s un procs, una reacci davant una necessitat o

un desig que volem satisfer. Els motivadors sn

precisament aquests instruments que impulsen les
nostres accions, les recompenses que esperem
aconseguir quan arribem al
desig proposat.
Identificar els que ens fan avanar a cadaun s
una tasca individual, per conv analitzar els
avantatges i
desavantatges de cada un dels motius que
empenyen els nostres moviments en el terreny
laboral
s un dels motivadors ms importants perqu
suposa el reconeixement immediat al nostre treball i
permet, a ms, satisfer les nostres necessitats ms
bsiques d'alimentacic, abric, llar i seguretat.

Desavantatges: Limitar la nostra motivaci a una ra

exclusivament matrial acaba sent tamb frustrant,
perqu:"Pots justificar la teva permanncia en el
treball per aquell sof que necessites comprar, per
arriba un moment en qu ja no pots adquirir ms
sofs i llavors, qu? ". A ms, aquest motor ens
torna vulnerables a tot all que posi en perill la
nostra estabilitat econmica.
Est relacionat amb l'estatus, el prestigi i la posici
que volem assolir dins de la companyia. Ve a
satisfer les nostres necessitats d'xit i
reconeixement.

Desavantatges: Si basem la nostra seguretat

personal en la reputaci i en la posici assolides,
estem supeditats constantment als vaivens de
l'opini dels nostres companys, superiors o
subordinats o fins i tot a un canvi en la direcci. A
ms, segons Stephen Covey, aquesta motivaci "ens
fa veure la vida en termes de relacions comparatius
d'ordre econmic i social "
Prendre part activa en les decisions de la empresa s
un motiu important per-que ens fa sentir part activa
de la organitzaci. Com ssers socials que som,
necessitem sentir que pertanyem a un grup en el que
som acceptats i valorats.

Desavantatges: Per si noms la participaci i el desig

de pertinena no sn suficients, s'han de combinar
amb algun altre motivador, perqu estan estretament
lligats a l'opini canviant dels altres. Ens obliguen a
buscar constantment la interacci amb el resta dels
integrants del grup. No oblidem, a ms, que existeix
un gran nombre de caps que veuen com una amenaa
greu qualsevol aportaci nova d'un subordinat.
El desig de l'assoliment ens impulsa a buscar el xit per
sobre de totes les coses, a lluitar incansablement per poder
aconseguir lobjectiu i assumir responsabilitats . s el
motivador per excellncia dels empresaris: "El motor de
l'assoliment actua en ells com un carburant molt poders
que els fora a avanar .
Desavantatges: En aquesta carrera imparable cap a l'xit, el
fracs s contemplat per l'empresari i el professional com
una barrera que pot convertir-se en infranquejable. Una
mala ratxa econmica o una absncia de resultats poden
donar al trast amb tot aquest mpetu. A ms,solem
necessitar una retroalimentaci constant i rpida sobre com
estem desenvolupant la nostra tasca que no sempre pot
donar-se.
El desig de desenvolupar tot el nostre potencial,
totes les nostres capacitats innates dins d'una
comunitat, "ens fa veure les experincies com
oportunitat per aprendre i realitzar aportacions,
assenyala Covey.

Avantatges: Al mantenir lesperit de superaci

dins dels lmits personals no estem subjectes a
cap tipus de limitaci econmica, social o
circumstancial que puguin reduir l'automoci de la
persona ms dinmica