MANAJEMEN ILMIAH

Oleh :
Nisa Elvira Dwipayana
NRP : 0514040108
 Definisi Manajemen Ilmiah

Teori manajemen yang menganalisis dan mensintesis

alur kerja dengan tujuan meningkatkan produktivitas
tenaga kerja.
Suatu bentuk rekayasa industri yang didirikan organisasi
kerja seperti di jalur perakitan Ford.
 Teori Manajemen
Ilmiah

Frank dan
Frederick Henry Lillian
W. Taylor Gantt Gilbreth
 Frederick W. Taylor

Taylor adalah seorang mandor Perusahaan Baja Midvale di

Philadelphia dari 1878 sampai 1890.
Teori manajemen ilmiah dikembangkan oleh Frederick
Winslow Taylor di tahun 1880-an dan 1890-an, dan pertama
kali diterbitkan pada monograf nya, Toko Manajemen (1905)
dan Prinsip-Prinsip Manajemen Ilmiah (1911).
Taylor percaya bahwa keputusan berdasarkan tradisi dan
aturan praktis harus diganti dengan prosedur yang
dikembangkan setelah penelitian yang cermat dari seorang
individu di tempat kerja.
Taylor (1986-1915) memiliki filosofi pada empat
prinsip dasar

1. Perkembangan ilmu sejati manajemen sehingga metode

terbaik untuk melakukan setiap tugas dapat ditentukan.
2. Pemilihan ilmiah pekerja sehingga setiap pekerja akan
diberi tanggung jawab untuk tugas yang paling cocok.
3. Pendidikan ilmiah dan pengembangan pekerja.
4. Kerjasama antara manajemen dan tenaga kerja.
 Taylor percaya bahwa manajemen dan tenaga kerja memiliki
kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas.
Taylor berdasarkan sistem manajemennya pada studi waktu
lini produksi. Bukan mengandalkan metode kerja tradisional,
ia menganalisis waktu gerakan pekerja baja pada serangkaian
pekerjaan.
Menggunakan studi waktu ia memecahkan setiap pekerjaan ke
dalam komponen dan merancang metode tercepat dan terbaik
dari melakukan setiap komponen.
 Keterbatasan Teori Manajemen Ilmiah

Metode Taylor menyebabkan peningkatan dramatis dalam produktivitas

dan upah yang lebih tinggi
Pengkritikan objek pada kondisi yang ditempatkan dibawah tekanan
tidak semestinya pada karyawan untuk tampil di tingkat yang lebih cepat
dan lebih cepat.
Penekanan pada produktivitas dan dengan ekstensi profitabilitas
menyebabkan beberapa manajer untuk mengeksploitasi pekerja dan
pelanggan. Akibatnya lebih banyak pekerja bergabung serikat dan
dengan demikian diperkuat pola yang mencurigakan dan
ketidakpercayaan yang menaungi hubungan kerja selama beberapa
dekade.
Praktek manajemen ilmiah membawa perbaikan dalam konsistensi dan
efisiensi proses kerja.
 Henry L. Gannt

Ide baru Gannt :

Setiap pekerja yang menyelesaikan beban pekerjaan yang ditugaskan
memenangkan bonus 50%.
Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, pengawas akan mendapatkan
bonus untuk setiap pekerja yang mencapai standar harian.
Ditambah bonus tambahan jika semua pekerja mencapai itu.
Gantt ini beralasan akan memacu pengawas untuk melatih pekerja mereka
untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
Setiap kemajuan pekerja dinilai publik dan dicatat dalam grafik bar individu.
Atas dasar tabel ini mereka dihargai.
 Gilbreths

Gilbreth Frank B. dan Lillian M.Gilbreth (1968-1924) dan (1878-

1972) membuat kontribusi mereka terhadap gerakan manajemen
ilmiah sebagai tim suami dan istri. Lillian dan Franck berkolaborasi
pada studi kelelahan dan gerak dan fokus pada cara-cara untuk
mempromosikan kesejahteraan pekerja individu untuk mereka. Tujuan
utama dari manajemen ilmiah adalah untuk membantu pekerja
mencapai potensi penuh mereka sebagai manusia. Dalam gerak
konsepsi mereka, kelelahan yang terjalin di setiap gerak telah
dieliminasi. Mereka mencoba untuk mencari tahu gerakan yang paling
ekonomis untuk setiap tugas dalam rangka untuk meningkatkan
kinerja dan mengurangi kelelahan.