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INSTITUTO TECNOLOGICO

DE CANCUN

DISEO ORGANIZACIONAL

TEMA 2.10 SISTEMAS DE ORGANIZACIN

INTEGRANTES:

Cabrera Rivera Yareldi


Flores Jimnez Diana Guadalupe
Hernndez Campos Mariana
Ortiz Mar Paola
Poot Argaez Diana Laura
SISTEMAS DE ORGANIZACIN

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y


responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades
planeadas y as cumplir con el curso de accin fijado con las metas
propuestas.

La organizacin es un subsistema del sistema administrativo, la funcin


de la organizacin es coordinar los esfuerzos de los individuos que
componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para
cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.
LINEO-FUNCIONAL.

Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo


jefe para cada funcin especial.
FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es
mas aplicable en las empresas.

Se usa por ser la ms prctica. Se basa en agrupar las funciones de acuerdo


con las reas funcionales de la empresa. Las ms comunes son:
mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, produccin, y sistemas.
LINEO-FUNCIONAL
STAFF.

Surge de la necesidad de las


empresas de contar con la
ayuda de especialistas en el
manejo de conocimientos,
capaces de proporcionar
informacin experta y asesora
a los departamentos de lnea.
Carece de autoridad de lnea
o poder para imponer sus
decisiones.
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF SON:

Servicios.

Consultora y asesora.

Seguimiento.

Planeacin y control
VENTAJAS:

Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la


manera de resolver los problemas de direccin.

Hace posible el principio de la responsabilidad y de la


autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la
especializacin del staff.
DESVENTAJAS:

Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan


claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una
confusin considerable en toda organizacin.

Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o
por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus
recomendaciones.

Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin


lineal.
MATRICIAL.

Es propia de grandes empresas. Es una combinacin de distintos tipos de


organizacin y consiste en combinar la departamentalizacin por proyecto
con la defunciones.
De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores
inherentes al departamento, a la vez que un gerente de proyecto es
el responsable delos resultados de los objetivos de un proyecto en el que
puede participar personal de diversos departamentos o reas.
Los involucrados en el proyecto reportan al gerente de proyecto, pero para
sus funciones normales reportan a los jefes de los departamentos a los que
estn adscritos.
DIVISIONAL

Decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su


rea geogrfica. Cuando esta descentralizacin existe se
habla siempre de divisin y no de departamentalizacin.
Cada divisin realiza todas las funciones necesarias para
servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus
reas geogrficas. Y el director de divisin es un semi-
director general de la empresa.
COMITS.

Consiste en asignar funciones o proyectos


a un grupo de personas de la empresa que
se renen y se comprometen para discutir
y decidir en comn los asuntos que se les
encomiendan. Generalmente son de
carcter temporal y existen en
combinacin con otros tipos de estructura.
Los comits pueden clasificarse en tres clases
principales:

Comits consultivos
Comits decisorios
Comits ejecutivos
COMITS CONSULTIVOS

Su misin es discutir algn asunto, con el fin principal de aportar


puntos de vista a quien habr de decidir o de ejecutar, pero sin
que el comit tenga facultades, ni para decidir, ni para ejecutar:
su dictamen puede ser utilizado o no, por la persona a quien
corresponden las facultades para decidir y ejecutar.
COMITS DECISORIOS

Tienen como finalidad limitar la autoridad de algn funcionario,


al exigirse que en determinado tipo de actividades, se requiera la
mayora de los votos de los integrantes del comit, para que un
asunto se considere resuelto.
COMITS EJECUTIVOS

Son los que se integran para impulsar y cuidar de que se lleve a


cabo alguna funcin. En razn del tipo de funcin que realizan
los comits se pueden dividir adems, en lineales o staff. Pueden
ser tambin formales o informales, permanentes o transitorios
LOS COMITS SUELEN EMPLEARSE PARA ALGUNO DE
LOS SIGUIENTES FINES, PRINCIPALMENTE:

a) Contar con un grupo que ayude a la deliberacin que conduce a llegar a


una decisin.
b) Limitar la autoridad.
c) Representar los intereses de los diversos grupos de una institucin.
d) Coordinar mejor planes y polticas.
e) Transmitir informacin.
f ) Consolidar la autoridad.
g) Motivar a los funcionarios inferiores a la mayor participacin en las
tareas administrativas, etc.
POR EQUIPO DE TRABAJO

El equipo es creado para una operacin determinada, y est


compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene
poder jerrquico, provenientes de diversos departamentos o
especialidades, y que ha de funcionar como un todo armnico y
ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por
definicin, son complejos, inusuales y arriesgados.
VENTAJAS

Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.


Sus conductores e integrantes estn ms preocupados y ocupados
por las relaciones interpersonales que por las otras variables.
El inters del equipo se centra en los procesos que se realizan en
la tarea.
El inters de los integrantes del equipo se centra en la obtencin
de los resultados.
DESVENTAJAS

Son equipos pobres en trminos de enriquecer la productividad y


mejorar los resultados, si miramos sus resultados son comparables a los
de un trabajo hecho individualmente.

La revisin permanente de estos equipos obstaculiza a veces la


percepcin de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en
cuenta a las personas.
VIRTUAL

Los sistemas de organizacin virtual surgieron a partir de la


globalizacin y los cambios tecnolgicos, con la globalizacin
cualquier parte del mundo es un mercado de negocios.
Es por ello que el comercio internacional ha crecido de manera
exponencial lo cual ha obligado a las empresas a adoptar nuevos
mtodos y herramientas de transacciones entre las cuales se puede
mencionar el internet, la televisin, las unidades mviles, etc.
La principal caracterstica de este tipo de organizaciones es que
pueden realizar sus operaciones en cualquier parte del mundo
sin tener un lugar especfico pues al usar el internet como
herramienta principal sus empleados pueden estar ubicados en
diferentes estados del pas realizando sus ventas o transacciones.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
SISTEMAS VIRTUALES
POR REDES

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