Que muestra la
Se obtiene por
En base a l
SE TOMAN DECISIONES DIAGNOSTICO
ACORDES CON LOS PRECISO
OBJETIVOS
DEFINICIN
FO DA
Variables
Internas Externas
FORTALEZAS
estn relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.
Economas de escala.
Innovacin en Tecnologa.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
Anlisis de FODA
OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que permiten obtener
ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.
Anlisis de FODA
DEBILIDADES:
Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia. Esta asociado
con los RECURSOS de los que se CARECE; con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN y ACTIVIDADES
que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE.
DEBILIDADES
OPERACIONES FINANZAS
ADMINISTRACION OTROS FACTORES
y ORGANIZACIN DE LA ORGANIZACIN
DEBILIDADES
Altos costos de produccin.
Falta de planeacin.
Tecnologa Obsoleta.
Anlisis de FODA
AMENAZAS:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores Mercados y
econmicos competencia
Factores
tecnolgicos
Factores Factores
Sociales y polticos demogrficos
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Cualquier persona
Que distinga
Lo relevante de lo Lo externo de lo
Lo bueno de lo malo
irrelevante interno