MENEGEMEN DAN ORGANISASI

BAB II

I N TA N A M I N AT U S D
1 6 0 4 4 11 0 0 0 3 5
Memahami Konteks Manajemen:
Kendala dan Tantangan
Omnipotent Tindakan Manajer Simbolic
 MANAGEMEN
Menegemen adalah sebuah manajer yang mengatur secara langsung dan
bertanggung jawab mengenai keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi.
Sebaliknya banyak dari keberhasilan atau kegagalan organisasi adalah karena
kekuatan eksternal di luar managers'contro. Ini yang disebut pandangan simbolik
menegemen.
 LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan Ekonomi
Anda tahu konteks ekonomi telah berubah ketika sebuah perusahaan pita biru
seperti General Motors menyatakan kebangkrutan; Organisasi untuk Kerjasama
Ekonomi dan Pembangunan memprediksi sekitar 25 juta orang menganggur secara
global; 8,4 juta pekerjaan di Amerika Serikat lenyap; dan kosakata ekonomi
meliputi terminologi seperti aset beracun, utang yang dijamin, TARP, dana
talangan, stabilisasi ekonomi, hipotek sampul, dan stres tests.
Demografi Lingkungan.
peneliti penduduk merujuk pada tiga kelompok usia yang lebih terkenal
ditemukan pada populasi AS oleh istilah-istilah ini. Baby Boomers adalah orang-orang
yang lahir antara tahun 1946 dan 1964. Begitu banyak ditulis dan dilaporkan tentang
boomer karena ada begitu banyak dari mereka
 LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG
MEMPENGARUHI MANAJER
Pertama, melalui dampaknya pada pekerjaan dan lapangan kerja
Melalui ketidakpastian lingkungan yang hadir
Melalui berbagai hubungan stakeholder yang ada antara organisasi dan
konstituen eksternal.
 PEKERJAAN DAN LAPANGAN KERJA
JOBS DAN KERJA Sebagai salah satu atau semua kondisi lingkungan eksternal
(ekonomi, demografi, teknologi, globalisasi, dll) perubahan, salah satu kendala
yang paling kuat manajer hadapi adalah dampak dari perubahan tersebut pada
pekerjaan dan lapangan kerja-baik dalam kondisi miskin dan baik kondisi.
 MENILAI KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN
Kendala lain yang ditimbulkan oleh lingkungan eksternal adalah jumlah
ketidakpastian ditemukan di lingkungan itu, yang dapat mempengaruhi hasil
organisasi. ketidakpastian lingkungan mengacu pada tingkat perubahan dan
kompleksitas dalam lingkungan organisasi.
 MENGELOLA HUBUNGAN STAKEHOLDER
Mengapa manajer peduli tentang mengelola hubungan stakeholder?
Untuk satu hal, dapat menyebabkan hasil organisasi yang diinginkan seperti
meningkatkan prediktabilitas perubahan lingkungan, inovasi lebih sukses, tingkat
yang lebih besar dari kepercayaan di antara para pemangku kepentingan, dan
fleksibilitas organisasi yang lebih besar untuk mengurangi dampak perubahan.
Alasan lain untuk mengelola hubungan stakeholder eksternal adalah bahwa itu
adalah benar hal yang harus dilakukan . Karena sebuah organisasi tergantung
pada kelompok-kelompok eksternal sebagai sumber input (sumber daya) dan
sebagai outlet untuk output (barang dan jasa), manajer perlu
mempertimbangkan kepentingan mereka karena mereka membuat keputusan.
Kami akan mengatasi masalah ini secara lebih rinci dalam bab tentang tanggung
jawab sosial perusahaan.
 cerita

belajar budaya organisasi

Bahasa Ritual
dalam beberapa cara

simbol-simbol
material
CERITA
Organisasi cerita biasanya berisi narasi dari peristiwa penting atau orang
termasuk hal-hal seperti pendiri organisasi, melanggar aturan, reaksi terhadap
kesalahan masa lalu
RITUAL
ritual perusahaan adalah sekuens berulang kegiatan yang mengekspresikan dan
memperkuat nilai-nilai dan tujuan organisasi penting
ARTIFACTS BAHAN DAN SIMBOL
Reaksi-reaksi ini menunjukkan kekuatan simbol atau artefak materi dalam menciptakan
personality organisasi Tata letak fasilitas organisasi, bagaimana karyawangaun, jenis mobil yang
disediakan untuk eksekutif puncak, dan ketersediaan pesawat perusahaan adalah contoh simbol
material.
BAHASA
Banyak organisasi dan unit dalam organisasi menggunakan bahasa sebagai cara untuk
mengidentifikasi dan menyatukan anggota suatu budaya. Dengan belajar bahasa ini, anggota
membuktikan penerimaan mereka dari budaya dan kesediaan mereka untuk membantu
melestarikannya.
 ORGANISASI BUDAYA
Apakah Budaya Organisasi?
sebuah karakteristik yang dijunjung tinggi oleh organisasi dan menjadi panutan
organisasi sebagai pembeda antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
Asal muasal budaya organisasi bersumber dari pendirinya karena pendiri dari
organisasi tersebut memiliki pengaruh besar akan budaya awal organsiasi baik
dalam hal kebiasaan atau ideologi.
Definisi budaya ada tiga hal :
Persepsi
Deskriptif
aspek bersama budaya
Keputusan Manajerial yang Dipengaruhi oleh Budaya
Perencanaan
pengorganisasian
Terkemuka
mengontrol
 ISU DALAM BUDAYA ORGANISASI
Bagaimana
Organisasi
mencapai reputasi
seperti itu?

Menciptakan
Menciptakan Budaya Memelihara
Budaya Yang
Inovatif
Customerresponsive Spiritualitas
 MEMBUAT BUDAYA INOVATIF

Seberapa penting adalah budaya inovasi?

Dalam industri di mana inovasi adalah penting untuk keberhasilan, kenyataannya
adalah bahwa setiap organisasi yang sukses membutuhkan sebuah budaya yang
mendukung inovasi
 BUDAYA CUSTOMERRESPONSIVE

Apa tampilan budaya pelanggan responsif seperti?

karakteristik budaya pelanggan responsif dan menawarkan saran untuk apa manajer
dapat lakukan untuk membuat jenis budaya.
 SPIRITUALITAS
Apa spiritualitas di tempat kerja?
adalah budaya di mana nilai-nilai organisasi mempromosikan rasa tujuan melalui
pekerjaan yang berarti mengambil tempat dalam konteks Organisasi
community.48 dengan budaya spiritual mengakui bahwa orang memiliki pikiran
dan jiwa, mencari untuk menemukan makna dan tujuan dalam pekerjaan
mereka, dan keinginan untuk berhubungan dengan manusia lain dan menjadi
bagian dari masyarakat.