Herramientas Financieras
Herramientas para el Anlisis Financiero
Profesor: Dr. Javier Franco Gonzales
Toma de Objetivos
Herramientas para el
decisiones de la
Anisis Financiero y la
racionales Empresa
Planeacin
Fuentes
- +
Usos
+ -
Anlisis con ndices Financieros
Es por lo general el primer paso de un anlisis
financiero.
Se han diseado para mostrar las relaciones que
existen entre las cuentas de los estados financieros.
Es una herramienta til pero se debe ser consciente de
los problemas y limitaciones en su uso, y hacer los
ajustes necesarios.
Si se hace de manera mecnica y sin mayores
reflexiones, se corre el riesgo de caer en errores.
Anlisis de Razones Financieras:
Limitaciones
Muchas empresas de gran tamao operan distintas
divisiones en industrias totalmente diferentes, lo que
hace difcil desarrollar promedios con fines comparativos.
El deseo de algunas empresas de ser mejor que el
promedio los lleva a basarse en las razones de los lideres
de la industria.
Inflacin distorsiona los balances generales de las
empresas, afectando las utilidades. Anlisis de empresa a
lo largo del tiempo o comparar empresas de distintas
edades debe ser interpretado con juicio.
Limitaciones
Los factores estacionales pueden distorsionar el
anlisis de razones (En rotacin de inventarios por
ejemplo).
El empleo de tcnicas de maquillaje para hacer que sus
estados financieros se vean mas fuertes (haciendo
aparecer que se tiene los recursos lquidos en un
momento dado).
Aplicacin de practicas contables de naturaleza
diferente puede distorsionar la exactitud de las
comparaciones (ejemplo arrendamiento de equipos).
Limitaciones
Es difcil hacer generalizaciones acerca de si una razn
financiera en particular es buena o mala (Ejemplo
Ratios de Liquidez).
Una empresa puede tener algunas razones que se vean
bien y otras que se vean mal, haciendo difcil el
poder determinar si, en promedio, una compaa es
fuerte o dbil.
Clases de Ratios Financieros:
Ratios de Apalancamiento
Ratios de Liquidez
Ratios de Eficiencia
Ratios de Rentabilidad
TIPOS DE RAZONES
RAZONES DEL BALANCE RAZONES DINAMICAS Y RAZONES
GENERAL ESTATO-DINAMICAS
Razones de Razones de
apalancamiento Cobertura: Relacionan
Financiero (deuda): los cargos financieros
Muestra el grado en el de una empresa con la
que la empresa esta capacidad para
financiada por deuda. cumplirlas y cubrirlas.
Existencias o inventarios
Ratios de Liquidez
(3) LIQUIDEZ DE CAJA EFECTIVA
Ciclo de Efectivo
La Cantidad de tiempo que va desde el
desembolso real de efectivo por compras hasta la
recaudacin de cuentas por cobrar resultante de la
venta de bienes y servicios.
Ciclo Operativo comparado con el ciclo de
Efectivo
Ciclo Rotacin Rotacin
Operativo = de + de Cuentas
de una Inventarios por Cobrar
Empresa en das en das
Ciclo Rotacin
de = Operativo - de Cuentas
Efectivo por Pagar
en das
Razones de Rentabilidad
Rentabilidad en relacin con las ventas
Ventas anuales Costo de la mercancas vendidas
Ventas anuales
Rentabilidad en relacin con la inversin (ROI)
Utilidad neta despus de impuesto
Activos Totales
Rendimiento sobre capital en acciones comunes (ROE)
Utilidad neta despus de impuestos
Capital de los Accionistas
Rendimiento sobre la inversin y el enfoque
de Dupont
Capacidad de Rentabilidad Eficiencia
Generar = de las x de los
Utilidades Ventas Activos
EfectodelasDiferenciasdeCambiodelEfectivoyEquivalentedeEfectivo
ParticipacinenlosResultadosdePartesRelacionadas(netadedividendosrecibidosenefectivo)
ImpuestoalaRentayParticipacindelosTrabajadores 194,956 155,419
Otros 10,386 296
Menos:
Ajustes a la Utilidad (Prdida) del Ejercicio
FluctuacindelValordeActivosBiolgicos
UtilidadenVentadeInversionesFinancieras -52
GananciaporInstrumentosFinancierosDerivados
UtilidadenVentadeInversionesInmobiliarias
UtilidadenVentadeInmuebles,MaquinariayEquipo -1,305 -954
UtilidadenVentadeActivosIntangibles
IngresosFinancieros
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto - Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2010 (en miles de nuevos soles)
SALDOS AL 1ERO DE ENERO DE 2009 847,192 7,388 23,461 37,468 24 418,316 1,333,849
Ganancia (Prdida) por valor razonable de:
-Inmuebles,MaquinariayEquipo
-ActivosFinancierosdisponiblesparalaVenta 202 202
Ganancia(Prdida)porCoberturasdeFlujodeEfectivoy/oCoberturasde
InversinNetaenunNegocioenelExtranjero
Ganancia(Prdida)porDiferenciasdeCambio
EfectoacumuladodeCambiosenPolticasContablesyCorreccinde
Errores
DistribucionesoAsignacionesareservasdeutilidadesefectuadasenel
perodo 8,758 -8,758
Estado de Flujo de Efectivo - Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2010 (en miles de nuevos soles)
(Aumento)DisminucindeOtrasCuentasporCobraraPartesRelacionadas
(Aumento)DisminucindeOtrasCuentasporCobrar 8,075 60,495
(Aumento)DisminucinenExistencias -135,311 145,538
(Aumento)DisminucinenActivosBiolgicos
(Aumento)DisminucindeActivosnoCorrientesmantenidosparalaVenta
(Aumento)DisminucinenGastosContratadosporAnticipado 7,261 3,701
(Aumento)DisminucindeOtrosActivos
Aumento(Disminucin)deCuentasporPagarComerciales 74,604 -31,261
Aumento(Disminucin)deOtrasCuentasporPagaraPartesRelacionadas
Aumento(Disminucin)deImpuestoalaRentayParticip.Corrientes
Aumento(Disminucin)deOtrasCuentasporPagar -207,064 -107,972
Aumento(Disminucin)deProvisiones
Aumento(Disminucin)dePasivosmantenidosparalaVenta
Cobros por:
InteresesyRendimientos(noincluidosenlaActividaddeInversin)
Dividendos(noincluidosenlaActividaddeInversin)
DiferenciadeCambio
Pagos por:
ImpuestoalaRentayParticipacindelosTrabajadores
InteresesyRendimientos(noincluidosenlaActividaddeFinanciacin)
Provisiones
DiferenciadeCambio
Aumento (Dism) del Efectivo y Equivalente de Efectivo Provenientes de la Actividad de Operacin 235,657 473,591
SALDOS AL 1ERO DE ENERO DE 2010 847,192 7,388 151,948 46,226 24 422,218 1,474,996
-Inmuebles,MaquinariayEquipo
Ganancia(Prdida)porCoberturasdeFlujodeEfectivoy/oCoberturas
deInversinNetaenunNegocioenelExtranjero
Ganancia(Prdida)porDiferenciasdeCambio
TransferenciasnetasdeResultadosnoRealizados
OtrasTransferenciasnetas
EfectoacumuladodeCambiosenPolticasContablesyCorreccinde
Errores
DistribucionesoAsignacionesareservasdeutilidadesefectuadasenel
perodo 22,276 -22,276
NuevosAportesdeaccionistas
ReduccindeCapitaloredencindeAcc.deInversin
AccionesenTesorera
Capitalizacindepartidaspatrimoniales
Incrementosodisminucionesporfusionesoescisiones
Conversinamonedadepresentacin
2010 2009
Apalancamiento Operativo
Grado en el cual se usan los costos fijos en las
operaciones de una empresa.
Si un alto porcentaje de los costos totales de una
empresa es fijo, se dice que la empresa tiene un alto
grado de apalancamiento operativo.
Un alto grado de apalancamiento operativo,
mantenindose constante todo lo dems, significa que
un cambio en ventas relativamente pequeo dar como
resultado un gran cambio en el ingreso en operacin.