Anda di halaman 1dari 9

CHAPTER 7

BEHAVIORAL ASPECT OF
RESPONSIBILITY ACCOUNTING

NUR KHAMISAH 16/402476/PEK/22011


What is Responsibility Accounting

akuntansi pertanggungjawaban : rencana, tindakan, dan


kinerja organisasi dievaluasi sepanjang baris tanggung
jawab.

Pusat-pusat Memastikan partisipasi


Pendapatan & biaya
pertanggungjawaban indivisu organisasi
Responsibility Accounting vs Conventional Accounting

Responsibility accounting Conventional accounting


mengklasifikasikan data berdasarkan
menitikberatkan pada pada sifat atau fungsi dari biaya
pertanggungjawaban atas kejadian
dan kontrol secara individual.
Responsibility network

Bertanggungjawab
pada kinerja
beberapa fungsi
(output) dan
Unit-unit organisasi
penggunaan SD
(input) se efisien
mungkin

All cost are


controllable
Types of Responsibility Centers
menghasilkan suatu produk - Menghasilkan pendapatan
atau membuat sebuah (ex: departemen pemasaran,
layanan pusat distribusi,
Berkaitan sumber daya

Cost Revenue
Centers Centers

Investment Profit
Centers Centers
- bertanggung jawab untuk - manajer memiliki kontrol atas
investasi aktiva tetap serta pendapatan dan biaya
kontrol atas pendapatan dan manajer dievaluasi
beban. berdasarkan efisiensi mereka
dalam menghasilkan
pendapatan dan
pengendalian biaya
Correlation with Organizational Structure

vertikal horizontal
Organisasi di bentuk
berdasarkan fungsi-fungsi Setiap pimpinan bagian
yang ada. Misalnya melakukan control
terdapatnya fungsi terhadap pusat laba
produksi, penjualan, dan ataupun investasi
keuangan

Fungsi produksi
menggunakan cost Mereka
center, fungsi penjualan bertanggungjawab
menggunakan revenue terhadap produksi,
center, sedangkan top penjualan, dan keuangan
manajemen berfungsi dan semua fungsi yang
sebagai control dan ada di grup/wilayah
pembuat kebijakan masing-masing.
terhadap investasi.
Correlation with Organizational Structure

Vertical Structure Horizontal Structure


PLANNING, DATA ACCUMULATION, AND REPORTING BY
RESPONSIBILITY ACCOUNTING

Responsibility Budget Data Accumulation Responsibility Reporting

membandingkan antara anggaran perbandingan secara periodik dari Tahap akhir dari sistem akuntansi
yang telah ditetapkan dengan berbagai macam rencana anggaran pertanggungjawaban
pendapatan : evaluasi kinerja
Penganggaran efektif level bawah: proses akumulasi data: (1) cost didasarkan pada "laporan piramida"
memperbandingkan antara anggaran diklasifikasikan oleh pusat yang disebut atau prinsip"telescoping.
yang diestimasikan untuk semua biaya pertanggungjawaban (2) pusat yang
yang diestimasi lainnya yang terdiri dari controllable dan
noncontrollable (3) tipe cost atau line
item seperti gaji, perlengkapan, bahan
baku dan sewa.

Level yang lebih tinggi: mereview,


mengkoordinasi dan memodifikasi
Disetujui oleh top manajemen
BEHAVIOR ASSUMPTION OF RESPONSIBILITY ACCOUNTING

Management By Exception (MBE)

Management By Objective (MBO)

beberapa asumsi
mengenai perilaku Coincidence Between Responsibility
Network And Organizational Structure
operasional dan manusia
Acceptance of Responsibility

Capability of Inducing Cooperation