TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

TECNLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO
POR
LILIA
CASTAEDA
SANDRA
ORREGO
INTRODUCCIN
 TECNLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEORIA DE LOS COSTOS

TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE GESTIN

CLASES Y TIPOS
 TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Teora de los
costos
se define como el valor
sacrificado para adquirir
bienes o servicios
mediante la reduccin de
activos o al incurrir en
pasivos en el momento
en que se obtienen los
beneficios .
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Clases o tipos de costos

Produccin
Distribucin
Administracin
Financiamiento
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Segn su
Identificacin

Directos

Indirectos
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Tipos de costos de acuerdo al

momento en que se
calculan
Histricos
Predeterminados
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Costos de acuerdo con el momento

que se refleja los resultados

Costos de periodo
Costos de producto
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Costos de acuerdo al control que se

tenga sobre la ocurrencia .

Costos controlables

Costos no controlables
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ESTOS PUEDEN
SER
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS MIXTOS
COSTOS
SEMIVARIABLES
COSTOS VARIABLES
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

TOMA DE DECISIONES
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA

COSTOS COSTOS NO
RELEVANTE RELEVANTES
S independiente de
Son costos la decisin que se
tome en la empresa
futuros y
permanecern
pueden
constantes .
descartarse si
se cambio o se
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

COSTOS COSTOS DE
DESEMBOLSABLES OPORTUNIDAD
SON LOS COSTO QUE Es el costo que se
INDICAN UNA SALIDA DE genera al tomar una
EFECTIVO, LOS CUALES SE
determinacin que
REGISTRAN EN LA
CONTABILIDAD, ESTOS SE conlleva la renuncia
CONVERTIRAN MAS de otra alternativa.
ADELANTE EN
HISTORICOS EJEMPLO DE
ELLOS:
LA NOMINA DE LA OBRA
ACTUAL
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

DE ACUERDO CON EL CAMBIO

ORIGINADO POR AUMENTO O
DISMINUCIN DE ACTIVIDADES

COSTOS DIFERENCIAL
COSTOS DECREMENTALES
COSTOS INCREMENTALES
COSTOS SUMERGIDOS
COSTOS SUMERGIDOS
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANOS
COSTOS EVITABLES
Son aquellos plenamente
identificados con un
departamento o producto si se
elimina dichos elementos ,
dicho costo se suprime
Ejm: la lnea de un producto
que ser sacada del mercado
COSTOS INEVITABLES
Son aquellos que no se
suprimen, aunque el
departamento o producto sea
eliminado de la empresa; por
ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el
sueldo del director de
produccin no se modificar
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Determinacin de
costos
Con ella podemos
determinar si el precio al
que vendemos lo que
producimos nos permite
lograr la obtencin de
utilidad deseada
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

CALCULO DE COSTOS
El calculo se integra al sistema de informacin
de una organizacin, es sumamente
importante conocerlo, ya que desconocindolo
puede acarrear riesgos que pueden llevar a la
empresa a la quiebra
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ELABORACION DE LOS COSTOS

Se conoce como elaboracin de costo, el
valor de un artculo en particular.
Los objetivos de la elaboracin son:
Valuar los productos terminados y en proceso

Conocer el costo de produccin de los

artculos vendidos
Tener base de en la fijacin de precios
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

A continuacin se presenta un formato para la

elaboracin de costos.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

APLICACIN DE LOS COSTOS

Para la aplicacin de costos es necesario que
una empresa lleve acabo 2 pasos
Mtodo de promedio ponderado

Mtodo del costo Estndar

TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO
HUMANOS
EVALUACIN DE COSTOS
La evaluacin de costos consiste en cuantificar los
daos que cada posible vulnerabilidad puede causar.
Un planteamiento para desarrollar esta poltica es :
Qu recursos se quieren proteger?

De qu personas necesita proteger los recursos?

Qu tan reales son las amenazas?

Qu tan importante es el recurso?

Qu medidas se pueden implantar para proteger

sus bienes de una manera econmica y oportuna?
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS

RESEA HISTORICA

Se sabe que desde los imperios babilnicos,

egipcio y Roma se deba planear las
actividades de manera acorde con los
cambios climticos para aprovechar las
pocas de lluvia y asegurar la produccin de
alimentos.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1) Segn la
Clases o flexibilidad,
tipos de 2) Segn el periodo
presupuesto de tiempo que
cubren,
3) Segn el campo
de aplicabilidad de la
empresa,
4) Segn el sector en
el cual se utilicen.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

SEGN LA FLEXIBILIDAD FLEXIBLES O VARIABLES

Rgidos, estticos, fijos o
asignados.
Estos se elaboran para un
nico nivel de actividad ,
no permite cambios ni
ajustes
Estos se elaboran para
diferentes niveles de
actividades y se adaptan a
las necesidades cambiantes
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO

A CORTO PLAZO
Son los que se realizan para cubrir la
planeacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

A largo
plazo
Este tipo de
presupuestos
corresponden a
los planes de
desarrollo que,
generalmente,
adoptan los
estados y
grandes
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

SEGN EL CAMPO DE APLICACIN DE LA

EMPRESA
De operacin o econmicos
Tienen en cuenta la planeacin detallada de
las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran.
Entre estos presupuestos se pueden destacar
los siguientes:
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO DE VENTA
PRODUCCIN
Generalmente son Comnmente se expresan
preparados por meses, en unidades fsicas. incluye
reas geogrficas y tipos y capacidades de
productos mquinas, cantidades
econmicas a producir y
disponibilidad de los
materiales.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANOS

PRESUPUESTO DE COMPRA PRESUPUESTO DE COSTO

PRODUCCIN
Es el presupuesto que prev
Algunas veces esta
las compras de materias
informacin se incluye en el
primas y/o mercancas
presupuesto de produccin.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Presupuesto de flujo
Presupuesto maestro
efectivo
Es esencial en cualquier Este presupuesto
compaa. Debe ser incluye las principales
preparado luego de que actividades de la
todos los dems empresa.
presupuestos hayan
sido completados
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Presupuesto financiero
Estos presupuesto incluyen los rubros que
inciden en el balance hay dos tipos:
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Presupuesto de tesorera Presupuesto de erogaciones

Tiene en cuenta las
estimaciones previstas
de fondos disponibles
en caja, bancos y
valores de fciles de
realizar
capitalizables
Es el que controla,
bsicamente todas las
inversiones en activos
fijos.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA EN

QUE SE UTILIZAN.
Presupuestos del Sector Pblico: son los
que involucran los planes, polticas,
programas, proyectos, estrategias y objetivos
del Estado.
Presupuestos del Sector Privado: Son los
usados por las empresas particulares
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Definicin de costos
Es un plan de
accin dirigido a
cumplir una meta
prevista, expresada
en valores y
trminos
financieros que,
debe cumplirse en
determinado
tiempo
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
DETERMINACION DE PRESUPUESTOS .
La determinacin del presupuesto se efecta
comparando los resultados reales contra los
presupuestados.
La confrontacin sealada se efecta
generalmente en varios grupos:
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
VENTAS PRODUCCIN
Se pueden obtener Se pueden acordar
cambios o desviaciones variaciones o
de volumen y precio de desviaciones en
venta. materiales directos o
materia primas.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

GASTOS DE VENTA Y VARIACIN FINANCIERA

ADMINISTRACIN
Las diferencias por
confrontarlo
este concepto,
presupuestado
respecto a los gastos originan
realizados necesariamente
efectivamente, es modificaciones en la
posible determinar el estructura financiera
monto de la variacin de la empresa.
o desviacin
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Calculo para la elaboracin

de presupuesto.
Para calcular y presupuestar con
bastante exactitud, se requieren de
levantamiento de informacin bsica
detallada, de aportaciones Estas
aportaciones incluyen a personas,
informacin, equipamiento y
destrezas.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS
OPERACIONALES ORGANIZATIVOS
Costes directos Tambin llamados
resultantes de la costes bsicos
realizacin del trabajo presupuesto de tu
base organizativa que
incluyen a la
direccin,
administracin o
gobierno .
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
presupuesto de empleo
de personal
Costes de tu personal bsico,
como son los participantes
en la administracin, las
personas que realizan un
trabajo transversal de
proyectos este tipo de
presupuestos se pueden
categorizar dentro de costes
organizativos
Presupuesto de
inversin
Costes para grandes
inversiones que, mientras
sean necesarias debido al
proyecto o proyectos,
permanecern como capital
organizativo incluso despus
de que acabe el proyecto.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Elaboracin
de un
presupuesto .
La elaboracin de
los presupuestos,
permiten apreciar si
se realizan las
funciones.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Aplicacin de
presupuesto
La aplicacin
presupuestaria es la
unidad mnima de
informacin que permite
hacer un seguimiento de
cmo va la ejecucin del
Presupuesto.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Evaluacin
presupuestaria
La evaluacin
presupuestaria es el
conjunto de procesos de
anlisis para determinar
sobre una base continua
en el tiempo .
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Indicadores financieros
Un indicador financiero es un relacin de
las cifras extractadas de los estados
financieros y dems informes de la
empresa con el propsito de formase una
idea acerca del comportamiento de la
empresa
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

INDICADORE S DE GESTION
Los indicadores de gestin son uno
de los agentes determinantes para
que todo proceso de produccin, se
lleve a cabo cn eficiencia y eficacia,
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

OBJETIVOS DE LOS INDICADORES DE

GESTION
Identificar y tomar acciones sobre los
problemas operativos
Medir el grado de competitividad de la
empresa frente a sus competidores
nacionales e internacionales
Satisfacer las expectativas del cliente
mediante la reduccin del tiempo de entrega y
la optimizacin del servicio prestado.
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS

TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO

DISEO E INTERPRETACION .
TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
CONCLUSIN