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UNIVERSIDAD DR.

JOS
MATAS DELGADO
Teora de presupuestos.
Catedrtico
Jos Flix Larn.

Materia
Costos y presupuestos

Integrantes
Landaverde Landaverde, Bryan Alexis
Lpez Cabrera, Francisco Javier
Lpez Garca, Zulma Rosaura
Quijano Lemus, Erika Isabel
Ramos Retana, Ftima Mariela
Teora de los
PRESUPUESTOS
Antecedentes
Resea histrica:
3,150 a.C. 31 a. C.
27 a. C. 476 d. C.

Siglo XVIII
Siglo XIX
Siglo XX
Definiciones
La palabra Presupuesto se compone de dos races latinas: PRE,
que significa antes de, o delante de, y SUPUESTO, que significa,
antes de lo hecho.

La estimacin de previsiones que permiten


conocer con anticipacin algunos resultados
considerados bsicos por el jefe de la empresa.
-Cristbal del Ro.
Importancia

Planear sus actividades.


Herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de la competencia y de
indicadores econmicos.
Minimizar el riesgo en las operaciones de la
organizacin.
Facilitan que los miembros de la organizacin

Cuantifican en trminos financieros.


Guas en la ejecucin de programas.
Asesora a los especialistas.
Medios de comunicacin.
Clasificaciones segn Burbano Ruiz

SEGN SU BASE
Rgidos o estticos
Flexibles o variables

SEGN EL PERIODO
Corto Plazo
Largo Plazo
Clasificaciones segn Burbano Ruiz

SEGN EL APORTE DE DESARROLLO


De operacin
Financieros

SEGN EL SECTOR DE APLICACIN


Pblico

Privado
Clasificaciones segn Burbano Ruiz

SEGN SU IMPORTANCIA
Principales

Auxiliares

SEGN SU GRADO DE ACERTIVIDAD


Estimados

Estndar
Clasificaciones segn Burbano Ruiz

SEGN LA ACTIVIDAD DE APLICACIN


De proyeccin
De publicidad
De promocin de ventas
De distribucin y ventas
rea requerida en un presupuesto

Administracin Estadstica

Contabilidad Financiera

Economa Matemtica financiera


Por qu elaborar
presupuestos?
Lo que se pretende al elaborar los presupuestos es
Credibilidad a la informacin obtenida y proyectada.
Para qu?
Evitar correr riesgos
Mantener control

Obtener resultados sobre aspectos de ventas,


produccin, compras, materiales, ingresos y egresos y
su correcta financiacin.
Caractersticas para elaborar un
cuadro presupuestal

Cabeza

Cuerpo del documento

Pie
Etapas para elaborar el presupuesto

Primera etapa:
Preiniciacin.
Segunda etapa: Objetivos: Elaboracin
Puesta en
Control
PLabeacin
Elaboracin. generales y
especificos
Departamentos Marcha Informe
Parcial
vs. real
analisis

Tercera etapa: Preiniciacin Ejecucin Evaluacin

Ejecucin.
Cuarta etapa: Control.
Quinta etapa:
Evaluacin
Conclusin
El elemento base del xito en una empresa es la
habilidad de la direccin para planificar y
controlar las actividades de la organizacin.
Adems el presupuesto debe ser el objeto de
adaptacin constante, siendo un medio de
evaluacin, identificando deficiencias y sin olvidar
los objetivos que se persiguen con el mismo.
Bibliografa

1. Gonzlez, Mara. Definicin de presupuesto y sus tipos. . [En lnea] 2002


de Agosto de 2011. [Citado el: 2016 de 08 de 04.]
http://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/.
2. Meyer, Jean. Gestin presupuestaria.
3. Gonzlez, Cristobal del Ro. Tcnica presupuestal.
4. Glenn, Welsch. Presupuesto, planificacin y control de utilidades.
5. Ruiz, Jorge E. Burbano. Presupuestos, Enfoque de gestin, planeacin y
control de recursos. s.l. : Mc Graw Hills.
6. Migdalia Alvarez Pea, Maikel Guerra Avila. La administracion
financiera gubernamental.
7. Ruiz, Burbano. Presupuestos. [aut. libro] Jorge Enrique Buitrago Arango.
8. . Presupuestos. [aut. libro] Jorge Enrique Buitrago Arango.