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Universit Abdelmalek Essadi

cole Normale Suprieure-Ttouan


Dpartement dInformatique et Gestion
Filire LP Logiciels et Dveloppement Web

Module Gestion de Projet Informatique


AAMMOU Souhaib
2017/2018
Processus unique qui consiste en un
ensemble dactivits coordonnes et
matrises comportant des dates de dbut et
de fin, entrepris dans le but datteindre un
objectif conforme des exigences, incluant
les contraintes de dlais, de cots et de
ressources
Dfinition AFNOR/AFITEP

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Matre d'ouvrage personne physique ou
morale
propritaire de l'ouvrage. Il dtermine les
objectifs, le budget et les dlais de ralisation.
Matre duvre personne physique ou
morale qui
reoit mission du matre d'ouvrage pour assurer la
conception et la ralisation de l'ouvrage.

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On distingue souvent le projet "ouvrage", dont la
finalit est d'obtenir un rsultat considr pour lui-
mme (par exemple, ouvrage d'art, btiment, usine,
navire, dmnagement),
et le projet "produit", dont la finalit est la mise au
point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'une
production rptitive, destines un march (par
exemple, automobile, lectromnager, produit
chimique ou pharmaceutique).

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Les projets n'atteignent pas souvent leurs
objectifs
dpassement de dlais
surcots importants
qualit technique du produit insuffisante
Les projets se droulent dans un milieu
complexe
acteurs divers dans une entreprise : tude,
production, marketing
environnement extrieur non matrisable : march,
social, politique, concurrence

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La solution : une mthode
Le droulement du projet est formalis
par l'entreprise qui capitalise son exprience
par le client qui impose des contraintes pour garantir
le bon droulement du projet
Des spcifications de management sont dictes
par :
des entreprises
les tats
Stratgiques, beaucoup de ces informations
sont confidentielles ; elles reprsentent le savoir-
faire des entreprises.
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Des principes fondateurs
La gestion par objectifs
La gestion des lments critiques
Des besoins clairement exprims
Les hommes, les mthodes, les moyens
Un seul point de responsabilit
La dlgation d'autorit (confiance)
La communication entre fonctions et niveaux
Il est plus important d'tre clair que parfait
Le droit l'erreur

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La structure organisationnelle est un facteur
environnemental de lentreprise qui peut
affecter la disponibilit des ressources et
avoir une influence sur la conduite des
projets. Les types de structures
organisationnelles sont divers et vont du type
fonctionnel au type par projet en passant par
de nombreuses structures matricielles.

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Organisation fonctionnelle

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Lorganisation fonctionnelle classique, sappuie
sur une hirarchie dans laquelle chaque employ
a un suprieur bien identifie. A haut niveau, les
membres de lquipe sont regroups par
spcialits telles que la production, la
commercialisation, lingnierie et la
comptabilit. Les spcialistes peuvent tre
subdivises en organisations fonctionnelles
telles que lingnierie mcanique et lectrique.
Dans une organisation fonctionnelle, chaque
dpartement accomplira son travail du projet
indpendamment des autres dpartements.
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Organisation par projets

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A l extrmit oppose du spectre de lorganisation
fonctionnelle se trouve lorganisation par projets.
Dans une telle organisation, les membres de lquipe
se trouvent souvent au mme endroit, la plupart des
ressources de lorganisation participent au travail du
projet et les chefs de projet disposent dune grande
indpendance et dune autorit importante.
Les organisations par projet comportent souvent des
units organisationnelles appeles dpartements qui,
soit dpendent directement du chef de projet, soit
fournissent des services de support aux divers projets.

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Organisation matricielle faible

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Organisation matricielle quilibre

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Organisation matricielle forte

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Les organisations matricielles, sont des combinaisons de
structures fonctionnelle et par projets. Les matrices faibles
conservent de nombreuses caractristiques des organisations
fonctionnelles, et le rle du chef de projet est plus celui dun
coordinateur ou dun facilitateur que celui dun manager.
Les matrices fortes conservent de nombreuses caractristiques
des organisations par projets et peuvent comporter des chefs de
projet a plein temps, disposant dune autorit importante et dun
personnel administratif de projet a plein temps.
Bien que lorganisation matricielle quilibre reconnaisse la
ncessite dun chef de projet, elle ne lui laisse pas une autorit
totale sur le projet et son financement. Le tableau suivant donne
des dtails supplmentaires sur diverses structures dorganisation
matricielle.

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les caractristiques cls des projets en fonction des principaux types de
structures organisationnelles.

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