ADMINISTRACION DE

TALENTO HUMANO
EVOLUCIN DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS

Enfoque de la Industrializacin Clsica

Revolucin Industrial hasta 1900-1950 (Fayol y
Taylor)
Burocracia
Centralizacin de Decisiones
Normas y Reglamentos
Personas Recursos de Produccin
Aprendiz de la Maquina
Relaciones Industriales
Teora X centrada en los valores y las tradiciones
del pasado.
Esttico, previsible
Pocos cambios
Personas tratadas como materiales de
produccin,
Sujetos a rgidas normas y reglamentos de
control
 PRINCIPIOS
DE LA
ADMINISTRACIN
DESDE EL PUNTO
DE VISTA DE
HENRI FAYOL
 1. DIVISIN DEL TRABAJO

La especializacin permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente
sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada
vez ms productivo.
 2. AUTORIDAD

El derecho a dictar rdenes junto con las

cuales debe ir equilibrada la responsabilidad
de su funcin.
 3. DISCIPLINA

Los empleados deben de obedecer, pero este

tema tiene dos caras: los empleados
obedecern, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena leccin.
 4. UNIDAD DE COMANDO

Cada trabajador debe tener solamente un jefe

sin otras lneas de mando en conflicto.
 5. UNIDAD DE DIRECCIN
La gente contratada para la misma clase de
actividades debe de tener los mismos objetivos
en un solo plan. Esto es esencial para asegurar
la unidad y la coordinacin en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de
la direccin, pero no fluye necesariamente de
ella.
 6. SUBORDINACIN DEL INTERS
INDIVIDUAL (AL INTERS GENERAL)

La administracin debe de considerar que las

metas de las empresas son siempre supremas.
 7. REMUNERACIN

El pago es un motivador importante pero

cuando Fayol analiza un nmero de
posibilidades, precisa que no existe un sistema
de remuneracin perfecto.
.
 8. CENTRALIZACIN
(DESCENTRALIZACIN)

Este es un tema de grado dependiendo de

la condicin del negocio y de la calidad del
personal.
9. CADENA ESCALONADA (LNEA DE AUTORIDAD)

Una jerarqua es necesaria para la unidad

de la direccin. Pero la comunicacin
lateral es tambin fundamental, mientras
que los superiores sepan que est
ocurriendo tal comunicacin.
 10. ORDEN

El orden material y el orden social son

necesarios. El primero disminuye la
prdida de tiempo y la manipulacin
innecesaria de materiales. El segundo se
logra con la organizacin y la seleccin.
 11. ACCIN

En el funcionamiento de un negocio es
necesaria una combinacin de amabilidad y
justicia. Tratar bien a los empleados es
importante lograr equidad.
 12. ESTABILIDAD DE LA
CONTRATACIN DEL PERSONAL

Los empleados trabajan mejor si tienen la

seguridad en su empleo y en el progreso de su
carrera. Una contratacin insegura y un alto
ndice de rotacin de personal de forma
contraria a la organizacin.
 13. INICIATIVA

Permitir que todo el personal muestre su

iniciativa de cierta manera es una fuente de la
fortaleza para la organizacin. Aun cuando
puede implicar un sacrificio de la vanidad
personal de parte de muchos gerentes.
 14. ESPRITU DE CUERPO
La administracin debe de fomentar la motivacin
moral de sus empleados. Fayol llega an ms
lejos: El necesario un verdadero talento para
coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo,
utilizar las capacidades de cada persona, y
recompensar a cada uno segn sus mritos, sin
despertar posibles celos y disturbar las relaciones
armoniosas.
4 PRINCIPIOS DE LA
ADMININISTRACION
CIENTIFICA
TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
Sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y
la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir
la improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN /
PLANEACIN

Seleccionar cientficamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.
3. PRINCIPIO DE CONTROL
Controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el
plan previsto.
4. PRINCIPIO DE EJECUCIN

Distribuir distintamente las atribuciones y

las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.
ENFOQUE DE LA INDUSTRIALIZACION NEOCLSICA
1950-1990 (Peter Drucker)
Teora del comportamiento, orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin
comn.
Teora de sistemas
Evaluacin por objetivos
Visin holstica
Administracin de RRHH
Hace nfasis en la departamentalizacin
por productos o servicios
Intensificacin de los cambios
El personal es tratado como recursos
organizacionales que deben de ser
administrados
ENFOQUE DE LA INFORMACION
1990 - Hoy
Tecnologa de la informacin
Globalizacin
poca del conocimiento
Innovacin
Gestin del Talento Humano
Fluida y flexible
Descentralizada
Mantiene redes de equipos inter funcionales
nfasis en el cambio y la innovacin
Valora el conocimiento y la creatividad
Cambiante imprevisible y turbulento
Cambios grandes e intensos
Personas como seres dotados de inteligencia y
habilidades que deben de ser
desarrolladas
DEFINICION DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
Se basa en la concepcin de un hombre como un ser
sustituible.

El capital humano como engranaje mas de la

maquinaria de produccin
 ADMINISTRACION DE TALENTO
HUMANO

Cataloga a la persona como un instrumento que

posee habilidades y caractersticas que le dan vida,
movimiento y accin a toda organizacin.
 DIFERENCIAS
RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO
Estabilidad, permisibilidad Mejoramiento continuo y cambio

Tamao y escala de produccin Velocidad y capacidad de respuesta

Mando y control de arriba hacia abajo Empoderamiento y liderazgo grupal

Informacin secreta Informacin compartida

Orientado hacia el progreso Orientado hacia los resultados

Necesidad de certeza Tolerancia frente a la ambigedad

Las personas de adaptan al puesto El puesto se adapta a las personas

Estandarizan las competencias humanas para Concibe a cada persona o equipo, como

Medirlas, reemplazarlas y encajarlas fcilmente una combinacin nica e irrepetible de

en una estructura previa talentos y habilidades