-SBC-
Porqu suceden los
accidentes?
Por la fatalidad?
Por el destino? Se deben a
No!
Porque estaba escrito?
Por ser domingo 7?
Comportamientos
inseguros o
Condiciones
Inseguras
Por ser martes 13?
Porqu implementar el
esquema de SBC?
1.
El mayor ndice de
accidentes se debe
a
Comportamientos
inseguros
Mecnica de los accidentes
PELIGRO
SI
SI
PERCEPCION
SI
RECONOCIMIENTO EXTERIORIZACION
SI
NO
SABER EVITARLO
NO
SI
NO
QUERER EVITARLO
NO
SI
NO
PODER EVITARLO
NO
SI
NO ACCIDENTE ACCIDENTE
Porqu implementar el
esquema de SBC?
Norma OHSAS 18001 2007
2.
Las normas 4.3 Planificacin
de seguridad 4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles.
y salud en el
El procedimiento o procedimientos para la identificacin de
trabajo peligros y la evaluacin de riesgos debe tener en cuenta:
establecen El comportamiento humano, las capacidades y otros
que se factores humanos.
considere Ley 29783
este enfoque Artculo 18. Principios del Sistema de Gestin de la Seguridad y
Salud en el Trabajo:
e) Fomentar la cultura de la prevencin de los riesgos laborales
para que toda la organizacin interiorice los conceptos de
prevencin y proactividad, promoviendo comportamientos
seguros.
Porqu implementar el
esquema de SBC?
Disminucin significativa de accidentes de trabajo, causados por
3.
actos inseguros.
Aporta los
siguientes Estimula un enfoque proactivo.
beneficios Aumenta la participacin del trabajador, y el sentido de
pertenencia.
Promueve la cultura de autocuidado.
Extiende y complementa el proceso tradicional de observacin de
seguridad.
Conecta al liderazgo y al sistema existente de administracin de
seguridad.
Genera un valor personal por la seguridad.
Los trabajadores hacen actos inseguros
en la Tierra
Los trabajadores hacen actos inseguros
en el agua
Los trabajadores hacen actos inseguros
en el aire
Los trabajadores hacen actos inseguros
en todas partes
Los actos inseguros son como los
mosquitos,
ACTITUDES C
Creencias O
Normas subjetivas C N
Control percibido O S
N E
D C
Habilidad-destreza
U U
Condiciones favorables C E
T N
A C
Disponibilidad EPP I
A
S
Pasos del Anlisis: Antecedentes
Conducta Consecuencia ( ACC )
PASO 1. Analice la Conducta de Riesgo B C
A Liste las consecuencias de la conducta
Liste los antecedentes existentes o De riesgo y tres valores de cada
detonantes de la conducta de riesgo: Consecuencia en trminos de:
1. ce/ta ci/in +/-
2. Especifique la conducta 1.
3. de riesgo en trminos 2.
4. observables 3.
5. 4.
PASO 2. Analice la Conducta Segura 5.
A B C
Liste los nuevos antecedentes que Liste las nuevas consecuencias
Pueden desencadenar la conducta Aquellas que apoyarn la conducta
segura: Segura. Consecuencia que son:
1. Cercanas, Ciertas y Favorables
2. Especifique la Conducta 1.
3. Segura en trminos 2.
4. observables 3.
5. 4.
PASO 3. Haga un borrador del Plan de Accin 5.
1. De nuevos antecedentes para las conductas identificadas
2. Mida las conductas mediante su observacin
3. Aplique las nuevas consecuencias sistemticamente ( Retroalimentacin grfica y verbal )
Ejemplo Anlisis ACC: Conducta No usar
proteccin respiratoria cuando se requiere
Liste los antecedentes existentes o No usar proteccin Liste las consecuencias de la conducta
detonantes de la conducta de riesgo: Respiratoria cuando se De riesgo y tres valores de cada
1. Disponibilidad requiere Consecuencia en trminos de:
2. Presin del equipo ce/ta ci/in +/-
3. Apuro Especifique la conducta 1. Ahorra Tiempo ce ci +
4. Momentos del da de riesgo en trminos 2. Dao o muerte ta in -
5. Ejemplo de conducta observables 3. Reprimenda ta in -
6. Falta de capacitacin 4. Comodidad ce ci +
7. Anticipacin de consecuencias leves 5. Conveniencia ce ci +
6. Aprobacin al ce ci +
ser observado
Ce=cercano Ci= Cierto += Favorable
PASO 2. Analice la Conducta Segura Ta= Tardo In= Incierto -= Negativo
El proceso de mejoramiento de la
seguridad
Identificar comportamientos
crticos
Seguimiento:
Problema
Resuelto?
Si
No
Se ha completado No
la lista de acciones?
Si
Cambiando los habitos
Destreza
(cmo cambiar)
Conocimiento
(qu y por qu
cambiar)
Conocimient
o Hbitos
(qu y por
qu Destreza Compromiso
cambiar) (cmo (querer
cambiar) cambiar)
Compromiso
(querer cambiar)
Proceso de observaciones e
intervenciones
Observaciones programadas.
organizacin.
sst.asesoria@gmail.com
Tel: 2412997
RPC: 961786235