ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATGICO: LIDERAZGO,
COMUNICACIN Y MOTIVACIN
UNIVERSIDAD
LATINOAMERICANA

MAESTRA EN
ADMINISTRACIN
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PBLICA

LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL PARA
EL SECTOR PBLICO.

POR:M. EN ADMN NEG. EMIR ZAPATA DOMNGUEZ FACILITADOR: DR. EN P.P.

RODRIGO PELEZ LPEZ
SEPTIEMBRE 2016
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INTRODUCCIN
El direccionamiento estratgico permite a los lderes determinar un rumbo claro, y
promover las actividades necesarias para que toda la organizacin trabaje en la
misma direccin. (CASTRO, 2010)

A continuacin, analizaremos un caso donde se presentan mltiples problemticas

en una institucin pblica, con la finalidad de evaluar el direccionamiento estratgico
de la institucin, en sus aspectos de liderazgo, comunicacin y motivacin.
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OBJETIVOS

GENERAL:

Analizar el direccionamiento estratgico de un caso de institucin pblica, en sus

aspectos de liderazgo, comunicacin y motivacin.

ESPECIFICOS:

Determinar el tipo de enfoque gerencial y estilo de liderazgo que debe

implementar la institucin para mejorar su situacin.

Identificar las ventajas y desventajas de que la institucin pblica implemente el

empowerment en su actual situacin.

Redactar conclusiones en torno a los aspectos de liderazgo, comunicacin y

motivacin del direccionamiento estratgico adecuado.
 CONCEPTOS
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LIDERAZGO: Es un conjunto de habilidades que tiene una persona

para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo
y logren de este modo sus objetivos.

COMUNICACIN: Proceso mediante el cual el emisor y el receptor

establecen una conexin en un momento y espacio determinados
para transmitir, intercambiar o compartir ideas, informacin o
significados que son comprensibles para ambos

MOTIVACIN LABORAL: Es la capacidad de mover a la accin a

una persona en su entorno laboral para que genere mayores
resultados a travs de poner en juego su mximo potencial.
 PROBLEMAS IDENTIFICADOS
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 EVALUACION
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DEL LIDERAZGO, COMUNICACIN
Y MOTIVACIN EN LA INSTITUCION PBLICA

Liderazgo Comunicacin No hay motivacin y

prcticamente ineficaz que afecta el en su intento de
nulo, lo cual, desarrollo de las motivar al personal
provoc actividades en la de base, generaron
descontrol en la institucin y conlleva un conflicto con el
institucin dando a conflictos, retrasos, de honorarios lo
como resultado las falta de organizacin que acrecent el
problemticas y planeacin. problema.
identificadas.
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ESTILO DE LDER QUE SE REQUIERE LA
INSTITUCIN PARA RESOLVER LA SITUACIN

Porque eleva conciencias.

Potencia el desarrollo de los

colaboradores en capacidades,
LIDER motivaciones y valores.
TRANSFORMACIONAL
Inspira con el ejemplo.

Tiene las aptitudes y actitudes

para resolver las problemticas
planteadas.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UTILIZAR
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EMPOWERMENT(CASO ESMERALDA).

VENTAJAS DESVENTAJAS
Planificacin y ejecucin de Personal poco calificado par
actividades. asumir responsabilidades.
Motivacin Requiere capacitar a todo el
Formacin de lderes personal desde lideres y
Trabajo en equipo subordinados.
Comunicacin Requiere tiempo y compromiso
Solucin de conflictos Puede generar efectos
Capacitacin negativos al no aplicarse
adecuadamente.
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CONCLUSIONES
Las instituciones pblicas requieren de lderes que cuenten con las actitudes y
aptitudes para cubrir los puestos que se les encomienda eficaz y eficientemente de lo
contrario sucede como en el caso de Esmeralda.

En este caso se tiene que utilizar un liderazgo transformacional porque cumple con
las actitudes y aptitudes necesarias para resolver las problemticas y deficiencias
con las que cuenta la institucin.

La aplicacin del empoderamiento sin duda mejorar las condiciones de la

institucin. Para ello se requiere una capacitacin total del personal, desde lderes y
subordinados para poder iniciar el proceso que permitir cumplir con los objetivos.

Esto permitir que la institucin salga de la situacin en la que se encuentra teniendo

un liderazgo ejemplar que permita mejorar las relaciones entre las direcciones y el
personal, trabajando en equipo, teniendo comunicacin, motivacin y con pleno
compromiso con la institucin.
 BIBIOGRAFIA
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CASTRO, A. A. (2010). DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL: ALGUNAS REFLEXIONES EN TORNO A SU

RELACIN. PENSAMIENTO Y GESTION, 75-82.

ONTIVEROS, M. D. (14 de MAYO de 2013). UNAM. Obtenido de https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/4/1594/15.pdf

PAZ, G. B. (s.f.). ADMINISTRACION PBLICA 9890'. IAPEM.

CACERES, E. M. (13 de NOVIEMBRE de 2011). EMPOWERMENT. ANDAHUAYLAS, ANDAHUAYLAS, PERU.

GUERRERO, O. (SEPTIEMBRE de 30 de 2001). REVISTA UNAM. Obtenido de http://www.revista.unam.mx/vol.2/num3/art3/index.html

NATAL, A. (2010). LA PERSPECTIVA DEL EMPODERAMIENTO: EL EVANGELIO DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL. IAPEM, 27-
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SALVATORE, T. (8 de OCTUBRE de 2012). GESTIOPOLIS. Obtenido de EMPOWERMENT: https://www.gestiopolis.com/empoderamiento-o-

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https://www.youtube.com/watch?v=gNsmVFkcaLs Liderazgo y Empowerment

https://www.youtube.com/watch?v=k_DNiOt1aB8 Empowerment y Trabajo en Equipo

https:// www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/

https://www.promonegocios.net/comunicacion/que-es-comunicacion.html

https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/motivacion-personal