1.

PRINCIPIOS BSICOS

1
EL CICLO
DE
LA GESTIN

2
ETAPAS DEL
PROCESO TECNICO
PLANIFICAR
ORGANIZAR
EJECUTAR
CONTROLAR

3
ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANIFICAR
ORGANIZAR
INTEGRAR
EJECUTAR
CONTROLAR

4
 Los Recursos de la Empresa

HOMBRES ..........HUMANOS
Tiempo
MQUINAS
DINERO............FSICOS
MATERIALES
PRODUCTOS

MTODOS............TCNICOS

5
 PLANIFICACIN
DEFINE TODOS LOS ATRIBUTOS QUE
CONSIDERA NECESARIOS PARA EL TALLER U
ORGANIZACIN QUE TRATA DE
ESTRUCTURAR, HACIENDO PLANOS,
MEMORIAS DESCRIPTIVAS, PROGRAMAS,
PRESUPUESTOS, ETC.

6
PLANIFICACIN
Objetivos.
Polticas.
Procedimientos.
Programas.
Presupuestos.

7
PLANIFICACION

OBJETIVOS: ES EL CONJUNTO DE UNA META, MS LA

ACCIN CORRESPONDIENTE PARA CONSEGUIR STA Y
EL TIEMPO EN QUE SE DEBE LOGRAR.

POLTICAS: NORMAS QUE ORIENTAN LAS ACCIONES

GERENCIALES PARA PODER CONQUISTAR EL OBJETIVO
DENTRO DE LOS LMITES QUE IMPONEN LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA . PUEDEN SER ESCRITAS,
VERBALES O SOBREENTENDIDAS .

8
PLANIFICACIN
PROCEDIMIENTOS: SON LAS LABORES
CRONOLGICAS Y COORDINADAS DE CMO
EFECTUAR UN TRABAJO.

PROGRAMAS: LISTAS O GRFICOS QUE

MUESTRAN LA INTERRELACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS, FSICOS Y TCNICOS
ENLAZADOS CON EL TIEMPO.

PRESUPUESTOS: REPRESENTACIN DE LO QUE

PUEDE PASAR SI SE DESARROLLA EL PLAN.

9
ORGANIZACIN
Puestos.
Hombres.
Autoridad.
Responsabilidad.

10
ORGANIZACIN
PUESTOS: SE DETERMINAN LAS LABORES QUE
LE COMPETEN A CADA PUESTO, ADEMS DE LA
DESCRIPCIN DE HABILIDADES, ESFUERZO,
RESPONSABILIDAD Y CONDICIONES DE
TRABA JO A LAS QUE VAN A ESTAR SOMETIDOS .

HOMBRES: SE DESCRIBE EL PERFIL DE LA

PERSONA MS ADECUADA, SE DEBE
CONSIDERAR ASPECTOS DE LA PERSONALIDAD
QUE DEBE TENER EL FUTURO PERSONAL .

11
ORGANIZACIN
AUTORIDAD: SE ANALIZA LOS ATRIBUTOS DE
AUTORIDAD QUE DEBEN SER MANEJADOS DESDE
LOS PUESTOS DE CUALQUIER NIVEL GERENCIAL
(DE SUPERVISOR A DIRECTOR GENERAL) .

RESPONSABILIDAD: SE ANALIZA EL GRADO DE

RESPONSABILIDAD QUE ADQUIRIR EL
OCUPANTE DEL PUESTO AL HACER USO DE SU
AUTORIDAD.

12
 INTEGRACIN
Seleccin.
Induccin.
Adiestramiento.
Desarrollo.

13
INTEGRACIN
SELECCIN: SE SELECCIONA AL PERSONAL EN
FUNCIN DE SUS CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, EXPERIENCIAS, ACTITUDES, Y
DEMS CARACTERSTICAS SEGN EL MANUAL
DE DESCRIPCIN DEL PUESTO.

INDUCCIN: ES UNA VISITA GUIADA POR

DIFERENTES AMBIENTES DE LA EMPRESA
CON EL OBJETO QUE EL PERSONAL NUEVO
EMPIECE A CONOCERLA.

14
INTEGRACIN
ADIESTRAMIENTO: DESPUS DE LA
INDUCCIN EL PERSONAL NUEVO QUEDA
INMERSO EN UN PLAN DE
ADIESTRAMIENTO, EN EL LUGAR Y CON LAS
HERRAMIENTAS PROPIAS DEL TRABAJO QUE
VA A DESARROLLAR.
DESARROLLO: POR RAZONES OBVIAS NADIE
DESEA QUEDARSE PARA SIEMPRE EN UN
MISMO PUESTO, POR LO TANTO LA
EMPRESA PROGRAMA UNA SERIE DE
CURSOS QUE PERMITAN AL PERSONAL
OCUPAR OTROS PUESTOS.

15
EJECUCIN
Motivacin.
Comunicacin.
Direccin.
Coordinacin.

16
 EJECUCIN
MOTIVACIN: ES LA PARTE MS VALIOSA DE UN
DIRIGENTE, POR LA CUAL, SUS ATRIBUTOS
CREAN EN SUS SUBORDINADOS UN
SENTIMIENTO QUE LOS IMPULSA CON GUSTO A
LA ACCIN.

COMUNICACIN: ES LA CAPACIDAD DE UNA

PERSONA PARA TRANSMITIR A OTRAS SUS
SENTIMIENTOS E IDEAS. AVANCES EN LA
COMUNICACIN HAN TRADO AVANCES EN LA
CULTURA HUMANA Y VICEVERSA.

17
EJECUCIN
DIRECCIN: ES MOSTRAR EL CAMINO PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA,
CONOCIENDOLA A FONDO, SIENDO PARTE DE
ELLA, TOMANDO MEDIDAS CORRECTIVAS, ETC.

COORDINACIN: PUNTO ESENCIAL DE LA

EJECUCIN QUE TRATA DE LOGRAR QUE LOS
ESFUERZOS DEL GRUPO ESTN SINCRONIZADOS Y
ADECUADOS EN TIEMPO, CANTIDAD Y
DIRECCIN .

18
CONTROL
Medicin.
Comparacin.
Anlisis.
Correccin.

19
CONTROL
MEDICIN: DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS EN AQUELLOS ELEMENTOS DE
CONTROL PREVIAMENTE ESCOGIDOS,
PUEDEN SER INDICADORES FINANCIEROS,
DE PRODUCCIN, ETC.

COMPARACIN: DEL RESULTADO DE LA

MEDICIN CON RESPECTO A LAS NORMAS
ESTABLECIDAS Y CONOCER SI EXISTE UNA
DESVIACIN IMPORTANTE RESPECTO DE
ESTAS.

20
CONTROL
ANLISIS: DE LAS VARIACIONES
IMPORTANTES CON EL FIN DE CONOCER EL
PORQUE DE LAS MISMAS.

CORRECCIN: CON EL DIAGNOSTICO

OBTENIDO POR ANLISIS SE APLICAR EL
CORRECTIVO NECESARIO, TOMANDO EN
CUENTA QUE ESTE DEBE ELIMINAR LA
CAUSA Y NO SOLO CORREGIR EL DEFECTO.

21
 HACER Y OPERAR UNA PLANTA
CHANCADORA DE PIEDRAS
Conseguir materiales.
Planos.
Potencia necesaria.
Seleccionar chancadoras, cantidad y ubicacin.
Hacer mediciones y analizar los resultados
Programas.
Conectar elementos segn plano
Presupuestos
Seleccionar tolvas, transportadores y clasificadoras.
Suministrar energa a cada componente.

22
 TALLER DE FUNDICIN
Consigue y coloca los equipos necesarios.
Mide los rendimientos, los analiza y compara.
Pone en marcha el taller.
Adiestra al personal.
Determina el volumen de trabajo a ejecutar.
Determina los equipos y aparatos de medicin necesarios.
Realiza planos, memorias descriptivas, programas y
presupuestos.
Describe los puestos y procedimientos de trabajo.

23
DEFINICIONES

24
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

INVERSION
EMPRESA

Cliente

TECNOLOGIA

25
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objetivos Parciales:
Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de produccin.
Mejorar la calidad del producto y del servicio.
Tener una instalacin libre de fallas.
Reducir los accidentes de trabajo.

26
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivos parciales
Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
Mejorar el flujo de informacin
Reforzar los conocimientos de economa para el personal tcnico.

27
 Perspectiva de la Produccin Actual

Los fabricantes estn permanentemente bajo presin para:

Aumentar la satisfaccin de los clientes.
Aumentar la calidad.
Reducir costos.
Elevar el tiempo de funcionamiento de las
instalaciones productivas.

28
 Perspectiva de la Produccin Actual

Eliminar el stock.
Reducir el tiempo de entrega.
Evitar daos ecolgicos.
Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo
amigable y limpio!

29
 Antecedentes del Mantenimiento

Los costos del Mantenimiento representan actualmente

el 15 - 40% de los costos totales de produccin.
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al ao por
concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se
pierden (se evaporan).

30
DEFINICIONES Y CONCEPTOS

31
 MANTENIMIENTO
Actividades para mantener y recuperar la situacin
ideal, as como la determinacin y evaluacin de la
situacin real de un sistema por medios tcnicos.
Las medidas contienen actividades de:
Conservacin
Inspeccin
Reparacin

32
 Conservacin
Actividades para mantener el estado
ideal de componentes de un sistema.
Ejemplo: LIMPIAR UN FILTRO DE AIRE.
Datos:
Fecha, intervalo de ejecucin, duracin, fallas
reconocidas y eliminadas, soluciones empleadas,
repuestos, costos.

33
 Inspeccin
Actividades para evaluar la situacin
real de componentes de un sistema.
Ejemplo: MEDIR EL AMPERAJE.
Datos:
Denominacin del equipo, tarea a efectuar,
frecuencia, duracin, herramientas necesarias,
materiales requeridos, cantidad y calificacin del
personal que ejecuta la tarea.

34
 Reparacin
Actividades para la reposicin de la situacin
ideal de medios tcnicos correspondientes a
un sistema.
Ejemplo: CAMBIO DEL DISCO DURO.

35
reas relacionadas con el Mtto:
Gerencia.
Produccin
Logstica.
Personal.
Mantenimiento.
Contabilidad (Finanzas).

36
 Relacin con la Gerencia

Descripcin y definicin de la organizacin

(Donde se ubica Mantenimiento?).
Descripcin de las funciones del departamento
de mantenimiento.
Planificacin de los recursos.
Definicin de los objetivos.
Preparacin de las escalas de evaluacin.

37
 Relacin con Produccin o Servicios
Registrar volmenes de produccin y caractersticas
de calidad.
Registrar la calidad del servicio.
Determinar parmetros de regulacin.
Coordinar fechas para trabajos de MP.
Contratar personal calificado.
Fijar normas para el comportamiento en el lugar de
trabajo (limpieza, seguridad, etc.).

38
 Relacin con Produccin
Tener indicaciones para tareas de conservacin
efectuadas por el personal operador
(mantenimiento autnomo, vea TPM).
Efectuar inspecciones y tareas de conservacin.
Mantener condiciones de trabajo favorables con
relacin al lugar de trabajo.

39
 Relacin con Logstica

Minimizar el stock correspondiente a

componentes de mantenimiento.
Planificacin y control de adquisiciones.
Solicitar las adquisiciones. Requisicin.
Minimizar proveedores.
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de los proveedores.

40
 Relacin con Personal

Contratar personal calificado en coordinacin

con el departamento especializado.
Capacitacin permanente (objetivos de la
empresa, tecnologa, Concientizacin).
Remuneracin de acuerdo al rendimiento.
Descripcin de funciones para el puesto.

41
 Relacin con Mantenimiento

Planificacin del tiempo y el lugar.

Descripcin de exigencias de Mantenimiento
efectuados por externos.
Control y minimizacin de los recursos
utilizados por mantenimiento.
Efectuar las tareas de mantenimiento.
Preparar la documentacin e historial.
Definicin de estndares.
42
 Relacin con Contabilidad

Presentacin de los costos derivados del

mantenimiento.
Proporcionar informacin al departamento de
mantenimiento, para posibilitar la optimizacin
de los costos.
Planificacin de los costos.
Comparacin de los costos planificados y los
costos reales.

43