Makna Strategi

Kata Strategi berasal dari bahasa Yunani, yaitu

dari kata strategos yang berarti kepemimpinan
militer.
Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks
awal adalah sesuatu yang dikerjakan para
pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan
pertempuran.
Seorang Jenderal harus membuat rencana,
keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman
keadaan eksternal dan internal.
William F Glueck & Lawrence R. Jauch
(1998)
Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas
dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan
perusahaan dengan tantangan lingkungan serta
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama
perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi
kesimpulan
Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana
dengan mengamati dan memperkirakan keadaan
lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai
suatu tujuan.
Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan
mengenai bagaimana, kapan dan dimana ia harus
bersaing, melawan siapa dan untuk maksud apa.
Sejarah Manajemen Strategi
Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah
Ford Foundation dan Carnegie Corporation
mensponsori penelitian untuk dimasukan ke
dalam kurikulum Sekolah Bisnis.

Perkembangan selanjutnya kebijakan bisnis

digunakan oleh perusahaan besar seperti
Boston Consulting Group (BCG) dan General
Electric (GE).
Definisi Manajemen Strategik;

Thomas L. Wheelen & J. David Hunger (1983) :

Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang, termasuk formulasi strategi,
implementasi dan evaluasi.

Suwarsono (1996) : manajemen strategik dapat diartikan

sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang
bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan
yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan.
HAKEKAT DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
1. Merumuskan Misi Perusahaan
2. Mengembangkan Profil Perusahaan
3. Menilai Lingkungan Eksternal
4. Menganalisis opsi perusahaan dengan melihat
internal dan eksternal
5. Mengidentifikasi opsi yang dikehendaki
sesuai misi perusahaan
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang
7. Mengembangkan sasaran jangka pendek
8. Implementasi pilihan strategi dengan
mengalokasikan SDM, anggaran,
menekankan pada kesesuaian tugas SDM,
teknologi dan imbalan
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik
sebagai feed back bagi pengambil keputusan
Daya Saing Strategis

Dicapai apabila sebuah perusahaan berhasil merumuskan

serta menerapkan suatu strategi pencipta nilai. Pada saat
perusahaan pesaing tidak secara berkesinambungan
menerapkan serta perusahaan lain tidak mampu meniru
keungulan strategi tersebut.

Menciptakan laba di atas rata-rata

DIMENSI-DIMENSI KEPUTUSAN STRATEGIK
Strategi Membutuhkan Keputusan dari Manajemen
Puncak.

Strategi Membutuhkan Sumber Daya Perusahaan

dalam Jumlah Besar.

Strategi Seringkali Mempengaruhi Kesejahteraan

Jangka Panjang.

Strategi Berorientasi ke Masa Depan.

Strategi Biasanya Mempunyai Konsekuensi

Multifungsional atau Multibisnis.

Strategi Mengharuskan Perusahaan

Mempertimbangkan Lingkungan Eksternal.
 MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS

Umpan balik

Audit
Eksternal

Sasaran Menetapkan Mengukur

VISI & Memilih Kebijakan & Alokasi
Jangka & Mengevaluasi
MISI Panjang Strategi Sasaran S. DAYA Prestasi
tahunan

Audit
Internal

Implementasi Evaluasi
Perumusan Strategi Strategi
Strategi
STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGIS
PERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL

TINGKAT
KORPORASI/BISNIS Tingkat Korporasi/
Bisnis

Strategi Strategi Strategi

Strategi Tingkat
Operasional Keuangan/ Hubungan
Pemasaran Fungsional
& Litbang Akuntansi Karyawan
STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGIS
PERUSAHAAN MULTIBISNIS
Strategi Tingkat
korporasi Korporasi

SBU I SBU II SBU III Tingkat

Bisnis

Strategi Strategi Strategi Tingkat

Strategi Fungsional
Operasional Keuangan & Hubungan
Pemasaran
& litbang Akuntansi karyawan
Formalitas Manajemen Strategik
Pembuat Strategi :
1. Korporasi
2. Unit Bisnis
3. Fungsional
Manfaat Manajemen Strategik :
1. Formulasi Strategik Mencegah Masalah
2. Keputusan Strategik didasarkan kelompok
3. Keterlibatan karyawan terhadap perumusan strategik
meningkatkan motivasi
4. Konflik berkurang
5. Penolakan terhadap perubahan berkurang
 Resiko-resiko Manajemen Strategik :

Waktu yang digunakan manajer untuk proses

Manajemen Strategik dapat menimbulkan
dampak negatif atas tanggung jawab
operasional mereka.

Para manajer strategik harus mampu

mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan
para bawahan yang berpartisipasi atas
harapan-harapan yang tidak menjadi
kenyataan.