UJCM

DEFINICIN
COACHING:

Es una forma avanzada de comunicacin.

Es ayudar a un individuo, organizacin o

equipo a producir un resultado deseado
gracias a la co-creacin de conciencia y
soluciones a los problemas.

Es una tecnologa del xito completamente

integrada y personalizada.
 QU HACE EL COACH?
Un coach es un colaborador, un
consejero, una fuente de nimo y un
espejo de la verdad.

La gente trabaja con un

coach para alcanzar su mximo
potencial en la vida.

Un cliente contrata a un Coach para

alcanzar una meta e ir ms all de los
problemas."
QU HACE EL COACH?
Percepciones, creencias, valores

Re - enmarca

Conocimiento, habilidades, competencias

Agrega

Tcnicas, prcticas

Mejora
 CARACTERSTICAS

CLARIDAD
APOYO

CONSTRUCCIN DE CONFIANZA

MUTUALIDAD

PERSPECTIVA

RIESGO
 CARACTERSTICAS

PACIENCIA
CONFIDENCIALIDAD

RESPETO

Removiendo obstculos y asignando recursos, los buenos

coaches promueven el xito.
 TIPOS DE COACHING

COACHING PERSONAL

COACHING EJECUTIVO

COACHING EMPRESARIAL
 COACHING PERSONAL
Orientado a los individuos.

Se centra fundamentalmente en
cuestiones de trabajo personal y
crecimiento del individuo.

Trabaja con personas que estn en un

proceso de cambio, que estn pasando
por un mal momento, que quieran
evolucionar en su vida a cualquier nivel
o en cualquier rea.
 COACHING EJECUTIVO
Orientado a mandos medios y altos en las organizaciones.

El Coach y el Ejecutivo trabajan

mano a mano en el desarrollo de
estrategias, recursos y alternativas
para afrontar la situacin que el
momento requiera, incrementando
tcnicas personales del ejecutivo
tales como autoconciencia,
pensamientos auto-limitadores y
eficacia emocional.
 COACHING EMPESARIAL
Orientado a sistemas mas complejos de relaciones interpersonales.

Se centra fundamentalmente en
empresas, negocios y entornos
empresariales.

Opera en reas de estructuracin

organizativa, desarrollando iniciativas
de cambio, mejorando las relaciones
entre los compaeros ,creando un
buen clima en el trabajo y e valuando
los conflictos.
 GERENTE VS
GERENTE
Ve su posicin como el dirigir y controlar lo
que se percibe de su gente
Trata de motivar a la gente
Obtiene resultados de la autoridad a su
cargo
Lideran equipos
Piensa que la gente trabaja para ellos
Mantienen y defienden la cultura
organizacional existente
COACH
COACH
Ve su trabajo como una manera de dar
poder a su gente, para que obtenga
resultados
Insiste en que la gente se motiva sola
Obtiene resultados de las relaciones con la
gente que coachean y de sus compromisos
mutuos
Crean posibilidades para que otros lideren
Trabajan para la gente que coachean
Crean una nueva cultura
 ERRORES COMUNES DEL COACH

Ser protagonista.
Dar consejos demasiado pronto.
Trabajar con el cliente
equivocado.
Intentar hacer coaching con un
incoachable.
Hacer coaching de la misma
manera con todos los clientes.
ERRORES COMUNES DEL COACH

Caer en un rol paternalista.

Presionar demasiado al cliente.
Aceptar ciegamente las metas del cliente.
No escuchar lo que dice el cliente.
Permitir que el cliente lo altere.
Transferir su modus operandi al cliente.
CONCLUSIN
El Coach es la persona que tiene habilidades y
caractersticas especiales para la observacin de una
persona, equipo de trabajo o empresa, visualiza las
fortalezas y debilidades as como las reas de oportunidad
y las habilidades potenciales; para tratar de desarrollarlas
mediante diversas tcticas y estrategias; lo ms importante
es que a la persona o personas a quien va dirigido este
coaching, se deje guiar, escuche y aplique los lineamientos
que se le sealan ya que se le va a dirigir a desarrollar
todo su potencial para lograr el xito y la armona.