ASOCIACION DE COOPERATIVAS DE AGUA

POTABLE , ALCANTARILLADO SANITARIO Y

ENTIDADES AFINES .

ASOCAACH
 ASOCAACH
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ASAMBLEA GENERAL

Directorio

Gerencia

Dirección Dirección
Dirección
técnica Social
Administrati
va
Financiera

COOPERATIVAS Y MUNICIPIOS ASOCIADOS SEIS

PROVINCIAS
 GOBERNANZA ESTRATEGICA

Conformado por EPSA´s y la Directorio

mancomunidad de Municipios, que
permite tener una gobernanza que
designa una eficacia y orientación
hacia la intervención del Estado, para Matriz operativa, que permite y
crea escenarios de futuro y
lograr la interacción de este con
administraciones públicas y civiles
La Gerencia Social decide las condiciones de para
reconocidas en su legitimidad de ser
democráticamente electos.
hacerlas viables .

• La Gestión Política
• Dirección Técnica Economía de escala, permite la Social y comunicación
pre inversión a costos bajos,
(AT-CCS Asistencia Técnica con metodologías normadas a (MOSSE)(1)
con Capacitación políticas nacionales y de
financiadores
Continua en Saneamiento)
Que permite la interacción de actores
sectoriales y civiles en la búsqueda de
soluciones o alternativas de soluciones
en el enfoque del saneamiento básico y
(1) Metodología estampada en las guías del DESCOM, con la gestión integral de los recursos
experiencia de logro en ASOCAACH. hídricos

( Con el debido seguimiento aplicativo)

Gobernanza : Es una noción que busca describir una transformación sistémica compleja que se
produce a distintos niveles , con un estructura de abajo para arriba , promoviendo un nuevo
modo de gestión basado en la participación de la sociedad civil en todos sus niveles , para
lograr un desarrollo económico , social e institucional
 METODOLOGIA
• SISTEMA NUCLEADO

ASOCAACH
 La gerencia social:
Planificación Estratégica como instrumento de acción.
Planificación Global:
Planificación


( para programas y
proyectos sociales). Sectorial
( buscar construir políticas a largo plazo
 tiene como fin unir que tengan que trascender los límites
esfuerzos entre operadores temporales de la administración pública
y municipios, salvando y gubernamentales)
dificultades políticas, busca GIRH – MIC.
objetivos concretos . Busca Convenios bilaterales.
soluciones con actores Normativa de las EPSA´s
sectoriales y civiles. Estructuras Tarifarias adecuadas.
Sistemas sostenibles de FI continuos en
base a diagnósticos financiados por la
Planificación Situacional : gobernación, municipios y operadores.
(Cada actor define su plan e identifica Políticas de pre inversión e inversión.
las estrategias para la conformación
de su viabilidad, en base a sus
múltiples escenarios para enfrentar
las diversas posibilidades de futuro,
en ese marco intervienen los
responsables de las unidades de GPS-C
de cada EPSA.)
Por actividades que se realizan se
programa mediante procesos de impacto
( planificación por procesos de
impacto).
 LOGROS
•
Fortalecimientos Institucionales. HPIM3690.JPG


• Convenios Interinstitucionales. ( Mancomunidad, PROAPAC, Sub prefectura, CHF

Internacional, Fundación Conservación Bosques Secos Chiquitanos. Velasco
• Intercambio de experiencias ( Viaje a Alemania, Chile, y Algunas ciudades de
Bolivia.
• Lavado de Manos ( Beneficiando a casi 5.000 niñ@s)HPIM0607.JPG
• Adecuación de Materiales de la campaña a lenguaje de la región chiquitana.
• Fortalecimiento a las capacidades gerenciales de ASOCAACH ( GTZ-PROAPAC.)
• Equipamiento de ASOCAACHHPIM4128.JPG
• Cooperante experto en GIRH – MIC.HPIM3110.JPG
• Creación del Comité GIRH – MIC en Provincia Velasco .
• Más de una veintena de talleres en ámbito técnico y social, con un alcance a 20
Operadores más de 300 personas, de la chiquitania en temas diversos y
con sistema aplicativo
• Fortalecimientos institucionales a 6 EPSA´s
• Creación de unidades de GPSC-C en las EPSA´s
• Desarrollo de capacidades técnicas para la pre inversión
• Desarrollo de capacidades para la gestión de la inversión.
• Implementación de proyecto de letrinas ecológicas.
• Implementación de proyectos integrales para la conservación y protección del
medio ambiente
•
 GIRH -MIC
CPPP
ASAMBLEA GENERAL
ASAMBLEA GENERAL

Presidencia
Sub gobernación
Directorio

ASOCAACH

Gerencia

Dirección Dirección
Dirección Dirección Técnica Social
Técnica Técnica
Social
 Cuencas del Departamento Cuenca del
de Santa Cruz Río Paraguá

Cuenca del
Río San Martín Cuenca del
Río Iténez

SUBREGIÓN DE Cuenca del

Cuenca del
LA CHIQUITANIA Río San Julián
San
Ignacio Río Paraguay

San Miguel
San Rafael

Imagen del Gobierno Departamental

Autónomo de Santa Cruz, modificada
por ASOCAACH / DED
 UNIDAD BASICA DE
PLANIFICACION ( Cuenca)

Las Áreas Prioritarias

Las de
Áreas Prioritarias
Intervención
de Intervención
 NUEVA GOBERNABILIDAD HIDRICA (PNC)
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Desarrollo de Capacidades
 Clases de proyectos que se plantean realizar
( tentativamente )

 Proyectos destinados a  Proyectos destinados a mejorar

Infraestructuras las condiciones de vivir en el
 ámbito de las cuencas


• Nuevas represas y/o mejora de • Asistencia técnica referente a

represas existentes
• Nuevos y/o mejores atajados
• Nuevos pozos y/o mejora de los
pozos existentes
• Ensayos referente a la recarga
artificial de acuíferos
• Sistemas para cosechar aguas
pluviales
• Sistemas de reciclaje de aguas
• Fomentar la implementación de un
labo-ratorio de amplios análisis
ambientales
Proyectos destinados a la conservación del medio ambiente
sistemas agroforestales y/o
silvopastoriles
• Asistencia técnica referente a
mejorar la manera de usar el
agua
• Asistencia técnica referente al
manejo de las aguas servidas
• Proyectos de piscicultura


ProPectos de reforestación
Proyectos de protección de riberas
Proyectos de protección de áreas de recarga
Proyectos de vertederos controlados de desechos sólidos
 METODOLOGIA
• SISTEMA NUCLEADO

ASOCAACH