACTORES
PRINCIPALES:
OBTENER LA MAYOR TASA DE RENTABILIDAD
SOBRE LA INVERSIN, EN EL CASO DE PROYECTOS
DE CAPITAL PRIVADO.
LOGRAR EL MENOR COSTO UNITARIO, CUANDO LOS
PROYECTOS SON SOCIALES.
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO.

PARA LOGRAR TOMAR ESTA DECISIN SE


RECURREN A DOS TIPOS DE ANLISIS:
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
3.2.2. ANLISIS MICROECONMICO.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
CONSISTE EN PLANTEAR VARIAS ECUACIONES
CON LA HIPTESIS DE QUE EXISTE UNA RELACIN
FUNCIONAL ENTRE EL MONTO DE INVERSIN Y LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA PLANTA
(PROYECTO).
A ESTE PLANTEAMIENTO SE LE CONOCE COMO EL
MTODO LANGE O MTODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD PARA LA UBICACIN DE PLANTA.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
EL PROCESO DE UN ANLISIS ECONMICO ES EL SIGUIENTE:
1. Trazar en un mapa 4. Tasa de inters por el
la localizacin de las prstamo o inversin
ubicaciones. de la construccin.

2. Obtener los costos 5. Proponer los periodos


de ubicar la planta en en los cuales se usaran
dichos lugares. las instalaciones.

3. Calcular los costos


iniciales (I0) de ubicar 6. Calcular el COSTO
la planta en dichos TOTAL.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
LA EXPRESIN DONDE SE RESUMEN LAS PROPUESTAS
ES LA SIGUIENTE, OBTENER EL MNIMO:
n1

Costo = I 0C + C
Total
S
(i+1
t=0
I0 = INVERSIN INICIAL. )t
C = COSTO DE UBICARME EN ESE LUGAR.
I = TASA DE INTERS.
T = PERIODOS CONSIDERADOS EN EL ANLISIS.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
I0 = INVERSIN INICIAL.
COSTO DEL TERRENO.
COSTO DE LAS INSTALACIONES: CONSTRUCCIN
DE EDIFICACIN Y ACCESOS,
REACONDICIONAMIENTO, DESARROLLO, ETC.
COSTO DE TRANSPORTACIN DE INSTALACIONES
Y EQUIPOS
IMPUESTOS REGIONALES.
PAGO DE USO DE SUELO Y PERMISOS.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
C = COSTO DE UBICARME EN ESE LUGAR.
PROXIMIDAD DE LA ZONA CON LOS CLIENTES Y
PROVEEDORES.
AUTOPISTAS, CARRETERAS Y ACCESIBILIDAD AL
LUGAR.
RECURSOS NATURALES DISPONIBLES EN LA ZONA.
CARGA O DEMANDA GENERADA PARA ESTABLECER
COSTOS DE TRANSPORTE.
COSTOS OPERATIVOS AL INTERIOR DE LA REGIN.
FUERZA DE TRABAJO DISPONIBLE EN LA REGIN Y
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
EJEMPLO:
LA EMPRESA TRSU DESEA TOMAR LA DECISIN DE
CUAL ES EL MEJOR MUNICIPIO PARA UBICAR SU
NUEVA PLANTA DE PRODUCCIN, ESTN
CONSIDERANDO LOS COSTOS RELEVANTES PARA
LOS PRXIMOS 10 AOS DE PRODUCCIN Y
SOLICITAR UN PRSTAMO AL BANCO CON UN
INTERS DE 16% ANUAL. TIENE DOS
ALTERNATIVAS PROBABLES:
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.
a) MUNICIPIO A: EL COSTO CALCULADO DE UBICAR
SU PLANTA ES DE $10,000,000.00 Y
CONSIDERAN QUE VAN A TENER EL COSTO DE
PRODUCCIN DE $1,200,000.00 ANUALES POR
LA LEJANA DEL MUNICIPIO.
b) MUNICIPIO B: EL ESTIMADO PARA ESTA
ALTERNATIVA ES DE $12,000,000.00, CON
COSTOS DE PRODUCCIN DE $900,000.00
ANUALES.
CUL ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE UBICACIN?
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.

Costo 2

CEDIS
.

Costo
2
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.

Costo
2

CEDI
S.

Costo
2
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO.

Costo
2

CEDI
S.

Cost
o2
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.

EL ANLISIS MICROECONMICO CONSISTE EN


EVALUAR CUANTITATIVAMENTE UNA SERIE DE
FACTORES RELEVANTES PARA LA LOCALIZACIN.
EL MTODO MS UTILIZADO, LLAMADO MTODO DE
PONDERACIN DE FACTORES, PERMITE PONDERAR
FACTORES DE PREFERENCIA PARA UBICAR LA
PLANTA.
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.
EL PROCESO UTILIZADO ES EL SIGUIENTE:
CALIFICAR CADA UBICACIN POSIBLE PARA
LOCALIZAR LA PLANTA.
DESPUS ESTA CALIFICACIN SE MULTIPLICA POR
UNA PONDERACIN DE FACTORES ESPECFICOS Y
SE SUMAN.
LA UBICACIN QUE OBTENGA LA MAYOR
CALIFICACIN SE SELECCIONA COMO LA MEJOR
OPCIN PARA LA UBICACIN DE LA PLANTA.
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.
EJEMPLO:
Factor / Ponderaci Municipio Municipi
Ubicacin n de factor. A oB
Costo de 35%
Transporte.
Costo de Terreno. 30%
Mano de Obra. 15%
Impuestos. 10%
Facilidad de 5%
crecimiento.
Servicios 5%
pblicos.
Proximidad de la zona con los usuarios finales (clientes). Accesibilidad al lugar.
3.2.1 ANLISIS MICROECONMICO.
Factores
General
Utilidades disponibles en la zona. Carga o demanda generada para
establecer costos de transporte. Costos operativos al interior de la regin.
es. Fuerza de trabajo disponible en la regin y estndares de desempeo.

Topografa del sitio, Suelos (aspecto legal y tcnico). rea del terreno,
Terreno Sensibilidad ambiental y Condiciones legales.

Edificaci Esttica del edificio. Logstica del sitio. Acceso de vehculos. Almacenamiento de
contenedores. Puertas para muelles y de acceso (salidas de emergencia). Lugares
n para estacionamiento y maniobras de camiones pesados. Seguridad del lugar y la
Externa edificacin (proteccin contra fuegos). reas de servicio para empleados.

Edificaci Altura libre, Distribucin de columnas, mezanines. Iluminacin interior, diseo de


n pisos, Carga de techos. Seguridad industrial (marcacin de zonas) y Zonas de
Interna tratamiento especial.
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.
EL PROCESO UTILIZADO ES EL SIGUIENTE:
CALIFICAR CADA UBICACIN POSIBLE PARA
LOCALIZAR LA PLANTA.
DESPUS ESTA CALIFICACIN SE MULTIPLICA POR
UNA PONDERACIN DE FACTORES ESPECFICOS Y
SE SUMAN.
LA UBICACIN QUE OBTENGA LA MAYOR
CALIFICACIN SE SELECCIONA COMO LA MEJOR
OPCIN PARA LA UBICACIN DE LA PLANTA.
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICOS
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO.

PROYECTO:
REALIZA LOS ANLISIS MACRO Y
MICROECONMICO PARA LA LOCALIZACIN DE
LA PLANTA DE TU PROYECTO.
3 ANLISIS TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO
3.3 INGENIERA DE PROYECTOS
3.3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SERVICIOS
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
3.3.6 PROCESO DE FABRICACIN
3 ANLISIS TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO
3.3 INGENIERA DE PROYECTOS
3.3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SERVICIOS
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
3.3.6 PROCESO DE FABRICACIN
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.
LA INGENIERA DE PROYECTOS RESUELVE TODO LO
CONCERNIENTE A LA INSTALACIN Y
FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA, TALES COMO:
DESCRIPCIN DEL PROCESO.
COMPRA DE EQUIPO Y MAQUINARIA.
DISTRIBUCIN PTIMA DE LA PLANTA.
ESTRUCTURA JURDICA.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PLANTA.
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.

INSUMOS RESULTADOS
PROCESO
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.

1 2 3
3.3. INGENIERA DE PROYECTOS.

LA MEJOR MANERA PARA REALIZAR LA


DESCRIPCIN DE LA INGENIERA DEL PROYECTO
SON LOS DIAGRAMAS DE PROCESO, DE ACUERDO A
LA BIBLIOGRAFA PUEDEN SER DE DOS TIPOS:
DIAGRAMA DE PROCESO O DIGRAMA DE
BLOQUES DEL PROCESO.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO O
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO.
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO.

ES UNA REPRESENTACIN GRFICA DE LOS PASOS


QUE SE SIGUEN EN UNA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES, QUE CONSTITUYEN UN PROCESO O
PROCEDIMIENTO.
MEDIANTE UNA SERIE DE SMBOLOS REPRESENTA
CUANDO SE INTRODUCE MATERIA PRIMA, CUANDO
SE REALIZA UNA INSPECCIN, CUANDO SE MUEVE
EL MATERIAL A OTRA OPERACIN, CUANDO HAY
UNA DEMORA Y SE ALMACENA EL PRODUCTO.
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO.

EN UN DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO SOLO


HAY UNA REPRESENTACIN, UN RECTANGULO.
DENTRO DE DICHO RECTNGULO SE REALIZA LA
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD A REALIZAR:

Actividad Definicin Smbol


o
Operacin Dentro del rectngulo se describe
Transporte la actividad que se realiza. Se
Inspeccin utiliza la siguiente regla para
Demora
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO.

EN EL DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO


CADA ACTIVIDAD SE REPRESENTA MEDIANTE LOS
SIGUIENTES SMBOLOS ESTNDAR:
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO.
Activida Definicin Smbolo
d
OPERACIN Es cuando ocurre una modificacin en las caractersticas de
. un objeto, se agrega algo o se prepara para un trasporte,
inspeccin o almacenaje.

TRANSPOR Movimiento de un objeto hasta otra operacin, inspeccin o
TE. almacenamiento.


INSPECCI Examinar para comprobar y verificar que el objeto cumple
N. con las caractersticas de calidad deseadas.

DEMORA. Es la interrupcin del flujo normal cuando se da en una
operacin, en el transporte o en la inspeccin y retarda la
pieza para llegar a la siguiente actividad.
ALMACENAJ Colocar de forma planeada el objeto en una ubicacin hasta
E. la prxima actividad.


DIAGRAM
A DE
PROCESO.
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO.
EJEMPLO:
REALIZAR EL DIAGRAMA DE PROCESO DE LA
PREPARACIN DE UN SNDWICH DE JAMN CON
QUESO. CON MAYONESA, LECHUGA, JITOMATE Y
CHILE.
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
SERVICIOS
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
SERVICIOS
Diferencias: Bien: Servicio:
Producto Tangible Intangible
(dimensiones,
sabor, olor, peso)
Proceso Tangible Intangible
(dimensiones,
sabor, olor, peso)
Interaccin Ninguna Siempre
con el cliente
Procedimient Se puede patentar No existen patentes
os de servicio
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
SERVICIOS
CASI TODOS LOS PRODUCTO OFRECIDOS SON UNA
COMBINACIN DE BIENES Y SERVICIOS:
Bienes Bienes Servicios Servicios
puros bsicos bsicos puros
Alimentos Electrodoms Hoteles Enseanza
ticos
Qumicos Computadora Lneas areas Consultas
s mdicas
Libros Automvil Proveedores Asesora
de telefona financiera
celular.
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
SERVICIOS

PARA REALIZAR LA CORRECTA DESCRIPCIN DE UN


PROCESO DE SERVICIO SE RECOMIENDA UTILIZAR
LA SIGUIENTE INFORMACIN:
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
SERVICIOS
RECOMENDACIONES:
ES CONGRUENTE CON LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA.
FCIL PARA EL USUARIO.
PUEDE MANEJAR LAS VARIACIONES DE LA DEMANDA.
EL PERSONAL Y SUS SISTEMAS SON CONSISTENTE CON LA
FACILIDAD.
NO HAY POSIBILIDADES QUE ALGUNA ACTIVIDAD QUEDE
FUERA DEL SISTEMA.
LAS MEDICIONES DE CALIDAD DEL SERVICIO LAS REALIZA
EL CLIENTE, CON RESPECTO A SUS CUALIDADES.
NO SE DESPERDICIAN COSTOS NI INVERSIONES.
3 ANLISIS TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO
3.3 INGENIERA DE PROYECTOS
3.3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SERVICIOS
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE LA MAQUINARIA Y
EQUIPOS
3.3.6 PROCESO DE FABRICACIN
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE
FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE
FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE
INSTALACIONES

REALIZAR LAY OUT DE LAS


INSTALACIONES NECESARIAS PARA LA
PRODUCCIN DE TU PROYECTO.
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE
INSTALACIONES
MATRIZ DE DISTANCIA.
rea 1 2 3 4 5 6 7
s
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE
INSTALACIONES
MATRIZ DE IMPORTANCIA.
rea 1 2 3 4 5 6 7
s
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
3 ANLISIS TCNICO.
3.1 MAGNITUD DEL PROYECTO
3.2 UBICACIN DEL PROYECTO
3.2.1 ANLISIS MACROECONMICO
3.2.2 ANLISIS MICROECONMICO
3.3 INGENIERA DE PROYECTOS
3.3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO
3.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SERVICIOS
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE FABRICACIN DEL PRODUCTO
3.3.4 REQUERIMIENTOS DE INSTALACIONES
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE LA MAQUINARIA Y
EQUIPOS
3.3.6 PROCESO DE FABRICACIN
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

CUANDO LLEGA EL MOMENTO DE TOMAR LA


DECISIN SOBRE LA COMPRA DE
MAQUINARIA Y EQUIPO SE DEBEN DE
TOMAR EN CUENTA LOS SIGUIENTES
FACTORES:
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
1. PROVEEDORES.
2. PRECIO.
3. DIMENSIONES.
4. CAPACIDAD.
5. FLEXIBILIDAD.
6. MANO DE OBRA NECESARIA.
7. COSTO DE MANTENIMIENTO.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
8. CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA,
COMBUSTIBLES, CONSUMIBLES.
9. INFRAESTRUCTURA NECESARIA.
10. EQUIPOS AUXILIARES.
11. COSTO DE FLETES Y SEGUROS.
12. COSTO DE INSTALACIN Y CAPACITACIN.
13. DISPONIBILIDAD DE REFACCIONES Y
CONSUMIBLES.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

PROVEEDORES. DEBEN PROPORCIONAR


COTIZACIONES, ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO, CURSOS DE CAPACITACIN Y
SERVICIO POSTVENTA.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

PRECIO. SE UTILIZA PARA REALIZAR EL


CLCULO DE LOS COSTOS DE INVERSIN
Y DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

DIMENSIONES. PARA DETERMINAR LA


DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

CAPACIDAD. DE ESTA INFORMACIN


DEPENDE EL NMERO DE MQUINAS QUE
SE DEBEN ADQUIRIR DE ACUERDO AL
PRONSTICO DE VENTAS.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

FLEXIBILIDAD: LOS EQUIPOS DEBEN SER


CAPACES DE REALIZAR OPERACIONES Y
PROCESOS QUE SEAN TILES PARA MS
DE UN SOLO TIPO DE ARTCULO Y
PRODUCTO.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

COSTO DE MANTENIMIENTO. CUAL ES EL


PORCENTAJE O COSTO QUE SE ESPERARA
TENER POR CONCEPTO DE
MANTENIMIENTO.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA. CUAL


ES EL COSTO DE MATERIALES E INSUMOS
INDIRECTOS DE LOS EQUIPOS Y
MAQUINARIA.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

INFRAESTRUCTURA: QUE EQUIPOS


ESPECIALES SE REQUIEREN PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINARIA.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

EQUIPOS AUXILIARES. AIRE COMPRIMIDO,


AGUA CALIENTE O FRA, EQUIPOS
ADICIONALES QUE AUMENTAN EL COSTO
E INVERSIN.
3.3.5 DESCRIPCIN Y ELECCIN DE
LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

COSTO DE FLETES Y SEGUROS. DEBE


VERIFICARSE SI LOS INCLUYE EL COSTO O
SI ES NECESARIO ADQUIRIRLOS
ADICIONALMENTE.
3.3.6 PROCESOS DE FABRICACIN.
3.3.3 REQUERIMIENTOS DE
FABRICACIN DEL PRODUCTO

DISEO PENSADO EN EL CLIENTE.