Anda di halaman 1dari 21

PUSAT LABA

(PROFIT CENTER)
Pengertian Pusat Laba
Pusat laba terjadi kalau suatu unit dlm
organisasi diberi tanggungjawab fungsi
produksi dan fungsi pemasaran

Suatu pusat pertanggungjawaban dimana


kinerja keuangan dalam pusat pertanggung
jawaban tersebut diukur atas dasar laba, yaitu
selisih pendapatan (output) dengan biaya
(input).
Kondisi utk Pelimpahan Tangungjawab
Laba
Manajer harus memiliki informasi relevan utk
melakukan trade-off expense/revenue
Harus ada cara untuk mengukur efektivitas
manajer dlm melakukan keputusan trade-off
tsb

9/30/2017 spm5 3
Keuntungan unit bisnis sebagai pusat laba :

Kecepatan pengambilan keputusan meningkat.


Kualitas keputusan dapat diperbaiki.
Keputusan harian di kantor pusat dapat dikurangi.
Kesadaran laba bagi manager unit bisnis meningkat.
Manajer unit bisnis lebih imajinatif dan inisiatif.
Pengembangan SDM untuk general manager
meningkat.
Kesulitan penerapan pusat laba :
Top manager kehilangan beberapa kontrol.
Keterbatasan manager handal yang dibutuhkan.
Kompetisi antar unit bisnis meningkat yang
terkadang mengarah ke konflik.
Orientasi laba jangka pendek dan mengabaikan laba
jangka panjang.
Tambahan biaya sebagai dampak dari divisionalisasi.
Unit Bisnis sbg Pusat Laba
Manajer unit bisnis cenderung mengendalikan
sumber-sumber untuk:
Pengembangan Produk
Manufacturing
Pemasaran
Posisi ini dapat mempengaruhi keputusan
pendapatan dan beban
Ada beberapa kendala dalam hubungannya dg pusat
laba yaitu:

9/30/2017 spm5 6
Kendala dari Unit Bisnis Lainnya:
Agar pusat laba menjadi otonom, maka harus dapat
melakukan keputusan sbb:
Keputusan Produksi (produk apa yg dibuat dan dijual)
Keputusan Pengadaan (bagaimana mendapatkan atau
membuat barang atau jasa)
Keputusan Pemasaran (bagaimana, di mana, dan berapa)
Semakin terintegrasi suatu perusahaan, semakin sulit
melimpahkan wewenang di atas kepada sebuah
pusat laba

9/30/2017 spm5 7
Kendala dari Manajemen Korporasi
Kendala dari manajemen korporasi dpt
dikelompokkan menjadi tiga kategori:
1. Pertimbangan strategi, terutama keputusan
financing
2. Karena diperlukan keseragaman
3. Karena keekonomisan sentralisasi

9/30/2017 spm5 8
Pengukuran Profitabilitas
Kinerja Manajemen
Memfokuskan apa yang telah dilakukan
manajemen dalam perencanaan, koordinasi, dan
pengendalian aktivitas sehari-hari pusat laba
pemberian motivasi
Kinerja Ekonomik
Memfokuskan pada apa yang telah dilakukan
pusat laba sbg entitas ekonomi

9/30/2017 spm5 9
Tipe Pengukuran Laba

(1) CM atau Marjin Kontribusi (Sales VC)


(2) DP atau Laba Langsung (CM FC)
(3) CP atau Laba Terkendali
(4) IBT atau Laba Sebelum Pajak
(5) NI atau Laba Bersih (IBT Tax)

9/30/2017 spm5 10
Contribution Margin

Biaya Tetap Biasanya Tidak terkendali, shg manajer


harus terfokus utk memaksimalkan selisih antara
penjualan dan VC (namun ada biaya tetap yg terkendali
yaitu discretionary FC)
Dianggap manajer pusat laba menjaga biaya
discretionary sesuai dg anggaran yg telah disepakati
Jika biaya administrasi tdk berubah dlm jangka pendek,
manajer pusat laba dapat mengendalikan efesiensi dan
produktivitas karyawan
9/30/2017 spm5 11
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan $ 1.000
Harga pokok penjualan 600
Biaya variabel 180
Margin Kontribusi (Contribution Margin) 220 (1)
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba 90
Laba langsung (direct profit) 130 (2)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan 10
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) 120 (3)
Alokasi biaya korporat lainnya 20
Pendapatan sebelum pajak (income before tax) 100 (4)
Pajak 40
Pendapatan bersih (net income) 60 (5)
DIRECT PROFIT

Mengukur jumlah kontribusi pusat laba


terhadap overhead umum dan laba korporasi
Memasukkan seluruh laba yg terjadi pada pusat
laba, tanpa mengindahkan terkendali tidaknya
biaya tsb
Kelemahan utama cara ini adalah tidak
mengakui manfaat motivasi pembebanan biaya
dari kantor pusat

9/30/2017 spm5 13
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan $ 1.000
Harga pokok penjualan 600
Biaya variabel 180
Margin Kontribusi (Contribution Margin) 220 (1)
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba 90
130 (2)
Laba langsung (direct profit)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan 10
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) 120 (3)
Alokasi biaya korporat lainnya 20
Pendapatan sebelum pajak (income before tax) 100 (4)
Pajak 40
Pendapatan bersih (net income) 60 (5)
Controllable Profit
Biaya KP dibagi menjadi (1) terkendali dan tak
terkendali
Biaya yg dibebankan pada pusat laba adalah
biaya KP yg dpt dikendalikan oleh Pusat Laba
Laba terkendali tdk dpt diperbandingkan dg
data publikasi dari perusahaan lain yang
sejenis

9/30/2017 spm5 15
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan $ 1.000
Harga pokok penjualan 600
Biaya variabel 180
Margin Kontribusi (Contribution Margin) 220 (1)
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba 90
Laba langsung (direct profit) 130 (2)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan 10
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) 120 (3)
Alokasi biaya korporat lainnya 20
Pendapatan sebelum pajak (income before tax) 100 (4)
Pajak 40
Pendapatan bersih (net income) 60 (5)
Income Before Taxes
Seluruh overhead KP dibebankan pada pusat laba
Dasar alokasi biasanya adalah jumlah relatif biaya
yang terjadi pada pusat laba
Dua argumen yang tidak setuju:
Biaya KP (biaya keuangan, akuntansi, SDM, tidak
terkendali oleh pusat laba
Sulit untuk menerima dasar alokasi yang dapat
mencerminkan biaya yang disebabkan oleh pusat laba

9/30/2017 spm5 17
Argumen yang menyetujui alokasi overhead KP:
Jasa kantor pusat cenderung membesar utk meningkatkan dasar
kekuasaannya dan membuat pusat laba sebaik mungkin
Kinerja pusat laba lebih realistis dan dapat diperbandingkan
dengan perusahaan lain yang juga mengeluarkan biaya yang
sejenis
Manajer pusat laba diberi pesan bahwa pusat laba tidak
mendapatkan laba tanpa menutup seluruh biaya yang terjadi,
termasuk alokasi biaya KP. Dg dmk manajer pusat laba didorong
utk melakukan keputusan jangka panjang yg optimum (pricing,
product mix, dsb)
Overhead KP yg dialokasikan ke pusat laba sebaiknya adalah
anggaran overhead, bukan overhead sesungguhnya

9/30/2017 spm5 18
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan $ 1.000
Harga pokok penjualan 600
Biaya variabel 180
Margin Kontribusi (Contribution Margin) 220 (1)
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba 90
Laba langsung (direct profit) 130 (2)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan 10
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) 120 (3)
Alokasi biaya korporat lainnya 20
Pendapatan sebelum pajak (Income before tax) 100 (4)
Pajak 40
Pendapatan bersih (net income) 60 (5)
Net Income
Argumen yang tidak menyetujui:
Persentase pajak selalu sama, shg tdk ada
manfaatnya (kecuali utk pusat laba di luar negeri)
Keputusan yg terkait dg pajak biasanya dilakukan
KP

9/30/2017 spm5 20
Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan $ 1.000
Harga pokok penjualan 600
Biaya variabel 180
Margin Kontribusi (Contribution Margin) 220 (1)
Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba 90
Laba langsung (direct profit) 130 (2)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan 10
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) 120 (3)
Alokasi biaya korporat lainnya 20
Pendapatan sebelum pajak (income before tax) 100 (4)
Pajak 40
Pendapatan bersih (net income) 60 (5)