El todo no es la

simple suma de sus

partes
Georges Pierret
PLANEACIN
ESTRATGICA
 PLANEACIN ESTRATEGICA
Es algo que hacemos antes iniciar una accin, es
tomar decisiones anticipadas.

El proceso que permite establecer la misin,

objetivos de largo plazo y tcticas que la alta
direccin se compromete a lograr involucrando a
todo el personal.

Es re definir el rumbo y la posicin de la

organizacin con base a un anlisis detallado de
FODA.
 PLANEACIN ESTRATEGICA

La planeacin es un proceso
que dirige la empresa a uno o
varios estados futuros y que no
es posible que ocurra a menos
que se tomen decisiones
interrelacionadas.

Es sumar esfuerzos para

optimizar los recursos dentro de
la organizacin.
 FILOSOFIA
INSTITUCIONAL
O
BSICA
QUE ES LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Son los principios
fundamentales que soportan
las actividades de la
organizacin.

Permiten tomar
adecuadamente decisiones.
Bsicamente esta
compuesta por: Misin,
Visin y valores.
 MISION

Declaracin formal de la
actividad a la que se dedica
la empresa, refleja lo que
quiere alcanzar de forma
sostenida, adems contiene
los valores (cualidades) que se
respetaran al momento de su
realizacin.
MISION

Establece la razn ltima que justifica la

existencia de la organizacin y delimita
su campo de accin.

Enuncia su caracterstica distintiva, lo

que la distingue de las dems.

La Misin implica valoracin, las

personas valoran los objetivos de la
organizacin y eso les da satisfaccin de
forma individual.
EL PODER
DE UNA
VISIN
 VISION.
La visin consiste en las situaciones que una
organizacin desea alcanzar para realizar de manera
excelente su Misin en un perodo de tiempo
definido.

Es una imagen clara y positiva a futuro.

Cmo quiere verse y ser vista en un tiempo
determinado (5 aos).

Es la imagen anticipada de los productos y

servicios que se quieren ofrecer a la sociedad.
 CARACTERISTICAS DE UNA VISION EFECTIVA.

Concreta: Ofrece la imagen de futuro de la actividad en un corte

de tiempo preciso.
Deseable: atractiva a los intereses y expectativas de los clientes,
trabajadores, dueos y todo aquel que tenga relacin con la empresa.
Posible: Incluye objetivos realistas y alcanzables.
Directiva: gua para una toma de decisiones coherentes con el
tiempo
Comunicable: puede ser explicada con claridad y precisin a quien
quiera conocerla.
Motivadora, positiva, alentadora: Justifica la vala de las
acciones que se llevan acabo y compromete a los involucrados.
Debe ser consistente con la Misin
La Visin no es:
Una lista de buenos deseos sin referencia a la Misin.
 VALORES
Los valores son el conjunto de
principios, creencias, reglas que
regulan la gestin de la
organizacin.

Sirven de marco de referencia,

inspiran y regulan la vida de la
organizacin
 VALORES
Representan convicciones fundamentales a
nivel personal y social.

Son en cierto modo conducta o estado final de

la existencia.

Es preferible a otro opuesto o inverso.

Contienen un elemento de criterio que incluye

ideas personales sobre lo que es correcto,
bueno o deseable.
 VALORES
Pasos para definir los valores:

1. Definir individualmente 5 valores que sean

fundamentales para SU equipo.

2. El equipo determinar los 5 que sean los

que debern ser asumidos por TODOS.

3. Definirn los valores y que significan cada

uno de ellos, para ustedes mismos.