GRUPO CHEDRAUI
INICIOS DE CHEDRAUI
El Grupo Chedraui tiene su origen en la ciudad de Xalapa, Veracruz en 1920 en un negocio
denominado El Puerto de Beyrouth el cual era dirigido y administrado por sus fundadores: El Sr.
Lzaro Chedraui Chaya y Doa Anita Caram de Chedraui".
En el ao de 1927, cambia su nombre por el de "Casa Chedraui: La nica de Confianza",
apareciendo por primera vez el nombre que a la postre ser la identidad del Grupo; por el ao
de 1945 se cuenta con seis personas. En 1957 se hacen las primeras ampliaciones del local
incrementndose la plantilla a 15 colaboradores.
El nivel de operaciones fue en aumento y, por ello, en el ao de 1961 transforma nuevamente su
nombre por el que actualmente prevalece: "Almacenes Chedraui", con un total de 80
colaboradores, manejndose en ese entonces productos de mercera, ropa y todo tipo de telas con
el sistema de mayoreo, semi mayoreo y menudeo, bajo la direccin de Don Antonio Chedraui
Caram.
El ao de 1970 es significativo para el Grupo, pues se inaugura la primera Tienda de Autoservicio
en la propia ciudad de Xalapa, Veracruz en la cntrica calle de Lucio N 28: "Super Chedraui, S.A.
de C.V." con un total de setenta personas; en 1971 se agregan otros departamentos
incrementndose la plantilla a 180 personas.
En el mes de julio de 1985 se constituye la razn social "Tiendas Chedraui, S.A. de C.V."
con lo que el 1 de agosto del mismo ao, Grupo Chedraui quedando como fusionante, se
hace cargo de la operacin de todas las Tiendas que hasta entonces se comportaban como
sociedades independientes.
Consciente de su responsabilidad social y econmica, el Grupo ha promovido diversos
Centros Comerciales llamados "Plaza Crystal" en diferentes ciudades, donde se opera
actualmente. De estos Centros Comerciales, sobresale "Plaza Amricas" en la ciudad de
Boca del Ro, Ver.; el cual fue edificado con motivo del 500 Aniversario del Descubrimiento
de Amrica. Otro Centro Comercial que no tiene el nombre de Plaza Crystal es el de Plaza
Olmeca, ubicado en la ciudad de Villahermosa, Tabasco y el ms reciente, el Centro
Comercial Las Amricas Xalapa, que fue inaugurado el 6 de marzo de 2006.
Pero sin duda, el 2005 ha significado un ao muy importante para el Grupo Chedraui, ya
que en este ao se adquiri la cadena de autoservicio Carrefour Mxico, la cual contaba
con 29 sucursales que actualmente forman parte de nuestra gran cadena de autoservicio y
estn ubicadas en distintos estados del pas. Algunos de estos estados no contaban con la
presencia de nuestro grupo, por lo cual el desarrollo es an ms considerable.
Al 23 de Octubre del 2013 contamos con 202 sucursales, de las cuales son 146
Tiendas Chedraui, 42 Sper Chedraui, 2 Almacenes Chedraui, 2 Selecto Sper
Chedraui y 10 Selecto Chedraui. A nivel compaa somos ms de 35 mil
colaboradores.
Al 01 de Abril del 2014 contamos con 212 sucursales, de las cuales 152 son
Tienda Chedraui, 46 Sper Chedraui, 2 almacenes Chedraui, 10 tiendas en
formato Selecto y 2 Sper Chedraui en fomato Selecto, a nivel compaa somos
ms de 35,000 colaboradores.
Al 1 de Marzo del 2015 contamos con 217 sucursales, de las cuales 150 son
Tienda Chedraui, 51 Sper Chedraui, 10 tiendas en formato Selecto y 2 Sper
Chedraui en fomato Selecto, a nivel compaa somos ms de 35,000
colaboradores.
FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL
A continuacin se presenta la lista de los actuales funcionarios de primer nivel,
Funcionario Puesto Edad
Jos Antonio Chedraui Eguia Director General 44 aos
Rafael Contreras Grosskelwing Director de Administracin y Finanzas 47 aos
Eduardo Guiot de la Garza Director de Recursos Humanos 54aos
Hctor Roberto Gonzlez Lpez Gerente de Auditora Interna 43 aos
Alfredo Chedraui Lpez Director de Inmobiliarias 31aos
Pedro Bentez Obeso Director de Operaciones y Administracin de Inmuebles 51 aos
Alejandro Rafael Lara Hakim Director de Obras 51 aos
Ricardo Salmn Valds Director de Expansin 34 aos
Eduardo Fuentes Duran Director de Operaciones 41aos
Primo lvarez Pascual Director Comercial 53 aos
Cesar Alejandro Anaya Jimnez Director de Compras 42 aos
Misin:
"Llevar a todos los lugares posibles los productos que los clientes
prefieren al mejor precio".
Visin:
"Chedraui, empresa institucional lder en su ramo, que mantiene
vigente en el tiempo y a travs de las personas los valores
fundamentales con los cuales se cre la primera tienda Chedraui".
VALORES
los valores institucionales que debemos conocer y representar con nuestras actividades y acciones
diarias para lograr un impacto positivo en nuestro entorno, as como cambios significativos para
nuestra empresa, son:
Honestidad: Nos conducimos siempre con la verdad y rectitud de comportamiento dentro y fuera
de la Empresa, para mantener la confianza y credibilidad de nuestros clientes, proveedores,
accionistas y compaeros de trabajo.
Compromiso: Asumimos con lealtad y responsabilidad la misin de la Empresa: "Llevar a todos los
lugares posibles los productos que los clientes prefieren al mejor precio"
Respeto.- Tratamos a nuestros colaboradores, clientes y proveedores con dignidad y justicia, sin
abusar de nuestro nivel de autoridad.
Orientacin a los resultados: Todas nuestras acciones estn encaminadas a trabajar con
rentabilidad y eficiencia que garantice la permanencia de la Empresa, mediante el logro de los
objetivos establecidos y el aprovechamiento al mximo de los recursos con que contamos, sin
desperdicio alguno.
F O D A
Infrestructura tecnoogica,
aplicaciones de sistemas y Desarrollar marcas La constante
solucones de negocios propias y servicios a Empleados se quejan competencia que se
estn a la vanguardia de clientes. constantemente por tiene con los demas
la industria minoritas. Ofrecer mejores tratos y sueldos. super mercados.
Implementacion de SAP precios competitivos Mala logistica en la La perdidad de
para reducir costos de Ofrecer un mejor trato recpecin de producto. clientes por malos
operacin. Ofrece un al cliente y asistirlo en manejos de precios o
amplio surtido de sus compras descuentos.
mercancias de calidad
CHEDRAUI HOY
Esta tienda siempre busca ofrecer a sus clientes un lugar donde encuentren e precio
mas bajo y un surtido de sus productos adecuado a las necesidades de sus clientes,
por lo que se persigue cubrir las expectativas de la clientela.
Otra de sus estrategias es la realizacin de los chequeos de mercado en las tiendas
de los competidores, tanto a nivel local como central y sobre una variada gama de
productos.
Otra de sus estrategias y como parte de su visin se basa en contar con la mescla
de productos y marcas que mejor satisfaga los mas diversos gustos y presupuestos,
con base en las preferencias y necesidades de cada mercado.
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2014
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
INVERSIONES A CORTO PLAZO
$793,162.00
$0.00
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2014
CLIENTES NETO
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO
$623,565.00
$1,458,068.00
MILES DE PESOS
$7,024,813.00
INVENTARIOS
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 INGRESOS NETOS $71,373,527.00
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $652,645.00
ACTIVO CIRCULANTE $10,552,253.00 (-)COSTO DE VENTAS $57,066,889.00
CUENTAS POR COBRAR $0.00
INVERSIONES $20,113.00 UTILIDAD BRUTA $14,306,638.00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,822,220.00
PROPIEDADES DE INVERSION $5,559,877.00 (-)GASTOS GENERALES $10,869,241.00
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $1,085,514.00 UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,437,397.00
ACTIVOS POR IMPIESTOS DIFERIDOS $1,321,207.00
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES
ACTIVOS NO CIRCULANTES
$732,878.00
$35,541,809.00
OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $15,115.00
ACTIVO TOTAL
CREDITOS BANACARIOS
$46,094,062.00
$1,264,926.00
UTILIDAD DE OPERACIN $3,452,512.00
CREDITOS BURSATILES
OTROS PASIVOS CON COSTO
$0.00
$210,061.00
INGRESOS FINANCIEROS $46,688.00
PROVEEDORES
IMPUESTOS POR PAGAR
$11,703,642.00
$1,064,847.00
GASTOS FINANCIEROS $944,821.00
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,610,312.00
PASIVO CIRCULANTE $15,853,788.00 INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$898,133.00
CREDITOS BANCARIOS $2,899,533.00
CREDITOS BURSATILES $0.00 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,554,379.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $345,995.00
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 IMPUESTOS A LA UTILIDAD $791,929.00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $3,625,606.00
PASIVO NO CIRCULANTE $6,871,134.00 UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,762,450.00
PASIVOS TOTALES $22,724,922.00
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $23,129,291.00 UTILIDAD NETA $1,762,450.00
CAPITAL SOCIAL $252,120.00
CAPITAL CONTABLE $23,381,411.00
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2013
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $442,574.00
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2013
CLIENTES NETO $577,358.00
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $2,033,255.00 MILES DE PESOS
INVENTARIOS $6,743,752.00
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 INGRESOS NETOS $66,363,769.00
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $856,231.00
ACTIVO CIRCULANTE $10,653,170.00 (-)COSTO DE VENTAS $52,962,017.00
CUENTAS POR COBRAR $0.00
INVERSIONES $22,990.00 UTILIDAD BRUTA $13,401,752.00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,000,455.00
PROPIEDADES DE INVERSION $5,424,586.00
(-)GASTOS GENERALES $10,321,781.00
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES
ACTIVOS INTANGIBLES NETO
$0.00
$996,740.00
UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,079,971.00
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,838,763.00 OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $26,373.00
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $630,444.00
ACTIVOS NO CIRCULANTES $34,913,978.00 UTILIDAD DE OPERACIN $3,106,344.00
ACTIVO TOTAL $45,567,148.00
CREDITOS BANACARIOS $639,670.00 INGRESOS FINANCIEROS $70,744.00
CREDITOS BURSATILES $0.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $183,267.00 GASTOS FINANCIEROS $987,042.00
PROVEEDORES $10,779,956.00
IMPUESTOS POR PAGAR $1,105,702.00 INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$916,298.00
$1,885,682.00
OTROS PASIVOS CIRCULANTES
PASIVO CIRCULANTE $14,594,277.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,190,046.00
CREDITOS BANCARIOS
CREDITOS BURSATILES
$3,970,685.00
$0.00
IMPUESTOS A LA UTILIDAD $481,810.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $467,674.00 UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,708,236.00
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $4,884,708.00 UTILIDAD NETA $1,708,236.00
PASIVO NO CIRCULANTE $9,323,067.00
PASIVOS TOTALES $23,917,344.00
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $21,405,035.00
CAPITAL SOCIAL $252,120.00
CAPITAL CONTABLE $21,657,155.00
ANLISIS VERTICAL
RAZONES FINANCIERAS
Razones de liquides:
Activo circulante
Razones circulante:
Pasivo circulante
2014 2013
Razn circulante 0.67 0.73
La razn de Liquidez, razn circulante para Grupo Chedraui indica de la liquidez que tiene para poder cubrir sus
obligaciones a Corto Plazo, sin embargo esta razn solo es una suposicin de la liquidacin de la empresa ms
que un juicio, ya que en ella no se encuentran los flujos de efectivo futuros, estos nmeros menores a 1,
proporcionan inseguirdad a los acreedores de esta entidad debido a que indica la solvencia para cubrir los
pasivos, sin embargo esto no garantiza que no puedan cumplir con las obligaciones, los datos arrojados de
acuerdo al anlisis de razn circulante, para el 2013 contaba con una liquidez de 0.73, el ao siguiente disminuyo
el rango a 0.67.
Razn acida: Activo circulante - Inventario
Pasivo circulante
2014 2013
Razn acida 0.22 0.27
La prueba de Acido para Grupo Chedraui durante los aos 2013 y 2014 se encuntra los siguiente datos,
iniciando en 2013 con un resultado de 0.27 y que para el 2014 un resultado de 0.22, de acuerdo a los
resultados obtenidos se concluye que no tiene la solvencia para poder liquidar sus Pasivos a corto plazo en un
lapso de tiempo utilizando los activos circulantes de la entidad, esta prueba en comparacin con la prueba
con la Razn Circulante es ms rigurosa ya que elimina alguna de las desventajas de la razn circulante al
concentrarse en los activos lquidos, haciendo de un lado el inventario si Grupo Chedraui tuviera que cerrar el
da de hoy operaciones, no podra cumplir con sus obligaciones con los recursos que se pueden convertir
fcilmente en efectivo, estos resultados indican que es una empresa no liquida.
Razones de Endeudamiento
2014 2013
Razn de liquidacin de intereses 3.64 3.12
En 2014 la empresa ganaba 3.64 veces de lo que debe liquidar de intereses, es decir por
cada peso que adeudaba gana $3.64.
En 2013 la empresa ganaba 3.12 veces de lo que debe liquidar de intereses, , es decir por
cada peso que adeudaba ganba $3.12.
2014 2013
Rendimiento de capital 0.08 0.08
Grupo chedraui en 2013 por cada peso que invirtio en Grupo chedraui en 2013 gano anualmete $1.46 por
activos fijos vendia $2.55. cada peso que posea en activos.
En 2014 aumento a 2.66 pesos de ganancia por cada Mientras que en 2014 gano $1.55 por cada peso que
peso invertido en activos fijos. Cabe sealar que el poseia en activos. La diferencia se da que en 2014
valor del activo fijo en ambos aos no vario la aumentaron las ventas un 8%.
diferencia se da que en 2014 aumentaron las ventas
un 8%.
ANLISIS DE PORCIENTOS
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2014
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $793,162.00 2%
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 0%
CLIENTES NETO $623,565.00 1%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $1,458,068.00 3%
INVENTARIOS $7,024,813.00 15%
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $652,645.00 1%
ACTIVO CIRCULANTE $10,552,253.00 23%
CUENTAS POR COBRAR $0.00 0%
INVERSIONES $20,113.00 0%
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,822,220.00 58%
PROPIEDADES DE INVERSION $5,559,877.00 12%
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00 0%
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $1,085,514.00 2%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,321,207.00 3%
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $732,878.00 2%
ACTIVOS NO CIRCULANTES $35,541,809.00 77%
ACTIVO TOTAL $46,094,062.00 100%
CREDITOS BANACARIOS $1,264,926.00 3%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $210,061.00 0%
PROVEEDORES $11,703,642.00 25%
IMPUESTOS POR PAGAR $1,064,847.00 2%
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,610,312.00 3%
PASIVO CIRCULANTE $15,853,788.00 34%
CREDITOS BANCARIOS $2,899,533.00 6%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $345,995.00 1%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 0%
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $3,625,606.00 8%
PASIVO NO CIRCULANTE $6,871,134.00 15%
PASIVOS TOTALES $22,724,922.00 49%
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $23,129,291.00 50%
CAPITAL SOCIAL $252,120.00 1%
CAPITAL CONTABLE $23,381,411.00 51%
PASIVO MAS CAPITAL $46,106,333.00 100%
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2013
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $442,574.00 1%
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 0%
CLIENTES NETO $577,358.00 1%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $2,033,255.00 4%
INVENTARIOS $6,743,752.00 15%
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $856,231.00 2%
ACTIVO CIRCULANTE $10,653,170.00 23%
CUENTAS POR COBRAR $0.00 0%
INVERSIONES $22,990.00 0%
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,000,455.00 57%
PROPIEDADES DE INVERSION $5,424,586.00 12%
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00 0%
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $996,740.00 2%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,838,763.00 4%
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $630,444.00 1%
ACTIVOS NO CIRCULANTES $34,913,978.00 77%
ACTIVO TOTAL $45,567,148.00 100%
CREDITOS BANACARIOS $639,670.00 1%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $183,267.00 0%
PROVEEDORES $10,779,956.00 24%
IMPUESTOS POR PAGAR $1,105,702.00 2%
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,885,682.00 4%
PASIVO CIRCULANTE $14,594,277.00 32%
CREDITOS BANCARIOS $3,970,685.00 9%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $467,674.00 1%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 0%
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $4,884,708.00 11%
PASIVO NO CIRCULANTE $9,323,067.00 20%
PASIVOS TOTALES $23,917,344.00 52%
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $21,405,035.00 47%
CAPITAL SOCIAL $252,120.00 1%
CAPITAL CONTABLE $21,657,155.00 48%
PASIVO MAS CAPITAL $45,574,499.00 100%
40%
35% 32% 34%
30%
25% 23% 23%
20%
15%
10%
5%
0%
ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
2013 2014 2013 2014
El valor del pasivo circulante es disparado principalmente por los proveedores que
representan el 24 y 25 para el ao 2013 y 2014 respectivamente.
Mientras que lo que ms valor le da al activo circulante son los inventarios que
representan el 15% en ambos aos.
51%
como enteriormente se menciono que la empresa
estaba en manos de los acreedores.
49%
En 2014 los pasivos circulantes representaban el 34%
los no circulantes el 15 % y capital 51%. Los
48%
Se recomienda reducir las deudas que posee, sobre todo las de corto plazo,
en consecuencia no se recomienda pedir ms prestamos cualquiera que estos
sean.
Cobrar en menos tiempo a nuestros clientes y negociar los tiempos de pagos
a proveedores.