Anda di halaman 1dari 22

PRINSIP MANAJEMEN

Blok 4.1

Dr dr RIMA SEMIARTY MARS


MANAJEMEN

Proses perencanaan,
pengorganisasian, pengerahan dan
pengawasan usaha-usaha para
anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan (stoner)
Usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu
melalui kegiatan orang lain

seni pencapaian tujuan yang dilakukan


melalui usaha orang lain

seni dan ilmu perencanaan,


pengorganisasian, penyusunan, pengarahan
dan pengawasan dari pada sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan
HUBUNGAN MANAJEMEN DENGAN
ORGANISASI

PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN ANGGOTA
MANAJEMEN GOAL
ACTUATING ORGANISASI
CONTROLIING
PRINSIP MANAJEMEN (FAYOL)

PEMBAGIAN KERJA
KESEIMBANGAN WEWENANG DAN TANGGUNG
JAWAB
DISIPLIN
KESATUAN PERINTAH
KESATUAN ARAH
AZAS KEPENTINGAN UMUM
PEMBAYARAN GAJI YANG ADIL
SENTRALISASI
RANTAI SKALAR
PERINTAH
KESAMAAN
STABILITAS PERSONALIA
INISIATIF
ESPIRIT DE CORP
JENJANG MANAJEMEN

STRATEGIK
MANAJEMEN
PUNCAK

TEKNIS MANAJEMEN MENENGAH

OPERASI MANAJEMEN LINI-PERTAMA

KARYAWAN OPERASI
KETERAMPILAN MANAJEMEN
MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN
LINI MENENGAH PUNCAK

KETERAMPILAN KONSEPTUAL KECAKAPAN UNTUK MELIHAT


KESELURUHAN ORGANISASI DAN
MEMADUKAN SELURUH BAGIAN
KETERAMPILAN MANUSIA
KECAKAPAN UNTUK BEKERJA DENGAN
BEKOMUNIKASI DENGAN, DAN MEMAHAMI
ORANG LAIN

KETERAMPILAN TEKNIS
KECAKAPAN UNTUK MENGGUNAKAN PENGETAHUAN,
TEKNIK-TEKNIK, DAN SUMBER DAYA DALAM PELAKSANAAN KERJA
Lingkup kegiatan dan tanggung
jawabnya
Manajer fungsional
Bertanggung jawab pada satu macam kegiatan
organisasi
Manajer umum
Bertanggung jawab atas seluruh satuan
organisasi
FUNGSI-FUNGSI
SUMBER DAYA
MANAJEMEN

DAMPAK BERBAGAI
TERHADAP PROSES
PASIEN PELAYANAN
SUMBER DAYA
Man
Money
Material
Machines
Methods
Market
Informasi
Waktu
Fungsi-fungsi manajemen
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Decision making
Actuating
Controlling
Evaluation
Berbagai proses pelayanan
Medik
Keperawatan
Farmasi
Gizi
Inap
Administrasi
dll
Dampak terhadap pasien

Berbagai proses penyembuhan pada


pasien
Perbandingan manajemen
terhadap seorang pasien dan
program di tingkat RS dengan
contoh TB
Dokter terhadap Manajer terhadap
pasien program RS
1. Masalah Penderitaan, Jumlah pasien TBC
batuk, berat badan yang harus ditangani.
turun, dll.
2. Analisis Ketidakmampuan Kemampuan RS untuk
bekerja, dan melayani pasien TBC,
situasi produktivitas/ biaya dan beban RS.
penghasilan turun.
3. Informasi Pemeriksaan fisik Personil dan logistik/
dan penunjang. fasilitas untuk
pemeriksaan.
4. Rencana Pemeriksaan Fasilitas pemeriksaan,
lengkap, diagnosis, pemulihan, dan
pelaksanaan dan terapi. vaksinasi.
5. Tindak lanjut Kepatuhan berobat Personil, pengawas
dan kontrol untuk meminum
obat, dan
kunjungan rumah
6. Evaluasi Kemajuan Statistik jumlah
pemeriksaan fisik pasien dan angka
dan penunjang penyembuhan
7. Periode 4 bulan Program tahunan
RS
waktu
8. hambatan Kepatuhan pasien Anggaran, prioritas,
dan hub. dengan
program nasional
LEADER VS MANAGER?
INOVATIF ADMINISTRATIF
MENGEMBANGKAN MEMELIHARA
INSPIRATIF MENGAWASI
PANDANGAN JANGKA PANDANGAN JANGKA
PANJANG PENDEK
APA DAN MENGAPA? BAGAIMANA DAN KAPAN?
ORISINAL MENIRU
MENENTANG KEMAPANAN MENERIMA KEMAPANAN
MELAKUKAN HAL YANG MELAKUKAN DENGAN
BENAR CARA YANG BENAR
PERAN DOKTER SEBAGAI KAPTEN
DEMOKRATIS
Di dunia kedokteran modern:
penggunaan IT meningkat
pelayanan yang terintegrasi oleh berbagai
profesional (medik,penunjang medik, teknisi,
administrasi, dll)
Peran dokter : ketua tim (playing captain)
dituntut memiliki kepemimpinan yang
demokratis dalam suatu tim profesional
Pergeseran Paradigma
Lama Baru
Doctor oriented Patient oriented
Fragmented services Integrated services
Hieararchial Team
Vertical structure Flat structure
Patient Partner/client
Society demand Market share
Social activity Business and industry
Free for services Prepaid system
Modal dokter menjadi pemimpin
IDEAL
Kompetensi
Etika
Karakter
Empati
Kemampuan menginspirasi (inspiring ability)
Membangun semangat dan kerjasama tim
Penyelesaian konflik (conflict resolution)
Tim manajemen instalasi
rawat jalan RSUP M. DJAMIL

THANK YOU