TRABAJO EN EQUIPO.

Mara Melissa Gutirrez Avendao 111Tecnica logstica

integral
TRABAJO EN EQUIPO

trabajo en equipo es la accin individual dirigida, que al tratar de conseguir

objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece
la cohesin del equipo de trabajo.
 un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u
objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica
algn tipo de divisin de tareas.
Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una
organizacin . Con un funcionamiento fijo para realizar el mismo tipo de
tareas .
 LAS SINERGIAS

El termino sinergia significa cooperacin , la sinergia es la produccin de

efectos adicionales que resulta del trabajo conjunto de dos o ms
organizaciones, teniendo en cuenta que esos efectos no se produciran si esas
organizaciones actuaran por separado.
 RENDIMIENTO

La idea rendimiento refiere a la proporcin que surge entre los medios

empleados para obtener algo y el resultado que se consigue. El beneficio o el
provecho que brinda algo o alguien tambin se conoce como rendimiento.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas : Lo que da superioridad en cualquier cosa. Circunstancia a favor .

Distancia o puntos que una persona concede a favor de otra a la que considera
inferior. Distancia o puntos que tiene un deportista sobre los dems.
Provecho, beneficio.
Desventajas: Situacin de inferioridad en que se encuentra una persona o una
cosa con respecto a otra
 TECNICAS DE DISCUSIN

Las tcnicas de discusin grupal se definen como una serie de actividades en las que en un grupo de trabajo expone sus
puntos de vista o argumentos segn el tema que se est hablando; luego, se extrae una conclusin sobre todo lo
discutido y se hace el resumen final.
FORO: Exposicin de un tema a cargo de cuatro personas; un mantenedor y tres exponentes. El tema se desarrolla en
tres subtemas o puntos de vista. Su desarrollo consta de una presentacin de cinco minutos y 30 minutos para los
ponentes, al final se dejan 10 minutos para las preguntas.
PANEL: Exposicin de un tema en forma de dilogo. Duracin 60 minutos; su desarrollo debe ser por expertos en el tema
y debe estar organizado por el moderador y de cuatro a seis debatientes.
SEMINARIO: Estudio sistemtico de investigacin de un determinado tema por un grupo pequeo de personas (5-12), su
realizacin puede durar tiempo (semanas meses), se recomienda trabajar por sesiones.
DEBATE: Controversia; discusin de un tema a cargo de dos personas o grupos de personas (atacantes-defensores)
frente a un pblico. Se fundamenta en la exposicin y la argumentacin de ideas. Duracin 60 minutos en promedio. Al
final se leen las conclusiones.
MESA REDONDA: Tiene el mismo procedimiento del debate, se diferencia en que no hay contraposicin de ideas,
solamente se exponen y se comparten ideas.
CONGRESO: Conferencia generalmente peridica en que los miembros de una asociacin, cuerpo, organismo o
profesin, se renen para debatir cuestiones previamente fijadas. Para su desarrollo se subdivide el grupo en comisiones
eje, el senado .
 GESTION DEL TIEMPO
La gestin del tiempo se entiende como el reparto adecuado del tiempo de trabajo de
una persona en las distintas tareas que tiene que acometer. La gestin del tiempo
permite administrar el tiempo de trabajo de manera que se obtenga la mayor
productividad posible.
Una adecuada gestin del tiempo aumenta la productividad del trabajador y
disminuye su stress al no tener que acometer todas sus tareas a la vez. La
priorizacin de la importancia de las tareas y el respeto por los ritmos de trabajo
apropiados permite aumentar el volumen de trabajo realizado y maximizar el
rendimiento obtenido.
 ROLES

El concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple alguien o algo. l

rol tiene que ver con la funcin que se ejerce, con el sentido de las
actividades que se desarrollan. Es por lo expuesto es que el concepto siempre
aludir a las relaciones establecidas con otras personas u otros elementos,
relaciones que sern decisivas para establecer un determinado papel a
desempear, para establecer un marco de accin.
 MOTIVACION

La motivacin es uno de los aspectos psicolgicos que se relaciona ms

estrechamente con el desarrollo del ser humano. La motivacin no se caracteriza
como un rasgo personal, sino por la interaccin de las personas con la situacin,
por ello la motivacin vara de una persona a otra y en una misma persona puede
variar en diferentes momentos y situaciones.
 LIDERAZGO

es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia
el logro de sus metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de
delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).