Anda di halaman 1dari 28

#12 EVALUASI Disusun Oleh :

KINERJA ROIS SOPYAN


NIM : 2014 11 065
MANAJEMEN PARALEL
KONSENTRASI : MSDM
Definisi EVALUASI KINERJA

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan

untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),

peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek

atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk

akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).


FAKTOR-FAKTOR SWOT ANALYSIS

Strenght ( Kekuatan )

Weakness ( Kelemahan )

Opportunities ( Peluang )

Threat ( Ancaman )
FAKTOR STRENGTH (KEKUATAN)

Sebuah kekuatan perusahaan adalah sumber daya dan

kemampuan yang dapat digunakan sebagai dasar untuk

mengembangkan competitive advantage.


FAKTOR WEAKNESS (KELEMAHAN)

Kelemahan adalah sesuatu yang menyebabkan satu

perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lain. Dalam

beberapa kasus, kelemahan bagi satu perusahaan mungkin

merupakan suatu kekuatan bagi perusahaan lainnya.


FAKTOR OPPORTUNITIES (PELUANG)

Analisis lingkungan eksternal dapat membuahkan peluang baru bagi


sebuah perusahaan untuk meraih keuntungan dan pertumbuhan.

Beberapa contoh kesempatan tersebut adalah :


1. kebutuhan pelanggan yang tidak dipenuhi dipasar
2. kedatangan teknologi baru
3. pelonggaran peraturan
4. penghapusan hambatan perdagangan internasional
FAKTOR THREAT (ANCAMAN)

Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat


menghadirkan ancaman bagi perusahaan.

Beberapa contoh ancaman tersebut adalah :


1. perubahan selera konsumen dari produk-produk perusahaan
2. munculnya produk-produk pengganti
3. peraturan baru
4. peningkatan hambatan perdagangan
KEGUNAAN SWOT ANALYSIS

Secara umum, analisis SWOT dipakai untuk:


1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal
perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
dihadapkan dengan para pesaingnya.
MATRIX SWOT

Menurut Rangkuti (2006), Matriks SWOT dapat


menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat
disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
MATRIX SWOT

Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif strategis

IFAS KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

EFAS
S W
STRATEGI ( S & O ) STRATEGI ( W & O )
PELUANG (Opportunity)
Ciptakan Strategi yang Ciptakan strategi yang
O menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang

STRATEGI ( S & T ) STRATEGI ( W & T )


ANCAMAN (Threats)
Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
T menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
PEMBAHASAN
JURNAL
Analisis SWOT Sebagai Landasan Menentukan Strategi
Pemasaran di Mcdonalds Ring Road Medan
PEMBAHASAN JURNAL

Didalam jurnal ini diambil contoh penelitian dari bidang kuliner

yakni salah satu outlet McDonalds yang berlokasi di Ring Road

kota Medan. McDonald Ring Road telah mampu menerapkan

prinsip manajemen frunchise dengan baik.


ANALISIS SWOT MC DONALDS RING ROAD MEDAN

Dalam analisis SWOT yang digunakan Mc Donalds Ring Road Medan

terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR
INTERNAL FAKTOR
EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Lokasi yang strategis 1. Harga yang kurang kompetitif


2. Adanya pengakuan atas merek 2. Inovasi terhadap produk kurang memiliki
3. Kesuksesan dalam periklanan spesifikasi tertentu
4. Adanya kekuatan dalam kerjasama dengan 3. Manajemen of franchises kurang
perusahaan lain seperti ; coca cola memperhatikan integritas klien
5. Tempat bersih dan adanya tempat bermain 4. Periklanan hanya diutamakan untuk anak-anak
untuk anak-anak 5. Area parkir yang kurang luas
6. Aktif dalam kegiatan amal untuk anak-anak
7. Adanya system delivery order
FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan 1. Industri makanan cepat saji merupakan sektor
online sehingga memberikan kemudahan bagi yang sangat kompetitif sehingga persaingan juga
pelanggan semakin ketat.
2. Perubahan trend kebiasaan maka masyarakat
2. Persamaan strategi pemasaran dengan
yang lebih memilih instan
perusahaan makanan cepat saji lainnya.
3. Melakukan pengawetan dengan bahan bahan
alami sebagai bagian dari strategi pemasaran 3. Adanya ancaman dari pendatang baru.
dan periklanan 4. Tingkat persaingan dalam industry restoran
4. Perkembangan pangsa pasar terutama untuk tinggi
generasi muda dan kelompok yang telah 5. Bagi konsumen yang sadar akan gizi,makanan
berumur cepat saji merupakan makanan yang kurang
5. Menciptakan produk-produk baru. sehat.
Matriks SWOT pada Mc Donalds Ring Road Medan

IFAS KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

S W
EFAS

PELUANG (Opportunity)
STRATEGI ( S & O ) STRATEGI ( W & O )
O

ANCAMAN (Threats)
STRATEGI ( S & T ) STRATEGI ( W & T )
T
STRATEGI STRENGHT & OPPORTUNITY

1. Melakukan promosi dan periklanan bersama dengan Coca-cola


untuk menarik penggemar Coca-cola.

2. Menjaga kebersihan lingkungan restoran dan menjaga keamanan


anak-anak serta membuatnya senang selama bermain di area
permainan,dan berusaha menarik kelompok konsumen yang telah
berumur
STRATEGI WEAKNESS & OPPORTUNITY

1. Menambah menu dengan cita rasa lokal dan menghilangkan


beberapa makanan yang tidak populer .

2. Mengembangkan beberapa makanan spesial yang baru untuk


keluarga dan untuk remaja.
STRATEGI STRENGHT & THREATS

1. Dalam pengiklanannya McDonalds berusaha memberikan


gambaran bahwa McDonalds tidak hanya terfokus pada anak-
anak tetapi juga untuk keluarga dan remaja.

2. Menyediakan makanan yang segar dengan tempat yang bersih


serta membuat fasilitas yang menambah kenyamanan konsumen.
STRATEGI WEAKNESS & THREATS

1. Menambahkan lebih banyak rasa atau tipe baru dari makanan


cepat saji yang dapat membedakannya dengan kompetitor.

2. Promosi secara teratur, memberikan kesan pada McDonalds


dengan pelayanan yang lebih baik dan pengalaman makan yang
menyenangkan.
Implementasi
Analisis SWOT
pada Usaha Serabi
Notosuman Ny. Lidia
PROFIL USAHA SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA

Berbicara tentang kue serabi, pasti akan teringat dengan kue Serabi
Notosuman yang ada di Solo. Usaha kue serabi ini dimulai sejak tahun
1990-an. Usaha ini dirintis tahun 1923 oleh Ho Gieng Hok di daerah
Notosuman (sekarang Jl. Moh. Yamin). Sehingga kue serabinya dikenal
dengan nama kue Serabi Notosuman. Setelah Beliau meninggal dunia,
usahanya kemudian dilanjutkan oleh anak cucunya hingga sekarang. Ny.
Lidia merupakan salah satu penerusnya, warna hijau yang dominan
menjadi salah satu ciri khasnya secara fisik.
ANALISIS SWOT SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA

Dalam analisis SWOT yang digunakan Serabi Notosuman Ny. Lidia

terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Manajemen yang berkomitmen tinggi 1. Proses produksi yang lama


2. Usaha sudah tersebar di berbagai daerah 2. Makanan yang tidak bisa tahan lama
3. Produk serabi yang beraneka ragam 3. Tidak ada layanan antar pesanan
4. Pelayanan yang ramah dan berkualitas
tinggi
5. Punya jaringan yang luas
6. Resep yang sudah turun menurun
7. Alat produksi semi modern
FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Orientasi konsumen terhadap kualitas 1. Kondisi masyarakat yang berbeda


makanan 2. Masuknya pesaing makanan yang berbeda
2. Pemasaran yang meluas
3. Pemasaran yang meluas
4. Pola kehidupan yang sehat
5. Pesaing yang masih sedikit
FINISH
Any Questi ns?
No Nama NIM Pertanyaan

5
Kesimpulan
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.

Kegunaan Analisis SWOT :


1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana posisi diri kita di dalam lingkungan pemasaran
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya dihadapkan
dengan para pesaingnya.