Kepemimpinan Strategis

dan Learning Organization

Abdul Razak Thaha

 MENGAPA
LO - Learning
Organization
Apa yang ada rasakan mengenai
Profesi Kesmas saat ini?

Tulis dengan cepat

maksimal 3 kata
 Peter Senge 1
Ada organisasi yang tidak dapat lama
bertahan hidup karena adanya
hambatan untuk belajar; umumnya
disebabkan oleh tujuh penyakit yang
dideritanya.

Peter Senge (The Fifth Discipline; The Art and Practice

of the Learning Organization 1994).
Apa saja tujuh penyakit
pembelajaran (learning
disability) itu?
 1: I am my position
Saya adalah jabatan yang saya emban
Membatasi ruang lingkup berpikir
Segan mempelajari hal baru
 2: The enemy is out there
Penyebab masalah ada di luar sana, tidak
pernah dirinya
Selalu ada kambing hitam: pemerintah
pusat, pemerintah daerah, dana kurang,
masyarakat tidak tahu, dst
 3: The illusion of taking charge
Ilusi bersikap reaktif dalam cara
memecahkan masalah
Sering kali cepat menyelesaikan masalah
malahan membuat masalah lebih besar
Masalah yang terlihat adalah gejala dari
masalah yang lebih mendasar tapi belum
terlihat
 4: The fixation on events
Manajemen bertindak atas dasar
kejadian
Tidak melihat pola yang ada, atau tidak
memperhatikan pada waktu yang
panjang
Problem yang mendasar pada umumnya
adalah ancaman lamban
5: The parable of the boiled frog

Kita terbiasa mengatasi masalah akut

Namun kita sering membiarkan
masalah yang muncul secara perlahan-
lahan
 6: The delusion of learning from
experience
Umumnya orang berpendapat belajar
terbaik adalah dari pengalaman
Namun sering kali salah mengira, karena
Learning horizon sering terbatas
Kesalahan statistik
Tidak ada pengalaman dari masalah masa
kini
 7: The myth of the management
team
Mitos tim yang solid
Takut berbeda, atau tidak setuju, atau
menanyakan hal mendasar yang dapat
menggoncangkan tim
Kompromi yang ada adalah
ketidaksepakatan terselubung
Obatnya adalah membuka
hati dan pikiran untuk
menerima dan menerapkan
lima disiplin manajemen
 Peter Senge 2

Adanya empat konsep

manajemen yang telah
berkembang secara terpisah,
yang dapat dipadukan dengan
Disiplin Kelima (systems thinking)
sebagai obat terhadap tujuh
penyakit yang diderita organisasi.
 Kepemimpinan Strategis
Trampil dalam memupuk perubahan
dalam organisasi pembelajaran melalui:
1. Personal Mastery
2. Mental Models
3. Team Learning
4. Systems Thinking
5. Shared Vision
 Tegangan Kreatif (Keahlian Pribadi)
1. Anggapan:
a) tidak seorangpun dapat meningkatkan
keahlian pribadi orang lain.
b) hanya dapat mendorong dan
mendukung (iklim kerja)
2. Mengapa? pembelajaran tidak akan terjadi tanpa
dipicu oleh minat, antusiasme, dan rasa ingintahu
motivasi intrinsik
3. Membangkitkan kekuatan diri untuk
mendekatkan realitas kini dan yang diinginkan
pembelajaran primer
 Creative Tension

Visi saya

Realitas
Saat ini
Berpikir Besar
Diluar Imaginasi

Itu Tidak Mungkin

Tampaknya Sulit

Mudah Dilakukan

Lihat MMR
Menyedihkan

Orang yang
dapat melihat
dengan mata tapi
tidak punya.
VISI
Masalah Kita.

IKIK Syndrome
I Know I Know
STST Syndrome
Saya Tahu Saya Tahu
 Belajarlah Mendengar.
Punya otoritas? berlatihlah mendengarkan.
Anak, bawahan, rakyat, sering tidak didengar,
dianggap nggak ngerti (IKIK Syndrome)
Belajar bukan sekedar akuisisi informasi
Ia merupakan transformasi hidup bersama
dalam melakukan sesuatu dengan orang lain
Bila kita mau mendengar, ia akan menjadi
mitra kita.
 Belajarlah Mendengar.
Punya otoritas? berlatihlah mendengarkan.
Anak, bawahan, rakyat, sering tidak didengar,
dianggap nggak ngerti (IKIK Syndrome)
Belajar bukan sekedar akuisisi informasi
Ia merupakan transformasi hidup bersama
dalam melakukan sesuatu dengan orang lain
Bila kita mau mendengar, ia akan menjadi
mitra kita.
Merubah Kebiasaan Lama

Kiatnya adalah
membuka pikiran kita
Insert Team Theme
 Pengelolaan: Sifat/Prinsip
1. paripurna dan terpadu (promotif-
preventif-kuratif- rehabilitatif)
2. proaktifpetugas mendatangi
dan memantau kondisi pengungsi
& sekitarnya
3. melibatkan peran aktif masy
4. 7 hari & 24 jam
 Perbaikan Kinerja:
Self dan Team Learning

Lepaskan-lah
Belenggu Mereka
 Dialog
Eksplorasi bebas dan kreatif menggali
berbagai isyu kompleks
Mendengar secara mendalam
Menghentikan asumsi kita
Berpikir diluar
kotak
 Teamwork Climate
Together
Everyone
Achieves
More

Nobody wins until we all do!

Kisah Ambon all star .
 The Guide Framework
1. Analysis
2. Strategy Design and Development
3. Implementation and accountability
4. Evaluation
 Structure influences behavior

1. Pada hakekatnya kita tidak dapat merubah

orang lain
2. Yang dapat dilakukan adalah merubah
kondisi/lingkungan di mana atau dari
mana orang lain belajar mengubah dirinya
sendiri penerbangan bebas asap rokok
3. Fenomena Batam-Singapore
Goldrats Theory of Constraints

Mengapa ada perbedaan (gap) antara

visi (harapan) dan kenyataan?
Analisa Akar Penyebab
Tujuan: isolasi rantai
terlemah dan
identifikasilah masalah inti
Input: intuisi &
pengalaman anda dalam
sistem, profil lokal.
Output: menghasilkan
dasar untuk merancang
strategi.
 The Guide Framework
1. Analysis
2. Strategy Design and Development
3. Implementation and accountability
4. Evaluation
The Guide
Framework
 FOKUS MENUNTUT
PENGORBANAN
Cari angka 3 dan 8! Gampang ditemukan.
15
6 9

13
3 21
8 18
10 50 20
1

Angka 3 dan 8 adalah FOKUS

 FOKUS MENUNTUT
PENGORBANAN
Cari angka 3 dan 8! Sukar ditemukan.
Semua penting. Tidak ada pengorbanan.

6 3 21 15 8 9
13 10 18
1 5020
Tidak ada FOKUS
The Guide
Framework
 The Guide Framework
1. Analysis
2. Strategy Design and Development
3. Implementation and accountability
4. Evaluation
The Guide
Framework
 Responses to error

1. Menyangkal
2. Depresi
3. Rangkul
 On Leadership
Tanggung jawab pertama seorang
pemimpin adalah mendefinisikan realitas.

Terakhir, mengucapkan thank you.

Diantaranya: the leader is a servant.

Max DePree
 Tema Kristal

Yakinlah anda dapat mewujudkan

perubahan
dan
anda akan berhasil
BELAJAR DARI ALAM
Fenomena burung angsa
Angsa-angsa tersebut terbang dari benua ke
benua dengan formasi berbentuk huruf "V".
Kita akan melihat beberapa fakta ilmiah
tentang mengapa rombongan angsa tersebut
terbang dengan formasi "V".
 FAKTA-1
Saat setiap burung mengepakkan sayapnya,
hal itu memberikan "daya dukung" bagi
burung yang terbang tepat dibelakangnya. Ini
terjadi karena burung yang terbang di
belakang tidak perlu bersusah-payah untuk
menembus 'dinding udara' di depannya.
Dengan terbang dalam formasi "V", seluruh
kawanan dapat menempuh jarak terbang 71
% lebih jauh daripada kalau setiap burung
terbang sendirian.
 PELAJARAN-1
Orang-orang yang bergerak dalam arah
dan tujuan yang sama serta saling
membagi dalam komunitas mereka dapat
mencapai tujuan mereka dengan lebih
cepat dan lebih mudah. Ini terjadi karena
mereka menjalaninya dengan saling
mendorong dan mendukung satu dengan
yang lain
 FAKTA-2
Kalau seekor angsa terbang keluar
dari formasi rombongan, ia akan
merasa berat dan sulit untuk terbang
sendirian.
Dengan cepat ia akan kembali ke
dalam formasi untuk mengambil
keuntungan dari daya dukung yang
diberikan burung di depannya.
 PELAJARAN-2
Kalau kita memiliki cukup logika umum
seperti seekor angsa, kita akan tinggal
dalam formasi dengan mereka yang
berjalan di depan. Kita akan mau
menerima bantuan dan memberikan
bantuan kepada yang lainnya. Lebih
sulit untuk melakukan sesuatu
seorang diri daripada melakukannya
bersama-sama.
 FAKTA-3
Ketika angsa pemimpin yang terbang
di depan menjadi lelah, ia terbang
memutar ke belakang formasi, dan
angsa lain akan terbang
menggantikan posisinya.
 PELAJARAN-3
Adalah masuk akal untuk melakukan
tugas-tugas yang sulit dan penuh
tuntutan secara bergantian dan
memimpin secara bersama. Seperti
halnya angsa, manusia saling
bergantung satu dengan lainnya
dalam hal kemampuan, kapasitas, dan
memiliki keunikan dalam karunia,
talenta atau sumber daya lainnya.
 FAKTA-4

Angsa-angsa yang terbang dalam

formasi ini mengeluarkan suara riuh-
rendah dari belakang untuk
memberikan semangat kepada angsa
yang terbang di depan sehingga
kecepatan terbang dapat dijaga.
 PELAJARAN-4
Kita harus memastikan bahwa suara kita akan
memberikan kekuatan. Dalam kelompok yang
saling menguatkan, hasil yang dicapai
menjadi lebih besar. Kekuatan yang
mendukung (berdiri dalam satu hati atau nilai-
nilai utama
dan saling menguatkan) adalah kualitas
suara yang kita cari. Kita harus memastikan
bahwa suara kita akan menguatkan dan
bukan melemahkan.
 FAKTA-5
Ketika seekor angsa menjadi sakit, terluka,
atau ditembak jatuh, dua angsa lain akan ikut
keluar dari formasi bersama angsa tersebut
dan mengikutinya terbang turun untuk
membantu dan melindungi. Mereka tinggal
dengan angsa yang jatuh itu sampai ia mati
atau dapat terbang lagi. Setelah itu mereka
akan terbang dengan kekuatan mereka sendiri
atau dengan membentuk formasi lain untuk
mengejar rombongan mereka.
 PELAJARAN-5
Kalau kita punya perasaan, setidaknya
seperti seekor angsa, kita akan tinggal
bersama sahabat dan sesama kita
dalam saat-saat sulit mereka, sama
seperti ketika segalanya baik!
Fenomena Sinar Laset

The Web of Life (Fritjof Capra)

 Fenomena Lasser (Herman Haken)
Ketika sebuah gelombang lewat dan
merangsang (Einstein: membujuk) sebuah atom,
atom itu memancarkan energinya (Einstein:
bergembira) sedemikian rupa sehingga
gelombang cahaya diperbesar lebih jauh.
Gelombang cahaya ini akan mendorong atom
lain untuk memperbesar cahayanya lebih jauh.
Terjadi gelontoran gelombang pembesaran
yang makin besar dan meluas
 Fenomena Lasser (Herman
Haken)
Fenomena yang dihasilkan
disebut Light Amplification
through Stimulated Emission of
Radiation (pembesaran cahaya
melalui pemancaran radiasi yang
distimulasi) yang disingkat
LASER.
 Fenomena Lasser (Herman
Haken)
Fenomena yang dihasilkan
disebut Light Amplification
through Stimulated Emission of
Radiation (pembesaran cahaya
melalui pemancaran radiasi yang
distimulasi) yang disingkat
LASER.
 Fenomena Lasser (Herman
Haken)
LASER memiliki rentang potensi
yang amat luas:
Mulai dari kekuatan memotong
baja hingga kemampuan untuk
kerja-kerja halus semisalnya
bedah mata;
Mulai dari daya rusak yang hebat
seperti meruntuhkan gedung
hingga manfaat artistik seperti
upaya kecantikan
 Saudara-saudara
Kita memang bukan angsa atau
kumpulan atom, tapi kita yang memiliki
akal dan hati nurani bisa belajar dari
gejala-gejala alam

Semoga fakta & pelajaran ini bisa

bermanfaat untuk kita semua.
Sebuah keajaiban beyond imagination
LEARNING
LEARNIN G
LEARNING
LEARNING
LEARNING
change !
LEARNING
LEARNING
LEARNING
LEARNING
 Persoalannya adalah
Bukan bisa atau tidak bisa
tetapi
Mau atau tidak mau
Terima kasih