TEORIA DE LA ORGANIZACION

INTEGRANTES:
STEFANY PETRO
EMIRO MARTINEZ
DUVAN MELENDEZ
FRANCISCO MELENDEZ
 origen de la teora de la organizacin

Desde tiempos inmemoriales, las personas socialmente se han unido para llevar a cabo diversas
actividades, a menudo por pura necesidad, porque hay tantas cosas que no podemos hacer solos
sin la ayuda de otras personas. Somos seres sociales que suelen ser dependientes de otros
miembros de nuestra especie para sobrevivir. Nuestras organizaciones son en gran medida los
resultados de este comportamiento colectivo, adems de ser influencias significativas en ese
comportamiento. Por ejemplo, cuando vamos a trabajar o a asistir a la escuela o la universidad
como estudiantes, inevitablemente damos parte de nuestra libertad de eleccin sobre lo que
podemos hacer y cmo lo hacemos.
 Como influye la teora de la organizacin a las personas

En primer lugar la teora de la organizacin nos ayuda a reflexionar y comprender quines somos
y por qu somos quienes somos. En segundo lugar, la teora de la organizacin es acerca de
nosotros y cmo interactuamos con los dems durante nuestros encuentros en una amplia gama
de contextos sociales diferentes.
 Que es la organizacin?

Si bien reconoce que es sorprendentemente difcil dar una definicin simple de una organizacin,
Schein (1970) ofrece una definicin de trabajo-organizacin similar pero algo ms expandida:
Una organizacin es la coordinacin racional de las actividades de un nmero de personas para el
logro de un propsito explcito o meta comn, a travs de la divisin del trabajo o funcin, y a
travs de una jerarqua de autoridad y responsabilidad.
 Definicin de la teora

Cualquier teora implica el despliegue de una explicacin de algn aspecto aparente de nuestros
mundos. Por otra parte, es un pequeo paso para explicar por qu ha sucedido algo a pensar en
lo que podramos ser capaces de hacer al respecto con el fin de cambiar las cosas. Las teoras nos
ayudan a describir y comprender lo que ha sucedido, as como predecir lo que suceder en
diferentes circunstancias. En parte, por lo tanto, una teora implica describir y conceptualizar el
fenmeno en el que estamos interesados.
Ejemplo
el reciente desempeo relativamente pobre del equipo de ftbol internacional escocs en varias
competiciones podra explicarse por el hecho de que hay demasiados jugadores extranjeros en los
mejores equipos que juegan en la Liga Escocesa de la Premiership. La hipottica relacin causal o
razn presentada por esta teora sugiere que los equipos escoceses no estn dando
oportunidades a jugadores nacionales por lo cual se a reducido la falta de jugadores para la
seleccion. Por supuesto, otras explicaciones tericas de este problema de organizacin podran
ser posibles, incluyendo mala gestin, malas tcticas, mala organizacin en el campo de juego,
mala suerte, destino y as sucesivamente. Pero el punto es que si nuestra primera teora es
correcta, tambin indica posibles remedios que podran ser usados para cambiar prcticamente la
situacin.
 Elementos de la teoria

El enunciado que contiene el hecho a explicar se denomina explanandum y el conjunto de

enunciados que conforman la explicacin propiamente dicha, se denomina explanans.
Por ejemplo: "hay humo en el horizonte" es un "explanandum"
"Hay un incendio en el viejo molino" sera un posible "explanans".
Como se conforma la teora
La relacin entre la teora de la organizacin y las actividades humanas

La relacin de cualquier tipo de teora de las ciencias sociales, como la teora de la organizacin, y
su tema es siempre problemtica. Esto se debe a que su objeto consiste en seres conocibles que
son conscientes de s mismos, conscientes de la conducta de los dems y que tienen el poder de
la percepcin sensorial y son capaces de sentir. En otras palabras, la teora de las ciencias sociales
se refiere al comportamiento de los seres humanos sensibles. Debido a que la teora de las
ciencias sociales intenta comprender y explicar todos los aspectos de la conducta humana,
incluyendo los fenmenos organizacionales, una cuestin clave es que esas teoras pueden
afectar y cambiar el comportamiento.
 La relacin entre la teora de la organizacin
Y prctica de gestin

Incluso una inspeccin superficial de la teora de la organizacin demostrara que mucho (pero de
ninguna manera todas) de ella trata de satisfacer las presuntas preocupaciones y necesidades de
determinados usuarios potenciales - gerentes. Esta agenda ha influenciado fuertemente el
desarrollo de la teora de la organizacin en que ha intentado proporcionar a encargados los
marcos tericos que pueden desplegar para alcanzar mejor ventaja competitiva. En el corazn de
la gestin, al igual que cualquier otra prctica social, es la teora.
 Ingeniera social y teora de organizacin

El requisito implcito y explcito de que la teora de la organizacin debe ser relevante para los
problemas y las preocupaciones de los directivos ha sido apoyado y criticado por varios
comentaristas. De hecho, la teora de la organizacin a menudo se ha desarrollado precisamente
para permitir a los gerentes de manejar de manera ms eficiente y eficaz mediante el aumento de
su capacidad para hacer frente a una serie de problemas que van desde cmo disear las
organizaciones a travs de cmo motivar a los empleados recalcitrantes.
 Alternativas crticas al gerencialismo en la teora de la organizacin

A pesar del dominio de los enfoques gerencialistas de la teora de la organizacin, algunos

tericos de la organizacin rechazan abiertamente alinear su trabajo, prcticamente o
ideolgicamente, con la perspectiva y las preocupaciones presumidas de la gerencia. Por ejemplo,
una de estas alternativas, que se origin en Frankfurt y que se discute en el captulo 8, se llama
teora crtica. Este enfoque rechaza abiertamente la teora de la organizacin orientada hacia la
gestin tanto como errnea como no tica porque slo se ocupa de los problemas de una
pequea minora de personas en las organizaciones y, por lo tanto, es inherentemente
antidemocrtica.
 Que es la modernidad ?
modernismo a veces se usa como un trmino para describir un mundo de
orden y racionalidad que es a la vez desafiante y emocionante. En otras
ocasiones, se utiliza para describir un mundo que est sobre controlados que
necesita ser liberado de su mano muerta. Tambin se puede utilizar para
describir un mundo en el que muchos estn oprimidos y las lites son capaces
de ejercer el poder.
 Qu es la teora de la organizacin modernista?

teora de la organizacin modernista tanto celebra la naturaleza de la

organizacin moderna, pero tambin, a veces, una exploracin crtica
de la naturaleza de la propia organizacin.
A continuacin se enumeran algunas de las formas de
organizacin de la teora modernista encaja en un concepto
general del modernismo:
1. teora de la organizacin modernista afirma ser mundial; que se puede traducir
en cualquier cultura.
2. Un gran cuerpo de teora de la organizacin modernista representa un rechazo
del pasado: representa una nueva manera de entender la organizacin.
3. la teora modernista puede proporcionar apoyo para el desarrollo de formas
justas y equitativas de organizacin en el sentido de que la organizacin
modernista tiene lneas claras de autoridad y el orden que se basan en la lgica y
la razn; sino que tambin puede ser el medio para los dictadores que ejercen el
poder. La organizacin puede ser modernista como una fuerza para el bien social
general; puede ser interpretado como el mal.
 4. Profundamente incrustada dentro de la teora modernista organizacin, ya que
se desarrolla, es el profesionalizacin de la lengua de organizacin y de gestin.
Este "lenguaje" se aprende a travs de estudios empresariales de los programas de
MBA, y 'desarrollo de la gestin'.
 Las races histricas de la teora de la organizacin modernista

En su contexto histrico, las races de la teora de la organizacin modernista emergen del

'proyecto europeo Ilustracin "que data del siglo XVIII. En el fondo, la Ilustracin fue un movimiento
intelectual y creativo en cuestin con Las races histricas de la teora de la organizacin
modernista una nueva comprensin de la humanidad. Se afirma que los seres humanos pueden
estar exentos de la autoridad del poder irracional de las monarquas y la religin.
 La teora clsica de la organizacin

Uno de los resultados del proyecto de la Ilustracin fue el desarrollo del pensamiento sobre la
naturaleza de las organizaciones, sobre todo en los negocios y la industria. Esto dio lugar a un
importante precursor de la teora modernista lo que se conoce como la teora de las
organizaciones clsica. Hay dos corrientes de pensamiento en la teora clsica.
Cmo modernista teora de la organizacin sigue influyendo en la
comprensin y la exploracin de las organizaciones

En esta seccin del captulo, vamos a explorar un aspecto fundamental de la teora de la organizacin
modernista la organizacin como un sistema. Los temas principales modernistas de la racionalidad y el orden
y la bsqueda del conocimiento que se pueden solicitar
de una manera "cientfica" se apoyan en enfoques sistemticos. Esto puede ser pensado como:
la necesidad de categorizar y priorizar los datos, informaciones, hechos y acciones
la necesidad de diagnosticar problemas de una manera ordenada
la necesidad de ver cmo los diferentes aspectos de la organizacin se interrelacionan entre s.
 Teora General de Sistemas

La idea de que la organizacin es un sistema tiene sus races en la proposicin ms general que
todas aspectos del mundo natural y social pueden ser descritos como sistemas. Este concepto,
denominado Teora General de Sistemas, se atribuye generalmente a los vieneses bilogo terica
Ludwig von Bertalanffy (1901-1972). Este concepto fue desarrollado durante la dcada de 1950 y
ms all en el desarrollo de una nueva comprensin de las formas en que la sociedad se organiza
dentro de las ciencias sociales y era un aspecto fundamental de la Teora de la Organizacin
modernista. Teora General de Sistemas, como Bertalanffy y sus seguidores desarrollaron ella, era
una aproximacin a la comprensin de la naturaleza fundamental de "sistemas". Esta es la idea de
que los organismos biolgicos a partir de la simple ameba derecho a travs de una sociedad
compleja son sistemas.
La organizacin como mquina simple
Boulding sugiere que los sistemas que operan en el nivel 2 lo hacen de una manera dinmica
simple "con movimientos predeterminados, necesarias '. Boulding (1956) aade que 'fsica y
qumica y la mayora sistemas sociales hacer, de hecho, muestran una tendencia al equilibrio - de
lo contrario el mundo habra explotado o implosin hace mucho tiempo "(p 198).. Si nos fijamos
en una organizacin como un sistema simple, ser, si est funcionando bien, tener un conjunto de
objetivos claros, los miembros van a vivir en un ambiente que es controlado firmemente y las
partes dif rentes de la organizacin sern fuertemente integrado a travs de conjuntos de normas
y procedimientos para asegurarse de que todas las actividades estn coordinadas. En esta
situacin, el trabajo del administrador es para prevenir la disfuncin, para evitar que la
organizacin caiga fuera de equilibrio
Es inmoral la burocracia?
Aunque la estructura burocrtico se supone que es estrictamente impersonal y racional que es al
mismo tiempo no totalmente libre de emocin. El socilogo Robert Merton observ que la
disciplina que se requiere para trabajar en una burocracia se apoya 'por sentimientos fuertes que
implican dedicacin a los deberes de uno, un fuerte sentido de la limitacin de la autoridad de
uno.
Weber (1920), en una conferencia pblica, pidi a su audiencia a imaginar un mundo -
organizaciones pblicas y privadas - dominadas por la organizacin burocrtica y la organizacin
racional. Este es un mundo en el que "el rendimiento de cada trabajador individual se mide
matemticamente, cada hombre se convierte en un poco de engranaje de la mquina y
consciente de esto, su nica preocupacin es si puede convertirse en un engranaje ms grande
'(p. 335). Cuando mir a los procesos de la burocracia en su propia sociedad, vio que las capas de
liderazgo y de alta direccin fueron dominados por 'timidez' no. . . y el rendimiento de las
actividades de rutina metdica.
la burocracia modernista como un desafo
clave para el diseo de la organizacin
Durante los ltimos 20 aos ms o menos, ha habido fuertes debates (discutido particularmente
en los captulos 5 y 6) que la naturaleza fundamental de la organizacin est cambiando y que la
teora de la organizacin tiene que adaptarse a estos cambios. El argumento es que el
modernismo y el diseo burocrtico que va con ella est muerta. Vamos a sugerir en esta seccin
que aunque la burocracia centralizada tradicional de las organizaciones del sector pblico est
cambiando, es reemplazado por nuevas formas de burocracia. Weber conceptualiza dos modos
de burocracia. En los servicios pblicos, a los efectos de cumplir con los propsitos del gobierno,
hay "autoridad burocrtica '; en el mbito privado, no es "gestin burocrtica '. Durante la dcada
de 1990, sin embargo, surgi lo que se llama la nueva gestin pblica. Esto signific un cambio
significativo hacia un nuevo enfoque para la organizacin de los servicios pblicos como la
sanidad, universidades, escuelas, y el gobierno y las autoridades municipales.
teora de la organizacin que hace modernista todava presentan desafos para las nuevas visiones de
la organizacin?

El punto de partida de este captulo era mirar "modernismo" como una fuerza dominante en
muchos aspectos de la vida social y cultural durante el siglo XX. Hay, sin embargo, una diferencia
importante entre las discusiones del modernismo en las teoras de la cultura, las artes y la
arquitectura, y en las organizaciones. En teora de la organizacin, las ideas del modernismo
fueron dominantes durante gran parte del siglo XX. Los escritores sobre teora organizacin Philip
Hancock y Melissa Tyler (2001) sugieren que histricamente se muestre interes en el "moderno"
previamente haban sido en gran parte simplemente se da por sentado - que era la historia
dominante en la ciudad, organizativamente hablando.