SHARING KONSENTRASI

JURUSAN MANAJEMEN
FA K U LTA S E KO N O M I DA N B I S N I S
U N I V E R S I TA S B R AW I J AYA

|29 April 2017

Gedung D FEB UB
KONSENTRASI PADA JURUSAN
MANAJEMEN FEB UB

Konsentrasi merupakan bentuk pengkhususan

(spesialisasi dan generalisasi) minat dan
kemampuan mahasiswa pada bidang ilmu
manajemen.
 TUJUAN
PENGKONSENTRASIAN

Tujuan dari pengkonsentrasian adalah mahasiswa

memiliki nilai lebih sebelum lulus dari program studi
strata satu JMFEB UB. Hal ini sejalan dengan perlunya
integrasi ilmu manajemen dalam aplikasinya di dunia
bisnis yaitu dengan mengadopsi konsep spesialis dan
generalis pada kurikulum.
KONSENTRASI DALAM
JURUSAN MANAJEMEN
Konsentrasi Manajemen Pemasaran
Konsentrasi Manajemen Operasional
Konsentrasi Manajemen Keuangan
Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsentrasi Manajemen Strategi
KONSENTRASI

manajemen.feb.ub.ac.id

@jmfebub

manajemen feb ub
MANAJEMEN
The activity, set of
institutions, and processes
for creating,
communicating,
delivering, and
exchanging offerings that
have value for customers,
clients, partners, and
society at large
Department of Management
FEB | UB
The performance of
activities that seek to
accomplish an
organizations objectives,
by anticipating customer
or client needs, and
directing a flow of need-
satisfying goods and
services from producer to
customer | Perreault /
Cannon / McCarthy, 2009
 RUANG

Pemasaran Customer Service Consumer

Jasa Relationship STP Quality Behavior

Pemasaran Marketing Marketing

Internasional Comm.
Retailing Mix
Salesmanship

Department of Management
FEB | UB
 MK
Semester 1 Pengantar Bisnis
Semester 2 Aplikom Statistika
Semester 3 Manajemen Pemasaran
Semester 3 Komunikasi Bisnis
Semester 4 Sistem Informasi Manajemen
Semester 4 Metodologi Penelitian Bisnis

Department of Management
FEB | UB
 MK WAJIB
Semester Perilaku Konsumen
5/6
Semester Marketing Strategic Planning
5/6
Semester Pemasaran Internasional
5/6
Semester Seminar Proposal Manajemen Pemasaran
5/6
Semester Lab. Manajemen Pemasaran
5/6

Department of Management
FEB | UB
 MK PILIHAN
Semester
Ganjil Retailing
Semester
Ganjil/Genap Service Marketing
Semester
Genap E - Commerce
Semester
Genap Marketing Communication
Semester
Genap Manajemen Pelabuhan

Department of Management
FEB | UB
 TOPIK
Analisis Harga, Strategi Pengaruh
Pemasaran Untuk
Kualitas Distribusi dan Mengingkatkan Promotional
Pelayanan Promosi Penjualan Mix

Analisis Analisis Faktor- Kemudahan Pengaruh

Persepsi dan faktor Yang Penggunaan Iklan, Mutu
Perilaku Mempengaruhi Produk dan Produk dan
Konsumen Minat Pembelian Pergaulan Sosial Pelayanan

Kebijaksanaan Pengaruh Analisis Rancangan Faktor-faktor Yang

Potongan Kesesuaian Citra Kualitas Pelayanan Mempengaruhi
Harga Diri dan Berbasis Pada Keberhasilan
Kesukaan Merek Harapan Pelanggan Distribusi Selling-in
(Discount)

Faktor-faktor Faktor yang

Menurunkan
Cognitive Keputusan
Dissonance Pembelian

Department of Management
FEB | UB
 PELUANG
Product / Brand Marketing
Manager Manager

Market
Sales Manager
Researcher

Marketing
Retail / Store
Communication
Manager
Manager

Marketing
Lecturer
Consultant

Department of Management
FEB | UB
 PESAING
Lulusan dari Jurusan IE dan Akuntansi

Lulusan dari Program S1 Internasional

Lulusan fakultas ekonomi dari universitas lain, baik PTN

maupun PTS

Lulusan prodi administrasi bisnis, bisnis internasional, ilmu

komunikasi

Lulusan universitas luar negeri

Department of Management
FEB | UB
 SERTIFIKASI
AMA Certified
Professional Certified Professional
Certified Professional Sales
Marketer (AMA Marketer (CPM) Management
PCM) (CPSM)

Online Certified
Marketing Financial
Chartered
Certified Marketing
Professional Professional
Marketer (CM)
(OMCP) (CFMP)

Department of Management
FEB | UB
KONSENTRASI

manajemen.feb.ub.ac.id

@jmfebub

manajemen feb ub
MANAJEMEN

The set of activities

that creates value in
the form of goods
and services by
transforming inputs
into outputs | Heizer &
Render, 2010

Department of Management
FEB | UB
 MENGAPA
Memberikan cara Konsep dan tools
pandang yang sistematik Selain keuangan,
dalam melihat proses-
dalam manajemen pemasaran dan SDM,
proses dalam organisasi operasi dapat operasi merupakan salah
untuk memudahkan kita digunakan untuk satu fungsi utama yang
menganalisis dan meningkatkan ada di setiap organisasi,
memperbaiki sistem baik perusahaan
dalam perusahaan atau efektivitas dan manufaktur maupun jasa.
organisasi efisiensi organisasi

Merupakan bagian dari Karir yang cukup

organisasi yang paling
banyak memakan biaya. menantang di
Data menunjukkan bahwa bidang manajemen
bidang operasi memakan operasi, seperti
porsi 60-80% dari biaya
langsung [Chase et
fungsi manajemen
al.,2009]. lainnya.

Department of Management
FEB | UB
 RUANG
Perancangan
produk Perancangan Perencanaan Penentuan
(barang dan proses kapasitas lokasi fasilitas
jasa)

Penentuan Perancangan
Manajemen Supply chain
tata-letak kerja (job
proyek management
fasilitas design)

Manajemen Penjadwalan Manajemen

Maintenance
persediaan (scheduling) kualitas

Department of Management
FEB | UB
 MK
Semester 1 Pengantar Bisnis
Semester 2 Aplikom Statistika
Semester 2 Operation Research
Semester 3 Manajemen Operasional
Semester 4 Sistem Informasi Manajemen
Semester 4 Total Quality Management

Department of Management
FEB | UB
 MK WAJIB
Semester Manajemen Pengembangan Produk
5/6
Semester Production Planning
5/6
Semester Supply Chain Management and Logistic
5/6
Semester Seminar Proposal Manajemen Operasional
5/6
Semester Service Operations Management
5/6

Department of Management
FEB | UB
 MK PILIHAN
Semester
Ganjil/Genap Manajemen Proyek
Semester
Ganjil/Genap Manajemen Pelabuhan
Semester
Ganjil/Genap Total Quality Control
Semester
Ganjil Manajemen Ekspor Impor
Department of Management
FEB | UB
 TOPIK
Service design di suatu perusahaan
Manajemen Operasional

Analisis manajemen kualitas di suatu perusahaan

Analisis persediaan di suatu perusahaan

Analisis antrian di bank/supermarket

Manajemen proyek
Analisis manajemen rantai pasokan di suatu
perusahaan
Penentuan lokasi fasilitas dari suatu perusahaan

Perancangan/analisis tata-letak di suatu perusahaan

Analisis permasalahan dengan menggunakan tool
dinamika sistem

Department of Management
FEB | UB
 PELUANG
Berkarir di industri manufaktur/ jasa
Operation manager
Production & inventory control manager
Supply chain manager
Materials manager
Purchasing manager
Industrial production manager
Quality assurance manager
Facility coordinator/manager
Project manager

Konsultan Manajemen Operasional

Operation research analyst
Business process consultant

Akademisi/Peneliti

Department of Management
FEB | UB
 PESAING
Lulusan dari Jurusan IE dan Akuntansi

Lulusan dari Program S1 Internasional

Lulusan fakultas ekonomi dari universitas lain, baik PTN

maupun PTS

Lulusan prodi teknik industri dan sistem informasi

Lulusan universitas luar negeri

Department of Management
FEB | UB
 SERTIFIKASI
American Production and
Inventory Control Society
Indonesian Production
and Operations Penyelenggara Lokal
Management Society
Certified in Certified in
Certified Project
Production Integrated
Supply Chain Management
and Inventory Resource
Professional Professional
Management Management
(CSCP) (PMP)
(CPIM) (CIRM)

Department of Management
FEB | UB
KONSENTRASI

manajemen.feb.ub.ac.id

@jmfebub

manajemen feb ub
MANAJEMEN

Focuses on
decision
Financial making with an
management is eye toward
concerned with the
maintenance and creating
creation of wealth.
economic value or
wealth | Keown, 2005

Department of Management
FEB | UB
 MENGAPA

Sektor keuangan
Keuangan menjadi mengalami
salah satu bagian perkembangan
terpenting bagi yang pesat seiring
individu maupun dengan
perusahaan di membaiknya
berbagai sektor. beberapa indikator
makroekonomi.

Department of Management
FEB | UB
 RUANG

Corporate Manajemen
Finance
Investasi Financing Risiko
Perbankan

Keuangan Personal Micro

Asuransi Syariah Finance Finance

Department of Management
FEB | UB
 MK
Semester 1 Matematika Bisnis
Semester 1 Pengantar Akuntansi 1
Semester 2 Pengantar Akuntansi 2
Semester 3 Manajemen Keuangan
Semester 3 Akuntansi Biaya
Semester 4 Penganggaran Perusahaan
Semester 4 Akuntansi Manajemen

Department of Management
FEB | UB
 MK WAJIB
Semester Financial Planning
5/6
Semester Manajemen Keuangan Lanjutan
5/6
Semester Manajemen Investasi dan Keuangan Derivatif
5/6
Semester Seminar Proposal Manajemen Keuangan
5/6
Semester Lab. Analisa Laporan Keuangan
5/6

Department of Management
FEB | UB
 MK PILIHAN
Semester
Ganjil Micro Finance (Keuangan Usaha Kecil)
Semester
Ganjil/Genap Manajemen Keuangan Internasional
Semester
Genap Manajemen Keuangan Syariah
Semester
Genap Bank dan Lembaga Keuangan
Semester
Genap Manajemen Pelabuhan

Department of Management
FEB | UB
 TOPIK
Market Kointegrasi Bursa Pembentukan
Saham Indonesia dan Analisis Struktur Modal
Overreaction di
dengan Bursa-
Bursa Efek bursa Saham Lain Kinerja Perusahaan
Indonesia di Dunia. Portfolio

Analisis
Kebijakan Market Analisis Kinerja Penerapan
Dividen Microstructure Reksadana Manajemen
Risiko Pada Bank

Analisis Estimasi Harga

Obligasi dengan
Efisiensi Menggunakan
Bank Durasi

Department of Management
FEB | UB
 PELUANG
Sektor Keuangan
Bank | treasurer, credit analyst
Investment bank | fixed income/equity trader, underwriter, research analyst, financial
advisor, fund manager
Private equity.
Asuransi
Independent financial planner

Sektor Barang/Jasa
Finance manager
Risk manager
Investment manager

Sektor Pemerintahan
Bank Indonesia
Kementerian Keuangan

Akademisi
Dosen
Peneliti

Department of Management
FEB | UB
 PESAING
Lulusan dari Jurusan IE dan Akuntansi

Lulusan dari Program S1 Internasional

Lulusan fakultas ekonomi dari universitas lain, baik PTN

maupun PTS

Lulusan fakultas-fakultas teknik, MIPA dan lainnya yang

berbasis kuantitatif.

Lulusan universitas luar negeri

Department of Management
FEB | UB
 SERTIFIKASI
Wakil Perantara Wakil Penjamin Wakil
Pedangan Efek Emisi Efek Manajemen
(WPPE) (WPEE) Investasi (WMI)

Badan Sertifikasi Certified

Financial Risk
Manajemen Financial
Manager (FRM)
Risiko (BSMR) Planner (CFP)

Chartered
Financial
Analyst (CFA)

Department of Management
FEB | UB
KONSENTRASI

manajemen.feb.ub.ac.id

@jmfebub

manajemen feb ub
 MANAJEMEN
Integrasi penggunaan
sistem, kebijakan dan
praktik manajerial
dalam merekrut,
mengembangkan dan
mempertahankan
karyawan sebagai
upaya untuk mencapai
tujuan organisasi.
Department of Management
FEB | UB
Proses pengadaan,
pelatihan, penilaian
dan pemberian imbalan
bagi karyawan, berikut
pengelolaan hubungan
tenaga kerja, kesehatan
dan keselamatan serta
masalah keadilan
mereka | Dessler, 2011
 MENGAPA
MSDM dapat membangun
MSDM memastikan kepuasan
keunggulan kompetitif yang
karyawan serta meningkatkan
berkelanjutan dan tidak
kinerja dan produktivitas.
mudah ditiru pesaing.

Tenaga kerja adalah aset

MSDM menjadi tanggung organisasi (human capital)
jawab setiap manajer pada yang paling penting, terutama
semua bidang dan jenjang. bagi organisasi yang
bergerak di bidang jasa.

Department of Management
FEB | UB
 MANFAAT
individu
receive compensation
that reflects their level of
responsibility.
feel more motivated and
understand how their
work relates to the
organization's mission
and values.
are more satisfied with
their jobs.
Department of Management
FEB | UB
organizations
are better equipped to
achieve their goals.
increase the level of
employee performance.
save costs through the
improved efficiency and
productivity of workers.
improve their ability to
manage change.
 RUANG
Maintaining awareness of Recruitment, selection, Employee
and compliance with local,
state and federal labor
and on boarding recordkeeping and
laws (resourcing) confidentiality

Organizational Business Transformation Performance, conduct

design and and change and behavior
development management management

Human resources Compensation and

Industrial and (workforce) analysis and
employee benefit
employee relations workforce personnel data
management management

Employee motivation
Training & Development and morale-building Employee Health
(learning management) (employee retention and & Safety (K3)
loyalty)

Department of Management
FEB | UB
 TOPIK
Budaya Kepuasan Hubungan
Organisasi Kerja Industrial

Isu-isu Terkait dengan

Perilaku Kerja Firm Employment &
(Organization Safety & Promotion Decision
Citizenship Behavior,
Loyalitas, Komitmen)
Health (K3) (Termasuk: Hiring, Firing,
Turnover, Temporary
Workers)

Produktivitas
dan Penilaian
Kinerja

Department of Management
FEB | UB
 MK
Semester 2 Pengantar Manajemen
Semester 3 Komunikasi Bisnis
Semester 3 Etika Bisnis
Semester 3 Manajemen SDM
Semester 4 Sistem Informasi Manajemen
Semester 4 Perilaku Organisasi

Department of Management
FEB | UB
 MK WAJIB
Semester Performance Appraisal
5/6
Semester Human Resource Planning and Development
5/6
Semester Organization Development
5/6
Semester Seminar Proposal Manajemen SDM
5/6
Semester Lab. Manajemen SDM
5/6

Department of Management
FEB | UB
 MK PILIHAN
Semester
Ganjil/Genap
Manajemen Kompensasi

Semester
Ganjil/Genap
Hubungan Industrial dan Hukum
Perburuhan
Semester
Genap
Training and Development Management

Semester
Genap
Manajemen Pelabuhan

Department of Management
FEB | UB
 PELUANG
Konsultan dan/atau Spesialis
Spesialis:
Job Analyst
Recruiter (non Psychologist)
Organization Development Specialist
Industrial Relation Specialist
Compensation & Benefit Specialist
Competency Assessor
dll

HRD Perusahaan (Staf, Supervisor, Assistant Manager,

Manager, General Manager, Director)

Trainer

Lecturer & Researcher

Department of Management
FEB | UB
 PESAING
Lulusan dari Jurusan IE dan Akuntansi

Lulusan dari Program S1 Internasional

Lulusan fakultas ekonomi dari universitas lain, baik PTN

maupun PTS

Lulusan prodi teknik industri, ilmu hukum, psikologi

industri, kesehatan masyarakat

Lulusan universitas luar negeri

Department of Management
FEB | UB
 SERTIFIKASI
Society for Human Resource
Management (SHRM)
SHRMs Human
Penyelenggara Lokal
Resource Certification
(Berafiliasi SHRM)
Institute (HRCI)

CSPHR CGPHR Certified

CPHR Certified Certified
(Certified (Certified Industrial
(Certified Behavior Talent
Senior Global Relation
Professional Analyst Developme
Professional Professional Professional
in HR) (CBA) nt (CTD)
in HR) in HR) (CIIRP)

Department of Management
FEB | UB
KONSENTRASI

manajemen.feb.ub.ac.id

@jmfebub

manajemen feb ub
MANAJEMEN

manajemen strategik
merupakan kunci
jawaban bagi
kumpulan dan tindakan pengambilan
yang menghasilkan keputusan berbasis
perumusan (formulasi)
dan pelaksanaan refleksi dan data
(implementasi) rencana- informasi
rencana yang dirancang
untuk mencapai sasaran-
sasaran organisasi |
Pearce & Robinson, 1997

Department of Management
FEB | UB
 MENGAPA
Memungkinkan untuk Memberikan Merepresentasikan
identifikasi, pandangan kerangka kerja untuk
penentuan prioritas, objektif atas aktivitas kontrol dan
dan eksploitasi masalah koordinasi yang lebih
peluang manajemen baik.

Memungkinkan agar Memungkinkan alokasi

Memungkinkan alokasi
keputusan besar dapat sumber daya dan waktu
waktu dan sumber daya
mendukung dengan yang lebih sedikit untuk
yang lebih efektif untuk
lebih baik tujuan yang mengoreksi keputusan
peluang yang telah
telah yang salah atau tidak
terindentifikasi
ditetapkan terencana

Mendorong
Menyediakan Mendorong
pendekatan kooperatif, terciptanya sikap
pemikiran ke terintegrasi, dan antusias
positif akan
untuk menghadapi
masa depan masalah dan peluang perubahan

Department of Management
FEB | UB
 KARAKTERISTIK
Berorientasi masa depan
Manajemen Strategik

Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks

Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi seiring

perubahan yang terjadi

Batas-batas tugas tidak jelas

Proses yang dijalankan tidak terpisah dari aktivitas

manajerial lainnya

Ada target waktu yang jelas

Memerlukan perhatian manajemen puncak

Department of Management
FEB | UB
 RUANG
Strategi Tingkat Perusahaan (Corporate Strategy)
Ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi di dalam organisasi dan
mengarah kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber
daya dialokasikan di antara bisnis tersebut.
Secara umum melibatkan tujuan jangka panjang yang berhubungan dengan
organisasi secara keseluruhan dan investasi keuangan secara langsung.

Strategi Tingkat Bisnis (Business Strategy)

Ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi (SBU)
Strategi bisnis biasanya diformulasikan oleh manajer tingkat bisnis melalui negosiasi
dengan manajer korporasi dan memusatkan kepada bagaimana cara bersaing dalam
dunia bisnis yang ada.
Strategi bisnis harus melalui dan diperoleh serta didukung oleh strategi korporasi.

Strategi Tingkat Fungsional (Functional Strategy)

Berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi pemasaran,
fungsi SDM, fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan (R&D).
Strategi fungsional harus mengarah kepada strategi bisnis.

Department of Management
FEB | UB
 TOPIK
Koordinasi Strategi
Flexibility Kinerja
dan Integrasi Keunggulan
Management Perusahaan
Strategik Bersaing

Strategi
Strategi Bisnis
Persaingan Formulasi
Diferensiasi Bisnis Strategi

Teknik dan Evaluasi &

Sistem
Strategi Pengendalian
Srtuktural Manajemen

Department of Management
FEB | UB
 MK
Semester 2 Pengantar Manajemen
Semester 3 Manajemen Pemasaran
Semester 3 Manajemen SDM
Semester 3 Manajemen Operasional
Semester 3 Manajemen Keuangan
Semester 3 Kewirausahaan
Semester 4 Ekonomi Manajerial
Semester 4 Sistem Informasi Manajemen
Semester 4 Manajemen Strategi

Department of Management
FEB | UB
 MK WAJIB
Semester Manajemen Strategi UKM
5/6
Semester Strategic Planning
5/6
Semester Implementasi Renstra di Bidang Operasional dan SDM
5/6
Semester Implementasi Renstra di Bidang Keuangan dan Pemasaran
5/6
Semester Seminar Proposal Manajemen Strategik
5/6

Department of Management
FEB | UB
 MK PILIHAN
Semester
Ganjil/Genap
Knowledge Management
Semester
Genap
Risk Management
Semester
Genap
Total Quality Control

Department of Management
FEB | UB
 PELUANG
Konsultan dan/atau Spesialis
Strategic Analyst, SWOT Specialist, Business Analyst, Assessor, dll

Entrepreneur

Manager, General Manager, Director

Trainer

Lecturer & Researcher

Department of Management
FEB | UB
 PESAING
Lulusan dari Jurusan IE dan Akuntansi

Lulusan dari Program S1 Internasional

Lulusan fakultas ekonomi dari universitas lain, baik PTN maupun

PTS

Lulusan prodi administrasi bisnis, administrasi publik, sistem

informasi, bisnis internasional

Lulusan universitas luar negeri

Department of Management
FEB | UB
KONSENTRASI MAYOR DAN
MINOR
Setiap mahasiswa wajib menempuh 2 (dua)
konsentrasi:

a. Konsentrasi mayor

b. Konsentrasi minor
 MATA KULIAH MAYOR (1)
Mata kuliah konsentrasi mayor (utama) terdiri dari
5 (lima) mata kuliah yang merupakan mata kuliah
bidang manajemen yang utama

Penempuhan mata kuliah mayor dibagi 2 (dua)

semester yaitu semester 5 dan 6. Pada semester 5
dapat diambil 3 mata kuliah dan semester 6 diambil
2 mata kuliah.
 MATA KULIAH MAYOR (2)
Mahasiswa disarankan memprogram mata kuliah
mayor selain mata kuliah Lab dan Seminar Proposal
Penelitian di semester 5 sehingga mata kuliah Lab
dan Seminar Proposal akan diprogram pada
semester 6.
MATA KULIAH MINOR (1)
Mata kuliah konsentrasi minor terdiri dari 3 mata
kuliah yang merupakan mata kuliah bidang
manajemen yang menunjang bidang majamen utama
Mata kuliah konsentrasi minor dapat ditempuh di
semester 5 dan 6. Pada semester 5 dapat menempuh
2 mata kuliah minor dan pada semester 6 menempuh
1 mata kuliah minor.
 MATA KULIAH MINOR (2)
Mata kuliah konsentrasi minor memiliki ketentuan sebagai berikut:

a. Mahasiswa boleh memilih konsentrasi minor dengan aturan

minimal 1 bidang konsentrasi minor dan maksimal 2
bidang konsentrasi minor
b. Komposisi mata kuliah masing-masing konsentrasi minor
dapat dipilih sesuai keinginan mahasiswa dengan
mempertimbangkan aspek kesesuaian dan saling
keterdukungan dengan bidang konsentrasi mayor
MATA KULIAH MINOR (3)
Contoh 1:

mahasiswa konsentrasi mayor Man Keu dapat

mengambil 3 mata kuliah konsentrasi minor dari Man
Pemas (Perilaku Konsumen dan MSP) sehingga
mahasiswa tersebut memiliki 1 bidang konsentrasi
mayor (Man Keu) dan 1 bidang konsentrasi minor (Man
Pemas)
MATA KULIAH MINOR (4)
Contoh 2:

mahasiswa konsentrasi mayor Man Keu dapat mengambil 2

mata kuliah konsentrasi minor dari MSDM (Performance
Appraisal dan Manajemen Kompensasi) serta 1 mata kuliah
konsentrasi minor dari Man Ops (Production Planning)
sehingga mahasiswa tersebut memiliki 1 bidang konsetrasi
mayor (Man Keu) dan 2 bidang konsentrasi minor (MSDM
dan Man Ops)
 MATA KULIAH PILIHAN
o Mata kuliah pilihan ditempuh sekurang-kurangnya 2
mata kuliah atau lebih.
o Pengambilan mata kuliah pilihan disesuaikan pada
konsentrasi mayor untuk tiap mahasiswa sehingga mata
kuliah piilian dapat berperan sebagai pelengkap
kebutuhan masing-masing konsentrasi yang ingin
menambah kompetensi mahasiswanya.
 KURIKULUM 2015/2016
SEMESTER 1 SEMESTER 2 SEMESTER 3 SEMESTER 4 SEMESTER 5 SEMESTER 6 SEMESTER 7 SEMESTER 8
Pendidikan Statistika (3) Manajemen Sistem Informasi Bisnis Entrepreneurship- Skripsi (6) Skripsi (6)
Agama (3) Pemasaran Manajemen (3) Internasional (3) Lab (3)
(3)
Pengantar Bahasa Indonesia Manajemen Penganggaran Studi Kelayakan Mata Kuliah KKN (3) KKN (3)
Akuntansi I (3) (3) Keuangan (3) Perusahaan (3) Bisnis (3) Konsentrasi
Major-4 (3)
Matematika Pendidikan Manajemen Total Quality Kepemimpinan Mata Kuliah
Bisnis (3) Kewarganegaraan Sumberdaya Management (3) (3) Konsentrasi
(3) Manusia (3) Major-5 (3)
Bahasa Inggris Operation Manajemen Metodologi Mata Kuliah Mata Kuliah
(3) Research (3) Operasional (3) Penelitian Bisnis Konsentrasi Konsentrasi Minor
(3) Major-1 (3) 3 (3)
Pengantar Etika Bisnis (3) Aplikom Statistika Ekonomi Mata Kuliah MK Pilihan
Bisnis (3) (3) Manajerial (3) Konsentrasi Konsentrasi P-1
Major-2 (3) (3)
Pengantar Hukum Komersial Kewirausahaan (3) Perilaku Mata Kuliah MK Pilihan
Ekonomi (3) (3) Organisasi (3) Konsentrasi Konsentrasi P-2
Major-3 (3) (3)
Pengantar Pengantar Akuntansi Biaya Akuntansi Mata Kuliah
Manajemen (3) Akuntansi II (3) (3) Manajemen (3) Konsentrasi
Minor-1 (3)
Komunikasi Bisnis Perpajakan (Teori Manajemen Mata Kuliah
(3) dan Praktek) (3) Strategi (3) Konsentrasi
Minor-2 (3)
21 SKS 24 SKS 24 SKS 24 SKS 24 SKS 18 SKS 9 SKS
 TERIMA KASIH

Contact us:
Department of Management manajemen.feb.ub.ac.id
Faculty of Economic and Business
Universitas Brawijaya @jmfebub
MT. Haryono 165 Malang 65145
Phone +62 341 558224, 551396 manajemen feb ub
Fax +62 341 558224, 553834