Anda di halaman 1dari 13

ACTUATING

KELOMPOK 3
MUH. JAFRAN FATTA
REFIKA ASTIKA SURI
YUSRIANTI
NURYANI ABDULLAH
Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran
yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-
usaha organisasi.

Menurut George R. Terry (1986),dalam Dimas 2010,


mengemukakan bahwa actuating merupakan usaha
menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa
hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai
sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota
perusahaan tersebut, oleh karena para anggota itu juga ingin
mencapai sasaran-sasaran tersebut.

PENGERTIAN
ACTUATING
FUNGSI DARI PELAKSANAAN
(ACTUATING)

Mengimplementasikan
Proses implementasi proses kepemimpinan,
program pembimbingan, dan
pemberian motivasi
kepada tenaga

Menjelaskan kebijakan Memberikan tugas dan


yang ditetapkan penjelasan rutin mengenai
pekerjaan
TUJUAN ACTUATING

Membuat
organisasi
berkembang
Mengusahakan secara dinamis
suasana lingkungan
kerja yang
Menumbuhkan meningkatkan
rasa memiliki dan motivasi dan
menyukai prestasi kerja staf
Mengembangkan pekerjaan
kemampuan dan
ketrampilan staf
Menciptakan kerja
sama yang lebih
efisien
CARA PELAKSANAAN ACTUATING

Perintah
Orientasi Delegasi wewenang
merupakan
Merupakan cara permintaan dari . Dalam
pengarahan pimpinan kepada pendelegasian
dengan orang-orang yang wewenang ini,
memberikan berada pemimpin
informasi yang dibawahnya untuk melimpahkan
perlu supaya melakukan atau sebagian dari
kegiatan dapat mengulang suatu wewenang yang
dilakukan dengan kegiatan tertentu dimilikinya kepada
baik. pada keadaan bawahan.
tertentu.
CARA PELAKSANAAN
ACTUATING
FAKTOR PENDUKUNG
PELAKSANAAN ACTUATING
1. (LEADERSHIP)

2. (ATTITUDE AND MORALE)

(COMMUNICATION)
3.
LANJUTAN

(INCENTIVE)

(SUPERVISION)

(DISCIPLINE)

1.

2.
FAKTOR PENGHAMBAT
PELAKSANAAN ACTUATING
ELEMEN DARI PELAKSANAAN
ACTUATING

Coordinating Communication

Motivating Commanding
TAHAPAN ACTUATING

Memberikan semangat, motivasi, inspirasi atau dorongan


sehingga timbul kesadaran dan kemauan para petugas
untuk bekerja dengan penuh semangat sesuai dengan
harapan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya

Memberikan kesempatan pengembangan diri melalui


pemberian pendidikan dan pelatihan

Pengarahan (directing atau commanding) yang dilakukan


dengan memberikan petunjuk-petunjuk yang benar, jelas
dan tegas.

Berkomunikasi secara efektif


Proses komunikasi memungkinkan para manager
menjalankan tanggung jawabnya dan informasi harus
dikomunikasikan kepada para manager sebagai dasar
pembuatan keputusan dalam pembuatan fungsi-fungsi
management baik secara terulis maupun lisan.
Berusahalah bukan saja untuk
di mengerti, tetapi juga untuk
mengerti serta jadilah pendengar
yang baik
TERIMA KASIH