Strategi Korporat

Strategi yang menitikberatkanpada pertanyan jangka panjang dan luas mengenai

bisnis apa yang akan dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang ingin
diinginkan dalam bisnis tersebut.
Suatu cara bagaimana perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi dan
koordinasi dari aktivitas multipasarnya.
Arah Strategi
Strategi pertumbuhan (growth strategy)
bagaimana menggerakan organisasi ke depan.
Strategi stabilitas (stability strategy)
bagaimana menjaga organisasi agar stabil.
Strategi pembaruan (renewal strategy)
bagaimana membalik kinerja organisasi yang cenderung menurun
Strategi Pertumbuhan
Sasaran Pertumbuhan
Bagi perusahaan : peningkatan omzet, laba atau kinerja yang lain.
Bagi organisasi nirlaba : peningkatan jumlah klien/masyarakat yang dilayani,
perluasan cakupan geografis, atau peningkatan program yang ditawarkan.
Alternatif Strategi
1. Integrasi ke depan (forward intergration)
2. Integrasi ke belakang (backward intergration)
3. Integrasi horizontal (horizontal integration)
4. Penetrasi pasar (market penetration)
5. Pengembangan pasar (market development)
6. Pengembangan produk (product development)
7. Diverisifikasi konsentrik (concentric diversification)
8. Diversifikasi konglomerat (conglomerate divesification)
9. Usaha patungan (joint venture)
10. Penghematan
11. Likuidasi
Strategi Integrasi
Forward Integration
Melakukan perluasan usaha pada bidang usaha yang sebelumnya menjadi
bidang usaha distributor atau pengecer, atau integrasi ke hilir. Dapat dilakukan
dengan merger, akuisisi, waralaba (francising)
Backward Integration
Melakukan perluasan usaha yang sebelumnya menjadi bidang usaha pemasok,
atau integrasi ke hulu. Dapat dilakukan dengan meger atau akuisisi
Horizontal Integration
Merujuk pada strategi mencari kepemilikan dari atau kendali lebih besar atas
perusahaan pesaing
Strategi Insentif
Penetrasi Pasar Market (Market Penetration)
berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa yang sudah ada
melalui usaha pemasaran yang lebih gencar.
Market Development
Menambah jangkauan pemasaran dari produk sekarang, baik wilayah maupun
segmen pasar
Product Development
Berusaha melakukan perubahan atas produk secara substantif, bahkan sampai
mengembangkan produk baru yang sedikit banyak masih terkait dengan produk
sekarang
Strategi Diversifikasi
Related diversification atau concentric diversification
Melakukan ekspansi usaha dengan menambah unit usaha baru yang masih
memiliki keterkaitan lansung atau tidak langsung, dengan bidang usaha
sebelumnya. Keterkaitan tersebut umumnya adalah keterkaitan pemasaran,
operasional dan manajemen.
Unrelated diversification atau conglomerate diversification
Melakukan ekspansi usaha dengan membangun unit usaha strategis baru pada
bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha
sekarang.
Strategi Defensif
Usaha Patungan : Dua perusahaan atau lebih membentuk kemitraan atau
konsorsium sementara dengan tujuan kapitalisasi atau peluang. Dua perusahaan
sponsor atau lebih membentuk organisasi terpisah dan berbagi kepemilikan modal
dalam bentuk yang baru.

Turnaround ( strategi penyehatan ) : memulihkan kondisi bisnis yang mengalami

penurunan kinerja dengan melakukan salah satu atau kombinasi dari reduksi biaya
dan reduksi assets.
Strategi Penciutan

Divestasi Likuidasi

Keputusan untuk keluar dari pasar dengan Menjual semua assets perusahaan. Likuidasi
menjual suatu divisi atau bagaian dari suatu merupakan pengakuan akan kekalahan dan
organisasi. konsekuensinya merupakan strategi yang sulit
Strategi ini biasanya ditempuh ketika secara emosional.
perusahaan mencoba memfokuskan pada
kekuatan intinya dan mengurangi tingkat
diversifikasi, terutamadiversifikasi
konglomerat.
Merjer dan Akuisisi
Akuisisi dan Merjer merupakan dua cara yang banyak dipakai untuk melakukan
strategi.

Akuisisi Merjer

Organisasi besar membeli Dua buah organisasi dengan

perusahaan kecil atau ukuran yang hampir sama
sebaliknya. dilakukan untuk membentuk
satu perusahaan

Kalau merjer atau akuisisi tidak diinginkan oleh kedua pihak, hal ini disebut pengambilalihan
atau pengam-bilalihan paksa.