Manajemen Strategik Balai Diklat Industri - YK
Manajemen Strategik Balai Diklat Industri - YK
JOHN
Latar Belakang
Sarana dan
Kelembagaan SDM
Prasarana
Nanti disi teori-teori dan pelajaran metopen.. Monggo kalo mau bantu heheheh
Pembahasan
Visi dan Misi Organisasi
Membangun BDI sebagai lembaga diklat yang memiliki spesialisasi dan kompetensi
di bidang plastik, logam dan kerajinan
Menyediakan SDM industri plastik yang siap pakai, kompeten, berdaya saing, dan
sesuai dengan kebutuhan dunia usaha
Tujuan Menciptakan wirausaha baru di bidang industri plastik, logam, dan kerajinan yang
strategis handal dan dapat memenuhi kebutuhan pasar
Kelembagaan
Menurutku ini di skip aja, waktu
sedikit, baiknya fokus ke
Kurikulum permasalahan ketiga (sarana dan
berdasarkan hasil prasarana)
diskusi narasumber
dan BDI
Penerapan sistem
manajemen mutu
BDI belum optimal
Pemecahan Permasalahan dengan Learning and Growth
SDM
Menurutku ini di skip juga , waktu
sedikit, baiknya fokus ke
permasalahan ketiga (sarana dan
Kebutuhan pengajar di prasarana)
bidang kompetensi
plastik
Bisa dijadiin satu sama slide
diatasnya
Terbatasnya pengajr
yang memiliki
kemampuan teknis
bidang logam dan
kerajinan
Pemecahan Permasalahan dengan Learning and Growth Existing...!!
2015 (Kegiatan : Perumbuhan)
No Indikator/Kinerja Output Outcome
Keberhasilan
1 Pengembangan system Penambahan jaringan
jaringan internet internet
Sarana dan 2 Penambahan prasarana Prasarana penunjang Mewujudkan
Prasarana perkantoran dan asrama Perkantoran dan asrama Penyelenggaraan
diklat lebih
3 Renovasi gedung Penambahan ruang
asrama dan perkantoran optimal
Kurangnya kelengkapan
peralatan diklat plastik,
logam, dan kerajinan 2017 (Kegiatan : Pemantapan)
No Indikator/Kinerja Output Outcome
Keberhasilan
Kurangnya
pasokan/jaringan listrik 1 Menghitung jumlah, standar, Data ketersesuaian
untuk menunjang
pelaksanaan diklat dan kebutuhan peralatan peralatan dengan Mewujudkan
plastik kebutuhan Penyelenggaraan
2 Pemeliharaan peralatan dan Peralatan dan jaringan diklat lebih
jaringan listrik listrik yang digunakan optimal
dalam kondisi baik
2018 (Kegiatan : Pemantapan dan Pengembangan)
No Indikator/Kinerja Output Outcome
Keberhasilan
1 Membuat road map Data kebutuhan peralatan
kebutuhan peralatan dan dan jaringan secara Mewujudkan
Sarana dan jaringan listrik periodik Penyelenggaraan
diklat lebih
Prasarana 2 Pengapusan peralatan yang
tidak dapat digunakan
Terhapusnya peralatan optimal
Kurangnya kelengkapan
peralatan diklat plastik,
logam, dan kerajinan 2019 (Kegiatan : Pemantapan dan Pengembangan Berkelanjutan)
No Indikator/Kinerja Output Outcome
Keberhasilan
Kurangnya
pasokan/jaringan listrik 1 Pemeliharaan peralatan dan Peralatan dan jaringan
untuk menunjang
pelaksanaan diklat jaringan secara rutin dan tidak ada yang bermasalah Mewujudkan
plastik terjadwal Penyelenggaraan
2 Rencana kebutuhan sesuai Tidak terjadi kekurangan diklat lebih
dengan road map kebutuhan peralatan dan jaringan optimal
listrik
Kesimpulan
Learning and Growth yang ada dalam rencana strategis saat
ini belum menunjang pemecahan masalah sarana dan
prasarana