Teorias da Justia

O pressuposto subjacente dessas teorias que as pessoas

valorizem a justia e que so motivadas a mant-las nos
relacionamentos entre elas mesmas e as organizaes.
Teoria da Equidade

A teoria da equidade afirma que as pessoas so motivada a alcanar uma

condio de igualdade ou justia em suas relaes com outras pessoas e
com as organizaes.

Conforme afirma Adams, os funcionrios que se encontram em situao

de desigualdade experimentam uma insatisfao e tenso emocional que
eles procuraro reduzir.

A desigualdade um estado psicolgico que surge nos funcionrios

quando eles se comparam com os outros. O que se compara a
relao/relao entre resultado (salrio) e sua contribuio (o
que ele agrega de valor para a empresa).
Comparao entre si
Alta
contribuio

Baixa
contribuio
Resultado/Contribuio

Desigualdade Desigualdade
por por
remunerao remunerao
Resultados

Pessoa A Igualdade
superior inferior
20 20

10 10 10

5 5
Contribuies

10 10
20
20 20 20

40
De acordo com Adams, desigualdade por m remunerao
induz raiva, e a remunerao excessiva leva a um
sentimento de culpa. Os funcionrios usam de 3 mecanismos
para equilibrar essa relao (reduzir a desigualdade):

Alterao das contribuies:

Modificao do resultado
Abandono da situao
 O funcionrio pode mudar a contribuio aumentando ou
reduzindo a produtividade, dependendo do tipo de
desigualdade.
Mudar o resultado buscando recompensas ou adicionais no
trabalho. Por exemplo, ele pode pedir um aumento ou
fazer uma queixa formal.
Abandonar o trabalho definitivamente ou atravs de
atrasos ou faltas, que podem significar uma forma de
reduzir a contribuio ou pode ser tambm o abandono
definitivo do trabalho.
Um estudo realizado por Greenberg demonstrou que uma
reduo no salrio estava associada com o aumento do
nmero de roubos praticados por trabalhadores em fbricas.
Teoria da Fixao de Metas

O princpio dessa teoria diz que o comportamento das

pessoas motivado por suas intenes e seus objetivos, que
podem estar intimamente relacionados a comportamentos
especficos.
Metas especficas x Metas Genricas

Tirar 10 em um prova Especfica

Ter um bom desempenho na faculdade Genrica
4 Formas das metas afetarem o
comportamento
Metas geram comportamentos especficos;
Metas fazem com que a pessoa mobilize maiores esforos;
Metas aumentam a persistncia;
Metas motivam na busca por estratgias efetivas para sua
obteno;
Fatores importantes para que a fixao de
metas melhore o desempenho no trabalho

Comprometimento com as metas;

Aceitao da meta pelo funcionrio;
Feedback para direcionamento;
Metas difceis, desafiadoras e especficas;

importante que o funcionrio participe na fixao de suas metas, isso

resulta em melhor aceitao das metas, fator necessrio para que as
metas sejam eficazes.