Proyecto de Investigacin

DETERMINACION EL PUNTO DE EQUILIBRIO CUANDO UNA

EMPRESA VENDE MS DE UN PRODUCTO

Caso: Inversiones VALLE AZUL SRL

Participantes
TOBAR GUTIERREZ, LUIS
RODRIGUEZ PAJARES, JOSMELL
MEJIA DIAZ, WILLY

CPC. AUGUSTO NOMBERTO BOBADILLA

 Organizacin : INVERSIONES VALLE AZUL SRL

Constituida en Per : Junio de 2009

Actividades : Comercializacion Productos, Servicios Generales

reas presentes : Mercado Local - Cajamarca

Cobertura : A nivel local

N trabajadores : 6 (promedio 2009)

Ventas : 500,000 S/. - Ao

 II.2 NUESTRAS OFICINAS

Cajamarca

PERU
 NUESTRA ORGANIZACIN PERU
Directorio

Gerencia
General

Asesora Legal

Administracin
y Finanzas

Contabilidad

FUERZA LABORAL
 Servicios - Campos de Accin
Comercializacion en Cajamarca
NUESTROS PROVEEDORES

MOLITALIA

LABOCER
Presentacin del problema
Informacin general del problema
En estos momentos INVERSIONES VALLE AZUL SRL debe
atender una necesidad de mercado creciente de productos
consumo secundario.

INVERSIONES VALLE AZUL SRL, nos ha solicitado que le

recomendemos determinar su plan de produccin para el
periodo mensual con la finalidad que pueda maximizar el
beneficio total, suponiendo que lo que se adquiera se venda.
 Investigacin

El objetivo general de la investigacin se ha basado en

definir cul sera la mejor opcin de comercializacin de los
productos para que nos permita una mejora en la rentabilidad
de la Compaa .
Determinar si se cumplir con los niveles de venta en el
plazo esperado de acuerdo a los antecedentes
proporcionados.
Determinar que cantidad de productos (Punto de equilibrio)
es la mas adecuada.
 Materiales
Toma de datos.
Se realizaron tomas de muestras de 10 productos , la
informacin de la base de datos de una linea (registros
diarios),
Estas muestras de los productos se analizaron y se
registraron digitalmente en una planilla electrnica
(Excel).
 Procedimiento
Recopilacin de datos (revisin de notas
de pedido).
Clasificacin de datos y Ordenamiento de
datos,
Anlisis de datos,
Procesamiento de datos.
Aporte que entregamos a la empresa.
Se generara un Control General por Areas:
En Area de ventas:
Se incorporara un sistema cumplimiento de metas sobre las ventas por
Vendedor.
En Area de Costos:
Re-distribucin de Gastos por Centro de Costos y Plan de Cuenta.
Redistribucin de Gastos Fijos y Variables.

La empresa podr gestionar algunas de las ventas con mucha mayor

celeridad .
Mejorar los niveles Ventas de los productos que tienen mayor Margen
de Contribucin
Aumentar el margen de contribucin promedio de los productos,
haciendo un Re-distribucin de los costos fijos y variables.
 Conclusin
Se puede apreciar que al aplicar estas
tcnicas podremos incrementar los niveles de
ventas cumpliendo las expectativas de los
inversionistas y la rentabilidad esperada del
negocio.
GRACIAS