Instalaes Eltricas Prediais

Gesto da Segurana no trabalho

Conjunto de normas tcnicas, usadas

para prevenir acidentes, seja
instruindo ou convencendo pessoas da
implementao de prticas
preventivas (Chiavenato,1999).
 O que NR ?

NR Norma Regulamentadora:

Estabelece os requisitos tcnicos

e legais sobre os aspectos
mnimos de Segurana e Sade
Ocupacional (SSO).
 Aplicaes
So destinadas aos
empregadores,

Regulamentam as
condies de trabalho,

Sua finalidade promover a

segurana e a sade do
trabalhador.
 Estabelecem em Sntese:
os limites aceitveis de exposio do
trabalhador aos agentes agressivos;
as condies de trabalho ambientais
necessrias em diversas situaes de
risco;
a estrutura de atendimento e
acompanhamento da sade do
trabalhador;
a estrutura de instalaes sanitrias e de
conforto.
 Elaborao e Atualizao
Governo

As NRS so elaboradas e modificadas

por uma comisso TRIPARTITE, por
meio de Portarias expedidas pelo MTE.
Nada nas NRS cai em desuso sem
que exista uma Portaria identificando a
modificao pretendida.
Empregadores Empregados
 Gesto da Segurana no trabalho

Os riscos so situaes inerentes a

cada atividade e preciso, portanto,
adequar plano de preveno de risco
empresa ou ao projeto
Equipamento de Proteo
Coletiva (EPC)

EPC: So dispositivos ou
equipamentos destinados
proteo de mais de uma
pessoa ou de pessoas e
instalaes
Exemplos de Equipamento
de Proteo Coletiva (EPC)

aterramentos

proteo de partes mveis

para-raios

chave de corda de correia

transportadora
disjuntor
 Equipamento de Proteo
Individual (EPI)

EPI: todo dispositivo ou produto,

de uso individual, utilizado pelo
trabalhador, destinado proteo de
riscos suscetveis de ameaar a
segurana e a sade no trabalho.
 Funes do EPI

O EPI no evita o acidente, mas

pode evitar suas consequncias!

diminuindo sua gravidade;

impedindo leses;
protegendo contra as doenas
ocupacionais.
 Proteo da cabea
(crnio, rosto, nariz, olhos e ouvidos)
 Proteo contra
quedas

Proteo dos membros superiores

(mos e braos)

Proteo do tronco

Proteo dos membros inferiores

(pernas e ps)
 Utilizao do EPI

Em exposio direta a riscos no

controlveis por outros meios.
Em exposio a riscos apenas parcialmente
controlados por outros recursos tcnicos.
Provisoriamente, enquanto no se instala
ou no se dispe de outros equipamentos que
impeam o contato com o fator de risco.
Em casos de emergncias.
DE QUE FORMA VAMOS IMPLANTAR
AS MEDIDAS ORGANIZACIONAIS PARA
ELIMINAR OU NEUTRALIZAR O RISCO?
 Gesto da Segurana no trabalho

Nos termos do texto contido na

NR-09 , a norma criou o sistema
ARAC para o gerenciamento
dos riscos ambientais nas
empresas brasileiras.
 Gesto da Segurana no trabalho
As letras tm significados de distintas
aes estratgicas de administrao em
aluso ao sistema de gerenciamento PDCA
e representa:
AAntecipar
RReconhecer
AAvaliar
CControlar
TUDO COMEA AO SE ANALISAR O AMBIENTE
 GESTO DA SEGURANA

Promovendo uma observao cuidadosa dos

ambientes de trabalho, com a finalidade de descobrir
e/ou identificar os riscos de acidentes, e tomar as
medidas necessrias para elimin-los.
 CONDIES INSEGURAS
ILUMINAO
RUDOS
VENTILAO
ARRANJOS FSICOS MAL DIMENSIONADOS
PISOS ESCORREGADIOS
FALTA DE PROTEO EM MQUINAS
PROTEO INSUFICIENTE PARA O TRABALHADOR
FALTA DE HIGIENE E LIMPEZA
PROJETOS ERGONOMICAMENTE INCORRETOS
CLASSIFICAO DOS RISCOS
 Caracterizao e Sinalizao dos
Grupos de Risco (NR 5)
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5
RISCOS FSICOS R. QUMICOS R. BIOLGICOS R. ERGONMICO R. DE ACIDENTE

Rudo Poeiras Vrus Esforo F. Intenso Mq. e Equip.

sem Proteo
Calor Fumos Bactrias Levantamento e
Transporte Ferramentas
Frio Gases Fungos manual de peso Inadequadas

Umidade Vapores Parasitas Monotonia e Eletricidade

Repetitividade
R.Ionizantes Nvoas Bacilos Armazenamento
Trabalho em Inadequado
Presses Anormais Prod. Qumicos Turno/Noturno
em Geral Arranjo Fsico
R.no Ionizantes Inadequado
 ACIDENTE DE TRABALHO
o que ocorre pelo exerccio do
trabalho a servio da empresa,
provocando leso corporal ou
perturbao funcional que cause a
morte ou perda ou reduo,
permanente ou temporria da
capacidade para o trabalho

(Art. 19 da lei 8.213/91)

 ATO INSEGURO - FATORES QUE
PROVOCAM ACIDENTES
FALHA HUMANA. Definida como:
Ato que decorre da execuo de tarefas de forma
contrria s normas de segurana, geralmente
motivadas por IMPRUDNCIA, NEGLIGNCIA,
IMPERCIA.
O que a avaliao de riscos?
A avaliao de riscos o processo de
avaliao dos riscos para a segurana e
sade dos trabalhadores decorrentes
dos perigos existentes no local de
trabalho.
Trata-se de um exame sistemtico de
todos os aspetos do trabalho, que tem
em conta:
Tudo o que pode causar leses ou
danos,
A possibilidade ou no de eliminar os
perigos e, caso esta no exista,
As medidas de preveno ou de
proteo que existem ou deveriam
existir para controlar os riscos no local
 ACIDENTE DE TRABALHO
importante observar
que nos perodos destinados a
refeio ou descanso, ou por
ocasio da satisfao de outras
necessidades fisiolgicas, no local
do trabalho ou durante este, o
empregado considerado no
exerccio do trabalho
 EQUIPARAM-SE
AO ACIDENTE DO TRABALHO
Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo
praticado por terceiro ou companheiro de
trabalho; ofensa fsica intencional, inclusive de
terceiro, por motivo de disputa relacionada com
o trabalho;
Ato de imprudncia, de negligncia ou de
impercia de terceiro ou de companheiro de
trabalho;
Ato de pessoa privada do uso da razo (louca);
 EQUIPARAM-SE
AO ACIDENTE DO TRABALHO
Desabamento, inundao, incndio e
outros casos fortuitos ou
decorrentes de fora maior;
A doena proveniente de
contaminao acidental do
empregado no exerccio de sua
atividade (ex: intoxicao);
 EQUIPARAM-SE
AO ACIDENTE DO TRABALHO
O acidente sofrido pelo empregado, ainda
que fora do local e horrio de trabalho:
Na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob a autoridade da empresa;
Na prestao espontnea de qualquer
servio empresa para lhe evitar
prejuzo ou proporcionar proveito;
 EQUIPARAM-SE
AO ACIDENTE DO TRABALHO
O acidente sofrido pelo empregado, ainda que fora do
local e horrio de trabalho:
Em viagem a servio da empresa, inclusive para
estudo quando financiada por esta e dentro de seus
planos para melhor capacitao profissional,
independentemente de meio de locomoo
utilizado, inclusive veculo de propriedade do
empregado;
No percurso da residncia para o local de trabalho ou
deste para aquela, qualquer que seja o meio de
locomoo, inclusive veculo do funcionrio.
 Medidas Complementares
TREINAMENTO para conhecer o riscos e
o uso do EPI
CAMPANHAS DE PREVENO Para
promover uma conscientizao do
colaborador
DIRECIONAMENTO MDICO: Atravs do
PCMSO Registro Mdico
AVALIAO DOS DADOS: Adoo de
medidas
 LEMBRE-SE !

Voc responsvel
pela sua segurana e a de
seus companheiros.
 CONCEITO DE PROJETO
Projeto um grupo de atividades,
relacionadas de forma lgica, e a sua
concluso sempre uma entrega.
(DELIVERABLES).
Um DELIVERABLES qualquer produto ou
servio, tangvel e verificvel, que deve ser
produzido para completar um projeto ou
parte dele
 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Est associado ao perodo
necessrio para a concluso de
cada fase do projeto.
Por exemplo, lista de verificao
das etapas concludas como parte
de um servio de instalao de um
QDC, etc.
 EXEMPLO
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Definio.
Estudo de viabilidade.
Pesquisa.
Seleo de tecnologia/fornecedores.
Implementao ou construo.
Implantao.
Acompanhamento inicial da operao.
 ETAPAS DE UM PROJETO
Em geral, um projeto eltrico predial
compreende quatro partes:
Memorial Descritivo (Escopo)
Anexos: Plantas, Diagramas
Esquemticos, Clculos do Projeto,
Especificaes dos Materiais utilizados
Plano de Segurana
Oramento
PLANO DE PROJETO

(ESCOPO)
 DEFININDO PLANO DE PROJETO
Chamamos de Plano de Projeto o
documento que apresenta, de forma
completa e organizada, toda a concepo,
fundamentao, planejamento e meios de
acompanhamento e avaliao do projeto,
sendo a referncia bsica para sua
execuo.
 ESTRUTURA
DE UM PLANO DE PROJETO
O Plano de Projeto estruturado a
partir de trs componentes
bsicos:
Escopo,
Plano de Ao e
Plano de Controle e Avaliao
 SIGNIFICADO ESCOPO
A palavra escopo nos dicionrios
Alvo, mira, intuito; inteno (Dic. Aurlio Sec.
XXI)
Extenso, alcance, mbito, campo de atuao
(Dic. Michaelis)
rea coberta por uma atividade (Dic. American
Heritage)
Propsito a ser alcanado ou realizado;
inteno (Dic. Webster)
 SOBRE ESCOPO
O ESCOPO tomado como referncia para a
elaborao do Plano de Ao e do Plano de
Controle e Avaliao.
Em Projeto, entende-se escopo como uma
expresso (SKOPOS) que se traduz: conjunto de
realizaes que se pretende colocar sob a forma
de um projeto.
 SOBRE ESCOPO
No contexto que estamos tratando, o ESCOPO
expressa a extenso ou amplitude do
projeto (em termos do que se pretende realizar,
abarcar ou abranger), estabelece o seu raio de
ao ou cobertura, definindo, portanto, seus
limites.
O ESCOPO , em sntese, a alma do projeto,
porque expressa sua essncia e identidade.
ESTRUTURA DE UM ESCOPO
 ELEMENTO DA ESTRUTURA
DO ESCOPO
DEFINIO DO PROBLEMA ou situao geradora do projeto
(problema, necessidade,
desafio, oportunidades);
JUSTIFICATIVA (o porqu) do projeto (que pode conter um
diagnstico da situao
inicial, tambm denominado de baseline ou linha de base);
OBJETIVOS geral e especficos do projeto (a razo de ser e o
para qu);
RESULTADOS ESPERADOS com a realizao do projeto
(diretamente relacionados com
os objetivos especficos do mesmo);
ABRANGNCIA DO PROJETO (pblico alvo e caracterizao da
extenso e rea de atuao
do projeto);
 Medidas Preventivas, que tomam a forma de
Procedimentos de Preveno ou Plano de Preveno
Medidas de Interveno em caso de incndio, que
tomam a forma de Procedimentos de Emergncia ou
de Plano de Emergncia Interno (PEI);
Registos de segurana : relatrios de vistoria ou
inspeo com registro das ocorrncias/ aes
relacionadas com a Segurana Contra Incndio em
Edifcios (SCIE);
Preposto com Formao em Segurana Contra
Incndios (SCI), sob a forma da lei;
Treinamentos peridicos em PEI dos prepostos com
vista a criao de rotinas de comportamento e
aperfeioamento de procedimentos e definio da
sua periodicidade mnima em funo da categoria de
risco.
 O ESCOPO DEVE RESPONDER AS
SEGUINTES PERGUNTAS:
1. De que se trata o projeto?
2. Qual a situao, problema ou necessidade que deu origem
ao projeto?
3. Por que vale a pena investir recursos no desenvolvimento
do projeto?
4. Para quais finalidades o projeto vai ser conduzido?
5. Que resultados podemos esperar com a realizao do
projeto?
6. O que se pretende realizar com seu desenvolvimento?
7. Que benefcios so esperados? Quais sero os beneficiados
com sua realizao?
8. Qual a rea de atuao do projeto?
9. Qual sua dimenso em termos de pblico alvo?
10. Que volume de recursos dever ser investido?