Imai Masaaki

Filosofa Kaizen
La mejora continua
 Nace en Tokyo, 1930
Obtuvo su licenciatura en la
Universidad de Tokio en 1955
Trabajo 5 aos en Washington D.C
(Japanese Productivity Center)
En 1962 fundo la Cambridge Corp.
Visit mas de 200 compaas
extranjeras.
Presidente de la Japan Federation of
Recruiting and Employment Agency
Associations. (1976-1986)
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN Institute, que se
dedica al trabajo de consultora para implementar la mejora
continua en las empresas, de forma que a travs de la
aplicacin del sistema de gestin Kaizen (KMS) consigue
incrementar los beneficios de empresas que
pertenecen a sectores altamente competitivos.
El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una
filosofa, tambin abarca una serie de
componentes o disciplinas administrativas
tendientes al mejoramiento de la gestin :

Control Total de Calidad

Sistema de Sugerencias
Disciplina
Mejoramiento de la calidad y productividad
Etc.
LA ESENCIA DEL KAIZEN

El Kaizen persigue la mejora continua,

enfocando su forma de pensar orientada al
proceso.
El mensaje de la
estrategia Kaizen es que
no debe pasar un da sin
que se haya hecho alguna
clase de mejoramiento en
algn lugar de la
empresa.
 Mtodos del Kaizen

Orientacin al cliente Kanban

Control Total de Calidad Just in Time
Robtica Poka Yoke
Sistemas de Sugerencias Cero Defectos
Automatizacin. Actividades de Grupos
Desarrollo de nuevos Pequeos
productos.
Housekeeping KAIZEN
 Las 5 S de Masaaki
Seiri:diferenciar entre los elementos
necesarios de aquellos que no lo son.
Implica separar lo necesario de lo
innecesario y eliminar o erradicar del
gemba esto ltimo. Debe establecerse un
tope sobre el nmero de tems
necesarios.
Seiton: disponer de manera
ordenada todos los elementos
que quedan despus del seiri. El
seiton lleva a clasificar los tems
por uso y disponerlos como
corresponde para minimizar el
tiempo de bsqueda y el esfuerzo.
Seiso: significa limpiar el
entorno de trabajo, incluidas
mquinas y herramientas, lo
mismo que pisos, paredes y
otras reas del lugar de
trabajo.

Seiketsu: significa mantener la

limpieza de la persona por medio
de uso de ropa de trabajo
adecuada, lentes, guantes y zapatos
de seguridad, as como mantener
un entorno de trabajo saludable y
limpio.
Shitsuke: construir autodisciplina y
formar el hbito de comprometerse en
las 5 S mediante el establecimiento de
estndares.
Kaizen significa Mejoramiento Continuo que involucra a
todas las personas.
Asume que nuestra forma de vida ya sea laboral, social o
en casa debe de concentrarse en el mejoramiento
continuo.

El Kaizen es
tambin un
proceso para la
resolucin de
problemas.
 CONCLUSIONES
EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL
MEJORAMIENTO ES RECONOCER LA
NECESIDAD

LAS PEORES EMPRESAS SON

AQUELLAS QUE SOLO SE LIMITAN A
LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO

SI NO SE RECONOCE NINGUN
PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE
LA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO