MANAJEME

N KOS
STRATEGI
Edwin Triyuwono
1313009
Akuntansi B
 Bab 1
Akuntansi Manajemen dan Peran
Manajemen Kos
Akuntan manajemen adalah profesi akuntansi
dan keuangan yang mengembangkan dan
menggunakan informasi manajemen kos untuk
membantu dalam penerapan strategi organisasi.
Informasi manajemen kos terdiri dari
informasi keuangan dan informasi non keuangan
Manajemen kos adalah pengembangan dan
penggunaan informasi manajemen kos.
4 Fungsi Manajemen

Perencanaa
Manajeme
n&
n
pengambila
strategik
n keputusan

Pengendalia
n operasi
Penyiapan
dan
laporan
pengendalia
keuangan
n
manajemen.
Jenis Organisasi

Dagang

Organisasi
Pemerintah
Organisasi
PemerintahNirlaba
Nirlaba
Manu-
faktur

Jasa
LINGKUNGAN BISNIS
KONTEMPORER
Lingkungan
Bisnis Global

Sosial,
Politik, dan Produksi
Pertimbanga Ramping
n Budaya

Penggunaan
Teknologi
Informasi,
Organisasi
Internet dan
Manajemen
Manajemen
Sumber Daya
Perusahaan
Fokus pada
Pelanggan
TEKNIK KONTEMPORER MANAJEMEN:
TANGGAPAN AKUNTAN MANAJEMEN
TERHADAP LINGKUNGAN BISNIS
KONTEMPORER
Balanced Scorecard (BSC) dan Peta Strategi
Rantai Nilai
Kos dan Manajemen Berbasis Aktivitas
Kecerdasan Bisnis
Kos Sasaran
Kos Siklus Hidup
Benchmarking
Perbaikan Proses Bisnis
Manajemen Kualitas Total
Akuntansi Ramping
Teori Kendala
Keberlanjutan
Manajemen Risiko Perusahaan
 MENGEMBANGKAN STRATEGI
KOMPETITIF

Strategi
Kepemimpina Kompetiti Diferensiasi
n Kos
f

5 LANGKAH UNTUK PENGAMBILAN

KEPUTUSAN STRATEGIS
Tentukan isu Dapatkan Memberikan
strategis informasi evaluasi
seputar dan lakukan berkelanjutan
Berdasarkan terhadap
masalah. analisis strategi dan
alternatif. efektivitas
analisis, pelaksanaan
memilih dan pada langkah 4.
Identifikasi melaksanakan
tindakan alternatif yang
alternatif. diinginkan.
 Bab 2
PENGIMPLEMENTASIAN
STRATEGI:
RANTAI NILAI, BALANCED
SCORECARD DAN PETA
STRATEGI
ANALISIS KEUNGGULAN-KELEMAHAN-
PELUANG-ANCAMAN (SWOT)
Analisis SWOT adalah prosedur yang
sistematis untuk mengidentifikasi faktor
penentu keberhasilan suatu
perusahaan: keunggulan internal dan
kelemahan serta peluang dan ancaman
eksternal
ANALISIS RANTAI NILAI
Analisis rantai nilai adalah alat analisis
strategis yang digunakan untuk :
lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan
mengidentifikasi di mana nilai kepada pelanggan
dapat ditingkatkan atau Kos berkurang, dan
lebih memahami hubungan perusahaan dengan
pemasok, pelanggan, dan perusahaan lain dalam
industri.

Analisis rantai nilai memiliki 2

langkah:
Langkah 1. Identifikasi Aktivitas Rantai Nilai.
Langkah 2. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif
dengan Mengurangi kos atau Menambahkan Nilai.
BALANCED SCORECARD
DAN PETA STRATEGI
BSC menerapkan strategi
dengan menyediakan alat
pengukuran kinerja yang
komprehensif yang
Sebuah peta
mencerminkan ukuran penting strategi adalah
untuk keberhasilan strategi diagram sebab-
perusahaan dan dengan akibat dari
demikian menyediakan sarana hubungan antara
untuk menyelaraskan
pengukuran kinerja di
perspektif BSC.
perusahaan untuk strategi
perusahaan.
Ukuran Keberlanjutan
untuk Balanced Scorecard
Indikator kinerja Indikator
lingkungan (EPIs)
adalah CSF dalam Operasional
perspektif Indikator
keberlanjutan; Manajemen
didefinisikan dalam tiga
kategori oleh World
Indikator Kondisi
Resources Institute: lingkungan

Indikator kondisi
kerja
Indikator
Indikator kinerja sosial
(SPI) meliputi: keterlibatan
masyarakat
Indikator
kedermawanan
Terima Kasih