#12 EVALUASI Disusun Oleh :

KINERJA ROIS SOPYAN

NIM : 2014 11 065
MANAJEMEN PARALEL
KONSENTRASI : MSDM
Definisi EVALUASI KINERJA

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan

untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),

peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek

atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk

akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).

FAKTOR-FAKTOR SWOT ANALYSIS

Strenght ( Kekuatan )

Weakness ( Kelemahan )

Opportunities ( Peluang )

Threat ( Ancaman )
FAKTOR STRENGTH (KEKUATAN)

Sebuah kekuatan perusahaan adalah sumber daya dan

kemampuan yang dapat digunakan sebagai dasar untuk

mengembangkan competitive advantage.

FAKTOR WEAKNESS (KELEMAHAN)

Kelemahan adalah sesuatu yang menyebabkan satu

perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lain. Dalam

beberapa kasus, kelemahan bagi satu perusahaan mungkin

merupakan suatu kekuatan bagi perusahaan lainnya.

 FAKTOR OPPORTUNITIES (PELUANG)

Analisis lingkungan eksternal dapat membuahkan peluang baru bagi

sebuah perusahaan untuk meraih keuntungan dan pertumbuhan.

Beberapa contoh kesempatan tersebut adalah :

1. kebutuhan pelanggan yang tidak dipenuhi dipasar
2. kedatangan teknologi baru
3. pelonggaran peraturan
4. penghapusan hambatan perdagangan internasional
 FAKTOR THREAT (ANCAMAN)

Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat

menghadirkan ancaman bagi perusahaan.

Beberapa contoh ancaman tersebut adalah :

1. perubahan selera konsumen dari produk-produk perusahaan
2. munculnya produk-produk pengganti
3. peraturan baru
4. peningkatan hambatan perdagangan
 KEGUNAAN SWOT ANALYSIS

Secara umum, analisis SWOT dipakai untuk:

1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal
perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
dihadapkan dengan para pesaingnya.
MATRIX SWOT

Menurut Rangkuti (2006), Matriks SWOT dapat

menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat
disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
 MATRIX SWOT

Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif strategis

IFAS KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

EFAS
S W
STRATEGI ( S & O ) STRATEGI ( W & O )
PELUANG (Opportunity)
Ciptakan Strategi yang Ciptakan strategi yang
O menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang

STRATEGI ( S & T ) STRATEGI ( W & T )

ANCAMAN (Threats)
Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
T menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
 PEMBAHASAN
JURNAL
Analisis SWOT Sebagai Landasan Menentukan Strategi
Pemasaran di Mcdonalds Ring Road Medan
PEMBAHASAN JURNAL

Didalam jurnal ini diambil contoh penelitian dari bidang kuliner

yakni salah satu outlet McDonalds yang berlokasi di Ring Road

kota Medan. McDonald Ring Road telah mampu menerapkan

prinsip manajemen frunchise dengan baik.

 ANALISIS SWOT MC DONALDS RING ROAD MEDAN

Dalam analisis SWOT yang digunakan Mc Donalds Ring Road Medan

terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR
INTERNAL FAKTOR
EKSTERNAL
 FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Lokasi yang strategis 1. Harga yang kurang kompetitif

2. Adanya pengakuan atas merek 2. Inovasi terhadap produk kurang memiliki
3. Kesuksesan dalam periklanan spesifikasi tertentu
4. Adanya kekuatan dalam kerjasama dengan 3. Manajemen of franchises kurang
perusahaan lain seperti ; coca cola memperhatikan integritas klien
5. Tempat bersih dan adanya tempat bermain 4. Periklanan hanya diutamakan untuk anak-anak
untuk anak-anak 5. Area parkir yang kurang luas
6. Aktif dalam kegiatan amal untuk anak-anak
7. Adanya system delivery order
 FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan
online sehingga memberikan kemudahan bagi
pelanggan
2. Perubahan trend kebiasaan maka masyarakat
yang lebih memilih instan
3. Melakukan pengawetan dengan bahan bahan
alami sebagai bagian dari strategi pemasaran
dan periklanan
4. Perkembangan pangsa pasar terutama untuk
generasi muda dan kelompok yang telah
berumur
5. Menciptakan produk-produk baru.
1. Industri makanan cepat saji merupakan sektor
yang sangat kompetitif sehingga persaingan juga
semakin ketat.
2. Persamaan strategi pemasaran dengan
perusahaan makanan cepat saji lainnya.
3. Adanya ancaman dari pendatang baru.
4. Tingkat persaingan dalam industry restoran
tinggi
5. Bagi konsumen yang sadar akan gizi,makanan
cepat saji merupakan makanan yang kurang
sehat.
Matriks SWOT pada Mc Donalds Ring Road Medan

IFAS KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

S W
EFAS

PELUANG (Opportunity)
STRATEGI ( S & O ) STRATEGI ( W & O )
O

ANCAMAN (Threats)
STRATEGI ( S & T ) STRATEGI ( W & T )
T
 STRATEGI STRENGHT & OPPORTUNITY

1. Melakukan promosi dan periklanan bersama dengan Coca-cola

untuk menarik penggemar Coca-cola.

2. Menjaga kebersihan lingkungan restoran dan menjaga keamanan

anak-anak serta membuatnya senang selama bermain di area
permainan,dan berusaha menarik kelompok konsumen yang telah
berumur
 STRATEGI WEAKNESS & OPPORTUNITY

1. Menambah menu dengan cita rasa lokal dan menghilangkan

beberapa makanan yang tidak populer .

2. Mengembangkan beberapa makanan spesial yang baru untuk

keluarga dan untuk remaja.
 STRATEGI STRENGHT & THREATS

1. Dalam pengiklanannya McDonalds berusaha memberikan

gambaran bahwa McDonalds tidak hanya terfokus pada anak-
anak tetapi juga untuk keluarga dan remaja.

2. Menyediakan makanan yang segar dengan tempat yang bersih

serta membuat fasilitas yang menambah kenyamanan konsumen.
 STRATEGI WEAKNESS & THREATS

1. Menambahkan lebih banyak rasa atau tipe baru dari makanan

cepat saji yang dapat membedakannya dengan kompetitor.

2. Promosi secara teratur, memberikan kesan pada McDonalds

dengan pelayanan yang lebih baik dan pengalaman makan yang
menyenangkan.
 Implementasi
Analisis SWOT
pada Usaha Serabi
Notosuman Ny. Lidia
 PROFIL USAHA SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA

Berbicara tentang kue serabi, pasti akan teringat dengan kue Serabi
Notosuman yang ada di Solo. Usaha kue serabi ini dimulai sejak tahun
1990-an. Usaha ini dirintis tahun 1923 oleh Ho Gieng Hok di daerah
Notosuman (sekarang Jl. Moh. Yamin). Sehingga kue serabinya dikenal
dengan nama kue Serabi Notosuman. Setelah Beliau meninggal dunia,
usahanya kemudian dilanjutkan oleh anak cucunya hingga sekarang. Ny.
Lidia merupakan salah satu penerusnya, warna hijau yang dominan
menjadi salah satu ciri khasnya secara fisik.
 ANALISIS SWOT SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA

Dalam analisis SWOT yang digunakan Serabi Notosuman Ny. Lidia

terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL
 FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Manajemen yang berkomitmen tinggi 1. Proses produksi yang lama

2. Usaha sudah tersebar di berbagai daerah 2. Makanan yang tidak bisa tahan lama
3. Produk serabi yang beraneka ragam 3. Tidak ada layanan antar pesanan
4. Pelayanan yang ramah dan berkualitas
tinggi
5. Punya jaringan yang luas
6. Resep yang sudah turun menurun
7. Alat produksi semi modern
 FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Orientasi konsumen terhadap kualitas 1. Kondisi masyarakat yang berbeda

makanan 2. Masuknya pesaing makanan yang berbeda
2. Pemasaran yang meluas
3. Pemasaran yang meluas
4. Pola kehidupan yang sehat
5. Pesaing yang masih sedikit
FINISH
 Any Questi ns?
No Nama NIM Pertanyaan

5
 Kesimpulan
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.

Kegunaan Analisis SWOT :

1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana posisi diri kita di dalam lingkungan pemasaran
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya dihadapkan
dengan para pesaingnya.