APORTACIN A LA

ADMINISTRACION DE LOS
SUMERIOS, HEBREOS,
EGIPCIOS, BABILONIOS Y
CHINOS.
EQUIPO
OEL GUTIRREZ

CARLOS CLEOFAS

GUSTAVO NAJERA

ERICK CASTILLO
IAN VASSALLO
 SUMERIOS
Practica de control administrativo ya que los sacerdotes
reunan los bienes del pueblo y los administraban rindindole
cuentas a un superior.
los sacerdotes eran los encargados de recolectar los tributos.se pidi a los
sacerdotes rendir cuentas de los tributos recibidos, lo cual constituye una
practica arcaica de control administrativo.
Dada la variedad y cantidad de los tributos que se daban, los sacerdotes no
podan confiar en su memoria, razn por la cual fue necesario idear un
sistema de registro de todas las transacciones realizadas.
VENTAJAS
A. Toda operacin quedaba documentada

B. El cobro de tributos y el pago de deudas no dependan solo de un

sacerdote -que poda enfermar o morir- si no de un sistema ya establecido. se
encuentra aqu ya cierta previsin de riesgos.
En sumeria existian controles exactos y rigurosos de la riqueza, lo cual
puede ser concideradocomo un antecedente remoto de la contabilidad.
 EGIPCIOS
Dejaron aportes como la planeacion, organizacion y el control de garndes
masas de trabajo organizado.
A medida que la civilizacin se desarrollo se llego a un sistema de administracin
casi totalmente estatal en donde su caracterstica principal fue su alto grado de
centralizacin.
se organizo la administracin con un alto grado de planificacin de las
actividades industriales, navegacin por el ri y sus canales lo cual dio como
consecuencia el Comercio Exterior. Esta planificacin garantiz el recaudo de el
tesoro real.
La idea que prevaleci en el antiguo Egipto durante dinasta fue que deba haber
una dura coordinacin de los esfuerzos econmicos de todo el pueblo, a fin de
garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad y el ms alto grado de
prosperidad.
los egipcios utilizaron las funciones de la administracin las cuales son :
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
 CODIGO DE HAMMURABI
BABILONIA
Hammurabi. Probablemente, la contribucin ms significativa de los
babilonios al pensamiento administrativo, fue el cdigo de
Hammurabi, vigente durante el periodo entre el 2000 y 1700 a.c..
Este cdigo es uno de los ms antiguos cdigos legales conocidos en el
mundo y nos ofrece perspicazmente penetrar en su pensamiento
sobre la administracin
Este cdigo trata fundamentalmente sobre los aspectos civil, penal y
mercantil; pero en l figuran tambin ciertas leyes relacionadas con la
actividad administrativa tales como:

Salario. Se establece un salario mnimo de ocho gus al ao.

Control. Toda transaccin mercantil debera estar documentada. Esta fue

una herencia de los sumerios.

Responsabilidad. Cada ciudadano era responsable de las consecuencias

causadas por el mal desempeo de sus actividades como jefe.
 CODIGO DE HAMMURABI
BABILONIA
La sociedad babilnica estaba compuesta por tres clases
sociales
AWILU: persona libre de clase superior
WARDU : esclavo
MUSHKENU: persona libre de clase inferior, que se
encontraba legalmente entre el awilu y el wardu.
 HEBREOS
Aportes de liderazgo y relaciones humanas.

Principios de liderazgo
El ncleo de la cultura hebrea era la familia, su organizacin era patriarcal donde el padre era la mxima
autoridad y quien era capas de influir positivamente a los dems para logro de un fin valioso

1. Principios escalar
2. Principios de excepcin
En toda la organizacin formal exige una jerarqua por escala, estratos o niveles de autoridad , a medida que se
asciende en la escala jerrquica aumenta la autoridad de quien desempea el cargo.

La atencin del administrador no debe concentrarse en la situaciones secundarias sin inconvenientes sino
dedicar mas tiempo a las cosas de primera importancia, es decir las excepciones.
1. Delegar la tarea completa
El gerente debe delegar una tarea entera a una persona y le exige mayor iniciativa lo que permite al gerente
controlar mejor los resultados.
2. Delegar en la persona adecuada.
Delegar a las personas con las mejores capacidades para ejecutar el cargo.
3. Delegar responsabilidad y autoridad.
El individuo debe responsabilizarse de ejecutar la tarea y de la autoridad para llevarla a cabo lo mejor posible.
4. Proporcionar informacin adecuada.
Debe darse informacin acerca de que , como , cuando , donde quien y porque .
5. Mantener retroalimentacin.
Abrir lineas directas de comunicacin con el subordinario para responder preguntas y proporcionar orientacin.
6. Evaluar y recompensar el desempeo .
El gerente no debe evaluar los mtodos empleados sino los resultados.
7. Cuanto mas grande sea la organizacin tiende a tener mas niveles en su estructura jerarquica.
La estructura formal indica una cadena de niveles jerrquicos.
 CHINOS
Aparece chow con su directorio de sirvientes y funciones; herencias
ocupacionales; Aparece Mencius con la organizacion de las
actividades; y sun tsu con la planificacion y direccion de ordenes
Desde los principales de la historia china, los emperadores se percataron del
valor de un buen consejo y confiaron a sus subordinados la tarea de darles
informacin til para gobernar el imperio. Como resultado, los consejeros o la
asesora, como se llama hoy, llegaron a ser parte integral del gobierno chino.
Sun Tsu, Shogun o General de las fuerzas armadas en su tiempo, es el
responsable de dar los consejos y pautas generales para la organizacin.
Desde su modo de mandar, el dijo que una buena organizacin depende de
factores como: Un lder preparado, seguidores preparados, recursos
preparados, y la culminacin de estos en la gua del lder nuevamente.
Menciu crey que leyes por s solas no eran lo suficiente para regular a los
negocios. Se necesita un sistema, metodologa y planeacin para una
administracin eficiente.