DIAGRAMA DE SISTEMA DE PRODUCCIN

PRINCIPALES
CHASIS
INDUSTRIAS Chasis y Montaje y
SUMINISTRADORAS pintura del
paneles de
control chasis
Aceros y otros
metales
COMPONENTES
Fabricacin de los componentes Mercado
mecnicos y electrnicos Montaje final
Caucho Consumidor
(instrumentos, carburadores sistema
de frenos)

Productos
Electrnicos MOTOR Y TRANSMISION

Fabricacin Montaje y
del bloque del ajuste final del
Cristales motor y piezas motor y
de transicin transmisin

INVESTIGACION, DESARROLLO Y DESARROLLO DE LOS NUEVOS DISEOS

RECURSOS PRODUCTIVOS
Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin, utilizado para alcanzar reducciones de
costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles. El Sistema de
Produccin Toyota es una metodologa basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo
principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de
produccin.
Pensamiento Esbelto
Los 5 principios del Pensamiento Esbelto son:
1.Definir el valor desde el punto de vista del cliente: La mayora de los clientes quieren
comprar una solucin, no un producto o servicio.
2.Identificar la corriente de valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan
valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.
3.Crear flujo: Hacer que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue
valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor final.
4.Producir el jale del cliente: Una vez hecho el flujo, se es capaz de producir por rdenes de
los clientes en vez de producir basado en pronsticos de ventas a largo plazo.
5.Perseguir la perfeccin: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se
vuelve claro para aquellos que estn involucrados que aadir eficiencia siempre es posible.
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA:
Sistema de produccin de bienes:

1. Proceso de Manufactura.

2. Proceso de Conversin.

3. Proceso de Reparacin.
Sistema de Produccin de Servicios

1. Servicio Logstico.

2. Servicio de Bienestar.
TIPO DE PROCESO
JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR

INNOVACION DE SUS PRODUCTOS,

ELABORACION DE ISO 26000

CUIDADO Y PRESERVACION
DEL MEDIO AMBIENTE
Actividades de ayuda a su comunidad
Relacin con los clientes
.
COMPROMISO SOCIAL

Desempeo de sus actividades

Y confidencialidad de su proceso
Por parte de su personal.
Relacin con proveedores ETICA EMPRESARIAL
Vida dentro de Toyota,
prestaciones
O beneficios que se les
otorgan CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR
 LINE STOP SYSTEM (jidoka)

TPS

SUPERVISION ESTANDARES
AUTOMATIZACION PROBLEMAS

LA IDEA DE Si dentro del Si el trabajador no Atravs de pantallas

MAQUINARIA proceso productivo puede resolver la se aprecia en toda la
SOFISTICADA NO se presenta alguna falla, se comunica al planta los
DEJA DE LADO, falla, el trabajador supervisor para estndares que
QUE EL FACTOR tiene la obligacin solucionarlo, pero deben de alcanzar
HUMANO EN de repararla en el este caso es mostrando el % de
CUALQUIER momento (No mas extraordinario, no avance, debern de
MOMENTO PUEDE de 1 minuto) llega a suceder hacer 3 autos x min.
DETENER LA LINEA
estrategias de produccin e inventario

Este sistema ha permitido construir vehculos basados en las

exigencias del mercado. Esto fue diseado para reducir costos y
eliminar el desperdicio.
Toyota ha creado una lnea completa de productos adecuados para cada
regin del mundo ofreciendo modelos globales y tambin desarrollando
modelos regionales.
Con modelos globales como el Lexus, el Camry y el Corolla y modelos
regionales como el Crown (Asia) y el Tundra (Norteamrica) Toyota
ofrecer una lnea completa de vehculos apropiados en todos los
mercados del mundo
Impacto de la tecnologa en sus
procesos
Toyota ha vuelto a aadir ms personas a sus ltimas lneas de
automatizacin. En muchas de sus procesos ha vuelto a emplear a ms
gente que en un par de dcadas atrs. Retrocediendo, en general, los
niveles de automatizacin.
Toyota lo ha hecho slo para algunos puestos de trabajo. Sin embargo,
para muchos puestos de trabajo cree que las personas son ms adaptables,
se pueden sumar o restar efectivos y transferir fcilmente en donde sea
necesario.
Toyota tiene robots de soldadura y de pintura, pero sus lneas de pintura
finales son manuales. Tambin es manual la mayor parte de su montaje.
Los tipos de automatizacin que se aaden tienden a ser simples vehculos
automatizados guiados para entregar piezas a las lneas manuales.
Prioridades competitivas operacionales
Calidad, durabilidad, confiabilidad
Estrictos estndadres
Si slo se pudieran usar tres palabras para describir un Toyota, se usaran
estas tres. En ingls, Quality, Durability, Reliability, representan la idea
sobre la cual se ha construido la reputacin de Toyota.
En todas las etapas del proceso de produccin, un Toyota tiene que
responder a los ms estrictos estndares de QDR. Los proveedores de
partes trabajan con los departamentos de ingeniera de diseo y de
refacciones de Toyota, para desarrollar piezas que respondan a esta
filosofa.
Toyota cuenta con instalaciones de evaluacin de vehculos en todo el
mundo, en donde se pone a prueba la conduccin, la durabilidad y la
confiabilidad de nuestros productos en condiciones extremas.
Control de calidad
La mejor herramienta para lograr la calidad Toyota
JIDOKA
Ser asociado y estar en la lnea de ensamble significa tener un gran poder
de decisin, o jidoka, en japons. Toyota le da la responsabilidad mxima
de la calidad a quien realmente construye el vehculo. Ellos se vuelven
capaces de encontrar defectos y determinar las mejoras necesarias incluso
antes de que el vehculo est terminado.
Poder de decisin tambin significa que tienen un gran incentivo para
hacer las cosas bien a la primera. Por eso, los asociados de Toyota son
especialistas en resolver problemas, tienen una mentalidad emprendedora
y estn capacitados para una gran variedad de habilidades.
El futuro est ms cerca de lo que imaginas

Estas listo?
Te imaginas cargar tu auto de energa en el mismo enchufe que el celular?
Preferiras un auto con capacidad para un ocupante a los vehculos de hoy?
Preferiras un medio de transporte que ocupe menos espacio y 100% ecolgico?
Sabas que si un auto pesara una dcima parte, podra rendir cien veces ms?
Conoces un coche que evite una colisin sin participacin del conductor?
Toyota invierte casi un milln de dlares por hora en el desarrollo de los autos y las
tecnologas del futuro.