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Direccin Estratgica

Lectura: Cmo modelar la estrategia

Grupo 02:

Aliaga, Salim
Barrenechea, Jose Luis
Carbajal, Karin
Vivanco, Walter
Objetivos del Artculo

Incluir
Metforas para Conocer como
poder explicar se estructura la
la formulacin estrategia
de la estrategia

Como se
Dar a conocer aplica la
la importancia estrategia en
de la estrategia una
organizacin
OBJETIVOS
Mensaje del Autor

LA ESTRATEGIA
Pueden modelarse,
as como
remodelarse

Brotan naturalmente
ante ciertas contextos

Surgen por procesos


deliberados
Mensaje del Autor

Puede formar deliberadamente


Conoce las reglas del su obra y en el acto creativo es
arte y es un maestro del a la vez proactivo.
detalle

Su mente est en la
arcilla pero tambin esta Como artista siente cosas en
Metfora
del alfarero
consiente de sus lugar de analizarlas.
experiencias pasadas y
de su proyecto futuro.

Tiene un conocimiento ntimo


de su trabajo, los materiales y
Sabe exactamente que le las herramientas, sus
ha funcionado y que no capacidades y potencialidades.
le funcionado.
Aspectos Relevantes del Artculo

Un gerente debe ser como un artista alfarero en donde agrega a su


trabajo un conocimiento entre el pensamiento y la accin.

No slo basta con crear estrategias inteligentes, sino demostrar el


ingenio dejando que las estrategias evolucionen gradualmente por
medio de las acciones y la experiencia en las organizaciones.

Los buenos estrategas saben que no pueden prever todo.

Se tiene que dar una combinacin de las estrategias deliberadas y


estrategias espontneas, ya que la aplicacin puramente deliberada
impide el aprendizaje, y la puramente espontnea impide el control
Aspectos Relevantes del Artculo

La estratgicas se producen como breves saltos cunticos,


donde la estabilidad es necesaria para desarrollar una
estrategia.

Conciliar las fuerzas de la estabilidad y del cambio: por un


lado lograr la eficacia operativa; por el otro adaptarse y
mantener el ritmo del cambiante entorno exterior.

El hecho de contar con una estrategia genera resistencia


ante el cambio estratgico.

La mayora de las empresas fomentan estos periodos de


estabilidad, ya que logran el xito no con el cambio de
estrategias, sino con la ejecucin de las que ya tienen.
Uso de los conceptos y aplicaciones
empresariales

La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas, objetivo y acciones de


la organizacin para prosperar en su entorno.

La toma de estas se produce tras un anlisis del entorno de la organizacin, sus


mercados y sus competidores.

La estrategia no se debe formular solo con la alta direccin sino mas bien se debe
realizar con el personal que conoce el funcionamiento de la empresa.

La estrategia, en organizaciones grandes, deben tener periodos de estabilidad y


solo realizar cambios importantes cuando realmente se amerite hacerlo, por
ejemplo casos como Volkswagen que realizo cambios en los ltimos aos de la
dcada de 1940 y la de 1970.