Jorge Olivares Thiers

Curso de

Finanzas para Emprendedores

Qu es un Emprendedor?
QU ES UN EMPRENDEDOR?
Es una persona que detecta una oportunidad y crea una organizacin(o
la adquiere o es parte de un grupo que lo hace) para encararla.

El proceso Emprendedor comprende todas las actividades relacionadas

con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.
Condiciones determinantes detrs del Emprendedor.

1. Emancipacin.- Bsqueda de independencia.

2. Moderacin de la ambicin de dinero.- Llega con los resultados, no como objetivo en si mismo.
3. Pasin.- Dedicado en cuerpo y alma.
4. Resultados.- Tener sueos, pero hacer, hacer y hacer.
5. Espiritualidad.- Gran trabajo profesional y espiritual, conocerse a si mismo y mejorar como persona.
6. Novicio.- Actitud de aprendiz, humildad y aprender, aprender y aprender.
7. Disfrute del camino.- Equilibrio entre la dureza de los obstculos y el placer de disfrutar cada paso que se da da tras da.
8. xitos compartidos.- Ven a integrantes de su equipo como socios y comparten el valor creado.
9. Determinacin.- Se toman tiempo para decidir, una vez decidido, se hace. Seguridad y firmeza en sus acciones.
10. Optimismo y Sueos.- Visin y esperanza hacia donde quieren llevar su futuro y el de su empresa.
11. Responsabilidad Incondicional.- No culpan al contexto de lo que les sucede. Sentido de compromiso para superar obstculos.
Qu es la Planificacin Estratgica?
Los elementos que configuran el entorno de la empresa son dinmicos y estn en
continua evolucin.
Las necesidades de los consumidores y clientes, la competencia, el entorno
global (econmico, poltico, social, tecnolgico...) evolucionan constantemente.
Este dinamismo y constante evolucin requieren que la Direccin de la empresa
realice un proceso de decisin (planificacin estratgica) para estar permanente
y adecuadamente adaptada al entorno.
Quin somos? Misin

Cmo nos vemos en el futuro? Visin

Dnde nos encontramos? Anlisis de situacin: (FODA, PEST)

A dnde queremos llegar? Objetivos

Cmo lo lograremos? Estrategias

 La Misin, Visin y Valores compartidos se convierten en distintivos
nicos, enrgicos y duraderos de la Institucin.

Misin Razn de nuestra existencia.

Entendimiento conjunto de lo
Visin
Que queremos ser en el futuro.
(3 a 5 aos)

Los valores bsicos que rigen

Valores Compartidos
Nuestro comportamiento.
 Misin
Es un reflejo de su existencia, declaracin donde la empresa describe su campo de
actividad y el mercado en el que acta. La empresa describe lo siguiente:

1. Su vocacin bsica, principios econmicos, valores y gestin econmica.

2. Su mbito de actividad.
3. Los mbitos de actividad en los que debera estar presente.
4. Los mbitos de actividad en los que no debera estar presente.
5. La(s) necesidad(es) bsica(s) que resuelve.
6. El bien o servicio que ofrece.

La misin se tiene que definir en trminos de solucin aportada al consumidor, es decir,

con una orientacin de mercado. No debe definirse en trminos tcnicos, porque
caeramos en una definicin con orientacin de producto. Las definiciones de misin con
orientacin de producto son miopa de Marketing.

Definir la misin no equivale a manifestar los objetivos de la organizacin.

.
Ejemplos de Misiones
Proveer los mejores productos y servicios basados en tecnologa
estandard y superar la competencia con valor agregado para el cliente.

Estar comprometidos con nuestros clientes y socios y tener pasin por la

tecnologa.

We are committed to our customers and partners and have a passion for
technology .

Entregar calidad por encima

de todo en el mercado global
de automviles de lujo.
Ejercicio

Forme grupos de 4 o 5 personas.

Cree una empresa industrial o de servicios.

Desarrolle el concepto de Misin.

Expngalo.
Breve pauta para revisar una Misin
Es corta y concisa?

Es clara y fcilmente comprensible?

Define porqu hacemos lo que hacemos, por qu existe la organizacin.

No define actividades.
Es suficientemente amplia.
Aporta la orientacin para hacer lo correcto.

Permite aprovechar las oportunidades.

Coincide con nuestras capacidades.

Que es la Visin? Un claro mensaje de lo que la Organizacin aspira ser.
La Gua de lugar al cual queremos llegar en el tiempo.
Contempla una descripcin del futuro y es exigente pero
alcanzable.

Por qu tener una Visin?:

Para enmarcar aspiraciones.
Para guiar decisiones.
Para motivar, cohesionar y estimular a la gente.
Para proveer foco y orientacin.
Para especificar metas y resultados.
Impacto de una Visin Efectiva

Sin visin Con visin

O
b
j
e
t
i
v
o

Cul es el objetivo?
Conclusin Dar un claro sentido de lo que el
Direccional equipo directivo desea que la
Organizacin llegue a ser.
Representar un pensamiento
Compartida compartido por el equipo directivo.

Comunicar su mensaje primordial

Caractersticas Sucinta de manera rpida y directa.
(generalmente en un solo prrafo)

Plausible, Representar objetivos que

alcanzable constituyan un reto, pero que al
mismo tiempo sean realistas.
Energizante, Vincular los esfuerzos individuales
inspiradora con un propsito ms amplio; crear
entusiasmo hacia el logro de los
objetivos de la Organizacin.

Si buscas Resultados distintos, no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein

Ejercicio

Renase con el mismo grupo de 4 o 5 personas.

En la empresa industrial o de servicios que fue creada.

Desarrolle el concepto de Visin.

Expngalo.
 Qu son los Valores Compartidos?

Son los que definen el carcter de la organizacin, describe lo que

la organizacin representa.

Son los que expresan las creencias esenciales y de largo plazo para
la organizacin.

Son los que guan los pensamientos y las acciones de los individuos
y grupos de individuos que conforman la Organizacin.
Valores Compartidos de
Mckinsey & Company Servir a nuestros
clientes como
consejeros de cabecera.
Entregar lo mejor de la
Firma a cada cliente.
Crear un ambiente
inigualable para el
mejor talento.
Gobernarnos mediante
una asociacin
fundamentada en estos
valores.
Valores Compartidos del grupo
Nueva Economa (Mxico)
Lo primero es el Cliente.
.

Innovacin permanente y
valor agregado para el
cliente.

Transparencia en todas
las acciones.

Trabajo en equipo.
Ejercicio

Renase con el mismo grupo de 4 o 5 personas.

En la empresa industrial o de servicios que fue creada.

Escoja 5 a 6 valores y explique por qu de su eleccin.

Expngalo.
.
Existen diferencias entre
Misin, Visin y Estrategia
Misin + Visin Estrategia
Descripcin de Cristalizacin de lo que los Plan para lograr la visin
porqu la lderes desean que sea la
organizacin existe organizacin
Lista de
Describe una Describe una nueva acciones
realidad duradera realidad inspiradora especficas para
que es invariable alcanzar metas
en el tiempo Se puede lograr dentro
definidas.
de un perodo especfico
til para entes Describe la
internos y externos Debe revisarse cada 2 a
propuesta de
3 aos
Puede lograrse de valor de la
muchas maneras Se usa primordialmente organizacin .
al interior de la
Provee un contexto Cambia
organizacin
para todas las constantemente
decisiones dentro Gua el desarrollo de la en respuesta a
de la organizacin estrategia y organizacin cambios en el
entorno.
Valores Compartidos: Sistema fundamental de principios que guan la organizacin

Si buscas Resultados distintos, no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein

Planificacin Estratgica
Si no sabe usted adnde va, es probable que no llegue a ninguna parte!!!
Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce all .
Proverbio del Corn

Planificacin es:

Una funcin bsica de la gerencia que determina el futuro deseado.

Es filmar una "pelcula" de lo que deseamos que ocurra en la organizacin.

Es el proceso de construir un puente entre la situacin actual y la situacin deseada.

La Planificacin puede ser Tctica o Estratgica.

La Planificacin Tctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un ao. La estratgica
implica a un largo plazo, es decir, a ms de un ao.
Planificacin Estratgica

En resumen podemos decir grficamente que planificacin es el proceso que permite construir un puente entre::

Situacin Actual El futuro deseado

Diagnstico de la Situacin Plan Estratgico
Actual.
Planificacin Estratgica
Estrategia:

Es el conjunto de objetivos y polticas integradas, que sirven de marco de referencia para

la actuacin ejecutiva. Orienta a la empresa a largo plazo.

Planificacin Estratgica

" Es un proceso administrativo que consiste en elaborar un Plan de largo plazo, que
incorpore a la empresa en su conjunto, logrando una perfecta coordinacin entre diversos
aspectos, tales como: Misin, objetivos estratgicos, metas, capacidades y las oportunidades
fluctuantes del medio ambiente."

Esta visin de largo plazo y global e integral de la Organizacin, es lo que se denomina

"Visin Macro-estratgica"..
Planificacin Estratgica
El proceso de planeacin estratgica consiste fundamentalmente en responder a las
siguientes preguntas:

Quines somos? Misin

En dnde estamos? Diagnstico

Para dnde vamos? Futuro probable

Hacia dnde queremos ir? Futuro deseable

Hacia dnde podemos ir? Visin del futuro

Planificacin Estratgica
Con un proceso de planeacin estratgica se busca:

Establecer, disear la estrategia global.

Lograr los objetivos y metas con xito.

Valores y principios.

Cultura organizacional.

Integrar el plan en trminos de grandes objetivos funcionales y operativos.

Disear sistemas de control y monitoreo.

 Jorge Olivares Thiers
Muchas Gracias