ZONAL ICA - AYACUCHO

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIN

CP. Zoila Saavedra Cabrejas

 ENFOQUE CLASICO DE LA
ADMINISTRACIN
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a
travs de la forma y disposicin de los rganos
componentes de la organizacin (departamentos) y de sus
relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma
(estructura) y en el funcionamiento de la organizacin.
Su enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de
arriba hacia abajo, de la direccin hacia la ejecucin del
todo la organizacin hacia sus partes o componentes
(departamentos).
 Escuela de Administracin General e
Industrial.
Las primeras teoras comprensivas
de la Administracin aparecieron
alrededor de 1920. Primero, Henri
Fayol, que es reconocido como el
fundador de la escuela clsica de la
administracin, fue el primero en
sistematizar el comportamiento
gerencial y estableci los 14
principios de la administracin en su
libro Administracin Industrial y
General:
HENRY FAYOL
 HENRY FAYOL

Henry Fayol es reconocido

como el fundador de la escuela
clsica de la administracin, fue
el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y
estableci los 14 principios de la
administracin en su libro
Administracin Industrial y
General
 HENRY FAYOL

Ingeniero de minas francs, hizo grandes contribuciones a

los diferentes niveles administrativos, Escribi
Administration Industrielle et genrale, el cual describe su
filosofa y sus propuestas. Fayol dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos:
Tcnicos, Financieros, Seguridad, Comerciales,
Administrativos y Contable.
Esta escuela es contempornea a la de la Administracin
Cientfica
 Principios Generales de la Administracin
General.
Subordinacin de intereses particulares: Por encima de
los intereses de los empleados estn los intereses de la
empresa.
Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan para todo
grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad en los
altos rangos de la jerarqua.
Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar
las tareas a desarrollar y al personal de su trabajo.
 Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de
trabajar la obediencia, la dedicacin un correcto
comportamiento.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un
plan a seguir y poder asegurar el xito de este.
Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado solo
deber recibir rdenes de un superior.
Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima
autoridad a los niveles mas inferiores.
 Autoridad y Responsabilidad: Es la capacidad de dar
ordenes y esperar obediencia de los dems, esto genera
mas responsabilidades.
Remuneracin del Personal: Se debe tener una
satisfaccin justa y garantizada para los empleados:
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y
en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Estabilidad y duracin del personal en un cargo:
Estabilidad al personal.
Espritu de Equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la
empresa con gusto haciendo la fuerza de la organizacin.
 James Mooney:

Fue un notable antroplogo estadounidense, naci en

Richmond, Indiana.
Realizo una investigacin sobre la estructuracin de la
iglesia y la jerarquizacin como sistema de mando.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIN!