ISU GLOBAL DAN INTERNASIONAL

Bab 11 Manajemen Strategis David and David

Oleh : Anas Isnaeni (NIM 165020304111002)
Pokok Bahasan
1

Organisasi Multinasional

Keuntungan dan Kerugian Operasi Internasional

Tantangan Global

Tingkat Pajak Korporat secara Global

Budaya Bisnis Internasional

Isu Global

pertimbangan global berdampak secara virtual di seluruh

keputusan strategis - perkembangan pasar dunia -
sulitnya perusahaan untuk bertahan dengan hanya
bergantung pada pasar domestik
Organisasi Multinasional
Organisasi yang melaksanakan operasi bisnis di
seluruh batas nasional
Organisasi multinasional menghadapi
permasalahan manajemen strategik lebih
kompleks dengan berbagai variabel
Membutuhkan waktu dan usaha untuk identifikasi,
evaluasi tren dan peristiwa eksternal, komunikasi
pusat-cabang
Keuntungan Operasi Internasional
Meraih pelanggan baru

Menyerap kelebihan kapasitas, mengurangi biaya unit, dan

menyebarkan resiko ekonomi

Memudahkan perusahaan untuk mendirikan fasilitas produksi

rendah biaya

Persaingan mungkin tidak terlalu intens

Pengurangan tarif, pajak yang lebih rendah, dan perlakuan politis

yang menguntungkan

Joint venture dapat membantu perusahaan untuk mempelajari

teknologim, budaya, dan praktik bisnis yang baru

Pencapaian skala ekonomi yang lebih luas

Peningkatan kekuatan dan prestise perusahaan dalam pasar

domestik
Kerugian Operasi Internasional
Operasi internasional dipantau secara ketat oleh pemerintah

Menghadapi lingkungan eksternal yang berbeda dan sulit

dipahami

Sulit memperkirakan kekurangan dan kelebihan pesaing

Hambatan bahasa, sistem nilai, dan budaya

Perlu lebih memahami organisasi regional

Sulit beroperasi dengan dua atau lebih sistem moneter

Tantangan Global

Tuntutan untuk berkembang dengan

teknologi dan pertumbuhan permintaan
barang dari negara lain

Hambatan perdagangan antarnegara

proteksionisme berupa pemaksaan tarif,
pajak, dan regulasi perusahaan di luar
negeri

Kemajuan telekomunikasi menjadikan

dunia saling mendekat
Globalisasi
Globalisasi adalah proses dari melakukan bisnis
di seluruh dunia
Strategi global memasukkan perancangan,
produksi, dan produk pemasaran dengan
kebutuhan global
Mengawasi globalisasi dalam satu industri
untuk bersaing adalah aktivitas manajemen
strategik yang penting
Tingkat Pajak Korporat Secara Global
Tingkat pajak korporat bervariasi di berbagai
negara dan perusahaan
Tingkat pajak suatu negara penting dalam
keputusan strategik berkenaan dengan
pembangunan fasilitas produksi atau akuisisi
perusahaan
Untuk menghindari pembayaran pajak yang
tinggi, banyak perusahaan yang melaporkan
pendapatan lebih tinggi di luar negeri daripada di
dalam negeri dan perusahaan saling bergabung di
luar negeri (akuisisi perusahaan asing)

Tax heaven : suatu negara atau wilayah yang

mengenakan pajak rendah atau sama sekali tidak
mengenakan pajak dan menyediakan tempat yang
aman bagi simpanan untuk menarik modal masuk.
 Perbandingan Tarif Pajak Antarnegara
dari tempo dan forbes
Indonesia
PPh badan: 25 %
PPh perorangan: Negara dengan tarif tertinggi
Penghasilan Rp 3650 juta: 5 % Denmark: 55,56 persen
Penghasilan Rp 50250 juta: 15 % Spanyol: 52 persen
Penghasilan Rp 250500 juta: 25 % Jepang: 50,84 persen
Penghasilan lebih dari Rp 500 juta: 30 % Portugal: 48 persen
Inggris: 45 persen
Papua Nugini: 42 persen

Negara-negara bebas PPh

Bahrain
Brunei
Kuwait
Oman
Qatar
Arab Saudi
Negara Persatuan Arab
 Budaya Bisnis Internasional
Dalam memilih negara sebagai tujuan pasar,
perlu dipahami budaya bisnis yang bervariasi
dengan didukung pengetahuan historis, budaya,
dan kekuatan relijius
Perbedaan budaya dicerminkan dalam cara
menyikapi
 Contoh Budaya Bisnis Beberapa Negara

JERMAN

JEPANG
MESIR
MEKSIKO
INDIA TIONGKOK
BRASIL
NIGERIA
Budaya Bisnis Indonesia
dari www.worldbusinessculture.com
Tip 1
Karakteristik bisnis Indonesia didasarkan pada nilai-nilai klasik dan menghargai
penghormatan terhadap hierarki dan nilai-nilai tradisional yang ingin diperkenalkan di
Indonesia dengan lebih berorientasi pada matriks dapat menemukan perjuangan
mereka melawan bobot sejarah dan budaya.
Tip 2
Selalu mencoba untuk menunjukkan rasa hormat terhadap hirarki organisasi yang
Anda hadapi, serta para manajer senior organisasi tersebut. Cobalah untuk tidak
mempekerjakan pegawai kelas menengah dari perusahaan Anda yang berinteraksi
dengan manajer tingkat atas dari organisasi Indonesia.
Tip 3
Nepotisme dan kronisme adalah fakta kehidupan bisnis dan penting untuk memiliki
kontak yang tepat di tempat yang tepat. Mungkin perlu agar penduduk setempat
mengajukan perkenalan awal - dan perkenalan ini bisa terbukti mahal.
Tip 4
Kombinasi ketergantungan ekstrim pada hierarki dan nepotisme telah menghasilkan
perkembangan birokrasi yang sangat rumit. Saat berhadapan dengan birokrasi ini,
dibutuhkan kesabaran.
Tip 5
Manajer diharapkan untuk mengambil peran ayah dengan semua perhatian
emosional dan mendalam untuk bawahan yang hubungan semacam itu memerlukan.
Penghormatan terhadap manajer berasal dari ikatan semacam itu dan bukan dari
masalah yang berorientasi tugas seperti keahlian teknis.
 Iklim Bisnis Lintas Negara/Benua
Bank Dunia dan International Finance Corp setiap
tahun memberikan peringkat kepada 183 negara
dalam hal kemudahan melakukan bisnis
Kriteria Pemeringkatan
Kemudahan Berbisnis di Indonesia
dari www.doingbusiness.org/rankings

Peringkat ke-91 (2017)

Best and Worst Ease-of-Business Doing