Anda di halaman 1dari 34

EKONOMI INFORMATIKA

Pertemuan 12
CORPORATE VALUE

Program Studi Teknik Informatika


Universitas Atma Jaya Yogyakarta
... hari ini
Corporate Values
IE Scorecard for BEAM Parcels

Slide 2
sasaran
Setelah mempelajari materi pertemuan 12 ini,
mahasiswa mampu
Memahami cara mendefinisi setiap value dan
resiko dengan menggunakan corporate value.

Slide 3
review

Slide 4
kerangka information economics

Slide 5
pendahuluan

Slide 6
pendahuluan
Perencanaan perusahaan (organisasi) merupakan hal yang
penting dilakukan.

Gambar 15.1

Proses perencanaan akan menghasilkan beberapa projek,


baik projek yang berasal dari perencanaan stratejik (top-
down project) atau projek yang berasal dari manajemen
atau departemen dalam organisasi (bottom-up project)

Slide 7
pendahuluan
Perlu melakukan penilaian terhadap projek-projek tersebut
untuk menentukan projek mana yang layak untuk
dikerjakan.

Perlu pembobotan untuk setiap komponen penilaian yang


dilakukan (simple ROI, extended ROI dan intangible benefit)

Perlu menentukan kepentingan relatif suatu projek


terhadap projek yang lain, dalam hal value dan resiko yang
dimiliki.

Slide 8
mendefinisikan corporate value

Slide 9
value berdasarkan kultur korporasi
Kultur korporasi merupakan sistem shared belief (keyakinan
bersama) yang terdiri atas histori organisasi, keyakinan dan
nilai-nilai (yang dianut)

Kultur korporasi merupakan perwujudan pandangan dan


nilai-nilai manajemen senior

Kultur korporasi yang dianut harus dipahami dan


diintegrasikan dengan keputusan pengalokasian sumber
daya TIK

Slide 10
value sebagai fungsi misi korporasi
Pemberian bobot atas penilaian projek dilakukan
berdasarkan keterkaitannya dengan misi korporasi

Slide 11
penetapan value
Contoh

Gambar 15.2

Kultur korporasi yang dianut harus dipahami dan


diintegrasikan dengan keputusan pengalokasian sumber
daya TIK
Slide 12
pengaruh value pada keputusan

Slide 13
pengaruh value pada keputusan
Ada 3 institusi universitas
Institusi 01 : Universitas negeri kecil
Merupakan institusi yang tidak memiliki prioritas yang kuat untuk
mengembangkan peluang bisnis
ROI dan risk avoidance merupakan hal yang paling penting.
Institusi 02 : universitas swasta menengah
Merupakan institusi dengan kondisi keuangan yang tidak baik.
ROI dan kontrol manajemen yang kuat merupakan hal yang penting
Institusi 03 : universitas swasta besar, universitas riset
Merupakan kampus riset medis yang memiliki tingkat kompetitif
yang baik.
Fokus institusi dalam membangun keunggulan kompetitif
Slide 14
pengaruh value pada keputusan
Akan dikembangkan 7 projek di masing-masing universitas
1. Library Card Caralog
2. Information Center
3. New Payroll System
4. Account Payable Upgrade
5. Students Record
6. Admission Network
7. Instructional Support
Bagaimana projek-projek ini diranking .. ?
Dasar pemikiran : value organisasi akan mempengaruhi.

Slide 15
pengaruh value pada keputusan
Intepretasi terhadap bobot setiap kelas value dan resiko

Gambar 15.5

Slide 16
pengaruh value pada keputusan
Intepretasi terhadap bobot setiap kelas value dan resiko

Gambar 15.6

Slide 17
menetapkan value korporasi

Slide 18
menetapkan value korporasi
Metode untuk menetapkan value korporasi merupakan
penetapan bobot atau kepentingan relatif setiap katagori
value atau resiko.

Memberikan nilai positif pada value dan nilai negatif pada


resiko dan ketidak pastian.

Penetapan bobot dilakukan dengan penilaian mandiri (self-


assessment)

Slide 19
menetapkan value korporasi
self assessment
Beberapa pertanyaan yang harus dijawab

Apakah lini bisnis dalam kondisi baik dan


menguntungkan ?
Apakah layanan komputer yang digunakan pada lini
bisnis berjalan efektif atau tidak ?

Slide 20
menetapkan value korporasi
self assessment

Slide 21
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran A - Investment
Lini bisnis kuat namun dukungan komputer lemah

Merupakan keadaan yang umum pada diversified company,


khususnya akuisisi divisi baru yang memiliki dukungan
komputer yang lemah.

Investasi pada infrastruktur sistem.

Slide 22
menetapkan value korporasi

self assessment kuadran A

Slide 23
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran A - Investment
interpretasi
Lini bisnis yang fondasi bisnis yang kuat memiliki waktu dan
kesemptan untuk melakukan investasi di masa mendatang.

konsekuensi
Berfokus pada pertumbuhan dan pengembangan infrastruktur yang
ada merupakan hal yang tepat.

Slide 24
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran B - Strategic
Lini bisnis kuat dan dukungan komputer kuat
Dukungan yang kuat dari infrastruktur sistem.
Isu utama adalah kontribusi sistem terhadap kesehatan
organisasi.
Kontribusi ROI juga penting

Slide 25
menetapkan value korporasi

self assessment kuadran B

Slide 26
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran B - Strategic
interpretasi
Perusahan dengan lini bisnis yang kuat dan didukung komputer yang
kuat memiliki peluang untuk berinvestasi pada aplikasi yang
mendukung keunggulan kompetitif.

Slide 27
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran C - Infrastructure
Lini bisnis lemah dan dukungan komputer lemah

Slide 28
menetapkan value korporasi

self assessment kuadran c

Slide 29
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran C - Infrastructure
interpretasi
decisions about computer investment are tied directly to the
development of the infrastructure
the issue is survival, and computing can help by firming up the
capability of the business to conduct its affairs effectively and
efficiently
investment opportunities are in the back-office and infrastructure
areas first

Slide 30
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran D - Breakthrough
Lini bisnis lemah namun dukungan komputer kuat

Slide 31
menetapkan value korporasi

self assessment kuadran d

Slide 32
menetapkan value korporasi
self assessment kuadran D - Breakthrough
interpretasi
the business objective is survival, but the existence of a strong
computer capability opens the possibility of investment and
development that can be significantly strengthen the business
potentials

Slide 33
menetapkan value korporasi
IE Scorecard pada BEAM Parcels

Slide 34