Anda di halaman 1dari 10

MANAGEMEN PERSONALIA/KEPEGAWAIAN

MENU SEKOLAH

PENDAHULUAN

Disusun oleh :

Ahmad Roziq Mubarok (1331003)


PEMBAHASAN Lailatul Fitriyah (1331047)
Eliya Vikawat (1331028)
Dian Ayu Rahmawat (1331021)
M. Yudittia Yasin (1431082)

PENUTUP PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA


SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA
SIDOARJO
2017
A. Pengertian Manajemen Personil
(tenaga kependidikan)

B. Rekruitmen Pegawai

C. Pengangkatan dan Penugasan


Pegawai

D. Pembinaan Pegawai

E. Pemutusan Hubungan Kerja


A. Latar Belakang

Pentingnya mengembangkan SDM pada manajemen organisasi


Meningkatkan kemampuan SDM personalia
Menciptakan tenaga kependidikan yang professional sesuai dengan tujuan
organisasi pendidikan

B. Rumusan Masalah

Apa pengertian manajemen personil/pegawai?


Bagiamana prosedur rekruitmen pegawai?
Bagiamana prosedur penempatan dan penugasan pegawai?
Bagiamana usaha dalam pembinaan pegawai?
Bagiamana aturan pemutusan hubungan kerja pegawai?
A. Pengertian Manajemen Personil (tenaga kependidikan)

Personalia ialah semua aggota organisasi yang berkerja untuk kepentngan


organisasi yaitu untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan.

Jenis personil di sekolah ada beberapa, jika ditnjau dari tugasnya menurut
Arikunto dan Yuliana (2009:215) sebagai berikut.

Tenaga Penddik terdiri atas pembimbing, penguji, pengajar dan pelath


Tenaga fungsional terdiri atas pemilik, pengawas, penelit dan pengembang di bidang
pendidikan dan pustakawan
Tenaga teknis kependidikan terdiri atas laporan dan teknisi sumber belajar
Tenaga pengelola satuan pendidikan terdiri atas kepala sekolah, derektur, ketua, rektor
dan pimpinan satuan pendidikan luar sekolah
Tenaga administratf terdiri atas Staf Tata Usaha
B. Rekruitmen
Pegawai

Pengadaan pegawai terjadi bukan saja pada saat pendirian suatu


lembaga atau instansi, tetapi juga terjadi pada lembaga atau
instansi yang sudah lama berdiri.

1. Ada perluasanpekarjaan yang arus dicapai yang disebabkan


oleh kerena tujuan instansi atau karena tambahan besarnya
beban tugas sehingga tidak terpikul oleh tenaga-tenaga yang
sudah ada.
2. Ada salah satu atau lebih pegawai yang keluar atau mutasi ke
kantor lain, atau karena meninggal sehingga ada lowongan
formasi baru
C. Pengangkatan dan Penugasan Pegawai

Menurut Hadari Nawawi, langkah pengorganisasian dalam kegiatan penempatan


harus dilakukan dengan mempertimbangkan minat, bakat, kemampuan dan berat
ringannya tugas yang akan dipikul bagi setiap personil

Beberapa prinsip yang perlu diperhatikan dalam pengadaan tenaga kependidikan


adalah:
Formasi benar-benar diperlukan tambahan tenaga edukatif.
Mengacu pada analisa jabatan yang telah disusun agar sesuai dengan kualifikasi
maupun syarat yang ditentukan.
Objektif, artinya dalam pelaksanaan tenaga kependidikan tidak menganut
nepotisme dan kolusi ( pemberian sesuatu).
The right man on the right place, kesesuaian tugas dengan kemampuan yang
dimiliki pegawai.
D. Pembinaan Pegawai

Pembinaan pegawai adalah usaha yang dijalankan memajukan dan


meningkatkan mutu kerja personaliayang berada dalam lingkungan
sekolah baik tenaga edukatif maupun administratif.

Dalam pembinaan pegawai didasarkan pada dua jenis yaitu:

1. Sistem karier
Adalah sistem kepegawaian dimana untuk pengangkatan pertama
didasarkan pada kecakapan yang bersangkutan sedangkan dalam
pengembangannya lebih lanjut, masa kerja, pengalaman,
kesetiaan, pengabdian, dan lain lain.
2. Sistem prestasi kerja
Adalah suatu sistem kepegawaian dimana untuk
pengangkatan seseorang dalam suatu jabatan didasarkan
pada kecakapan dan prestasi yang dicapainya.
E. Pemutusan Hubungan Kerja

Pemberhentian dengan hormat tenaga kependidikan atas dasar:


permohonan sendiri
meninggal dunia
mencapai batas usia pensiun, dilakukan oleh penyelenggara
satuan pendidikan yang bersangkutan

Sedangkan pemberhentian tidak dengan hormat tenaga


kependidikan dilakukan atas dasar:

hukuman jabatan
akibat pidana penjara berdasarkan keputusan pengadilan yang
telah mempunyai kekuatan hukum tetap, dilakukan oleh
penyelenggara satuan pendidikan yang bersangkutan.
Terima Kasih
1. Manajamen personil adalah segenap proses penataan yang bersangkut paut dengan
masalah memperoleh dan menggunakan tenaga kerja untuk demi tercapainya tujuan
sekolah yang telah ditentukan sebelumnya.
2. Rekruitmen pegawai dilakukan jika terdapat perluasan ataupun kekosongan posisi
jabatan dalam instansi/sekolah. Prosedur penerimaan harus disertakan informasi
tentang syarat kebutuhan posisi yang telah ditentukan oleh pihak instansi/sekolah.
3. Penempatan dan penugasan berkaitan erat dengan pengangkatan seseorang dalam
suatu kedudukan dan jabatan tertentu. Prinsip dasar pengangkatan dan penempatan
tenaga kependidikan harus adalah kesesuaian tugas dengan kemampuan yang dimilki
pegawai tersebut.
4. Pembinaan pegawai adalah usaha yang dijalankan untuk memajukan dan meningkatkan
mutu kerja personalia yang berada dalam lingkungan sekolah baik tenaga edukatf
maupun administratf.
5. Pemutusan hubungan kerja adalah pemberhentan pegawai yang mengakibatkan yang
bersangkutan kehilangan statusnya sebagai PNS, pemberhentan yang bersangkutan
tdak bekerja lagi tetapi tetap berstatus sebagai PNS dan lain-lain.