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Nueva norma para el sistema de gestin de

seguridad y salud en el trabajo


(ISO/DIS 45001.2)

MSc. Lzaro Manuel Borroto Prez


Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
Requisitos ISO/DIS 45001.2 (enmarcados en el ciclo PDCA)
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de SST y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin Video 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades AENOR 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
Clusula 1: Alcance
Esta norma especifica los requisitos de un
sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo (SST) con orientaciones para su uso
(en el Anexo A), permitindole a las
organizaciones proveer condiciones de trabajo
seguras y saludables para prevenir lesiones y
enfermedades, y proactivamente mejorar su
desempeo en SST.

Es aplicable a cualquier tipo de organizacin.


Clusula 2: Normas de Referencia

No hay normas de referencia.

Esta clusula aparece solo para mantener el


mismo esquema numrico que las restantes
normas de sistemas de gestin (cumple con el
Anexo SL)
Clusula 3: Trminos y definiciones

Contiene 37 definiciones.
OHSAS 18001 cuenta solo con 23
A primera vista pareciera confuso, porque
los trminos no estn ordenados
alfabticamente, sin embargo s estn
ordenados de acuerdo a su importancia
conceptual, lo cual es ventajoso para
comprender los requisitos de esta norma.
Se han adicionado 14 nuevos trminos y
varios de ellos se han revisado.
3 Trminos y definiciones
3.2 3.6
3.1 3.3 3.4 3.5 3.7
Parte Lugar de
Organizacin Trabajador Participacin Consulta Contratista
Interesada trabajo

3.9 3.11
3.10 3.13 3.14
3.8 Requisitos Sistema de 3.12
Sistema de Efectividad Poltica
Requisito legales y gestin de Alta direccin
gestin
otros SST

3.15 3.17 3.18 3.21


3.16 3.19 3.20
Poltica de Objetivo de Lesin y/o Riesgo de
Objetivo Peligro Riesgo
SST SST enfermedad SST

3.22 3.24 3.28


3.23 3.25 3.26 3.27
Oportunidad Informacin Desempeo
Competencia Proceso Procedimiento Desempeo
de SST documentada de SST

3.34
3.29 3.30 3.31 3.32 3.33 3.35
No
Subcontratado Seguimiento Medicin Auditora Conformidad Incidente
conformidad

3.36 3.37
Nota Los trminos que aparecen sombreados son los de mayor impacto en
Accin Mejora
cuanto a los cambios con respecto a la OHSAS 18001.
correctiva continua
Requisitos ISO/DIS 45001.2 (Clusulas desde la 4 hasta la 10)
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de STT y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
4. Contexto de la organizacin
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de
los trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de
gestin (se requiere Informacin Documentada - ID)
4.4 Sistema de gestin de SST

Nota: En lo adelante, siempre que veamos (ID), significa


que la norma especifica un requisito relacionado con la
informacin documentada, bien se requerir una ID que
trace pautas (qu, como, ) o para dejar evidencias de
algn hecho.
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores

5.1 Liderazgo y compromiso

5.2 Poltica de SST (ID)

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la


organizacin (ID)

5.4 Consulta y participacin de los trabajadores


Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
6. Planificacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades (ID)
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
y oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros
riesgos del sistema de SST (ID)
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y
otras oportunidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros
requisitos (ID)
6.1.4 Planificacin de acciones
6.2 Objetivos del SST y planificacin para lograrlos
6.2.1 Objetivos de SST
6.2.2 Planificacin para lograr los objetivos de SST (ID)
6.1.4 Planificacin de acciones
Ms
efectivos Jerarqua de los Controles
Eliminar el peligro
Eliminacin
(eliminacin fsica)

Sustituir por materiales,


Sustitucin procesos, operaciones o equipos
menos peligrosos
Controles de ingeniera o de
Controles de
reorganizacin del trabajo (aislar al
Ingeniera
hombre del peligro)
Controles Controles administrativos, incluida la
administrativos formacin (cambiar la forma en que
las personas trabajan)

EPP Proteger a los trabajadores con


Equipos de Proteccin Personal

Menos
efectivos
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia (ID)
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicacin
7.4.1 Generalidades (ID)
7.4.2 Comunicacin interna
7.4.3 Comunicacin externa
7.5 Informacin documentada
7.5.1 Generalidades (ID)
7.5.2 Creacin y actualizacin
7.5.3 Control de la informacin documentada (ID)
8. Operaciones
8.1 Planificacin y control operacional
8.1.1 Generalidades (ID)
8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de
SST
8.1.3 Gestin del cambio
8.1.4 Subcontratacin
8.1.5 Adquisiciones
8.1.6 Contratistas
8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias (ID)
8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
Ms
efectivos Jerarqua de los Controles
Eliminar el peligro
Eliminacin
(eliminacin fsica)

Sustituir por materiales,


Sustitucin procesos, operaciones o equipos
menos peligrosos
Controles de ingeniera o de
Controles de
reorganizacin del trabajo (aislar al
Ingeniera
hombre del peligro)
Controles Controles administrativos, incluida la
administrativos formacin (cambiar la forma en que
las personas trabajan)

EPP Proteger a los trabajadores con


Equipos de Proteccin Personal

Menos
efectivos
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
9. Evaluacin del desempeo

9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin


9.1.1 Generalidades (ID)
9.1.2 Evaluacin del cumplimiento (ID)
9.2 Auditora interna
9.2.1 Generalidades
9.2.2 Programa de auditora interna
9.3 Revisin por la direccin (ID)
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional

Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)

Alcance del sistema de gestin de SST (4.3/4.4)

Planificacin

Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)

Evaluacin
del
Desempeo
(9)

Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
10. Mejora

10.1 Generalidades

10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva (ID)

10.3 Mejora continua (ID)


Requisitos ISO/DIS 45001.2
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de SST y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
EJERCICIOS CON AYUDA DE NAPO

Napo es un simptico personaje que


nos ayuda a pensar, entender y actuar
en materia de seguridad.
Para obtener ms informacin sobre l,
haga clic en:
http://www.napofilm.net/es/who-is-napo
donde encontrar una gran cantidad de
pelculas de Napo que nos invitan a
descubrirlas y utilizarlas en nuestras
actividades de formacin, en especial
para los nios.
1er EJERCICIO CON AYUDA DE NAPO

Pulse el siguiente link para ver


un video de Napo.

https://www.youtube.com/watch?v=nspjWv3-Ht8

En la medida que observe las


escenas reflexione sobre los
requisitos de ISO/DIS 45001.2
que resulten aplicables para
finalmente marcarlos y de esa
forma responder el ejercicio.
Resumen de Requisitos ISO/DIS 45001.2 Cules aplican?
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de SST y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
Resumen de Requisitos ISO/DIS 45001.2 Posible respuesta
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de SST y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
2do EJERCICIO CON AYUDA DE NAPO

Identifique los peligros /riesgos de


la obra en ejecucin Casa de los
peligros, la cual se expone a
continuacin:
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Obrero en el tejado
(sin arns); arns
enganchado a la
chimenea que no es
un punto de anclaje
apropiado.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Herramientas
tambalendose 2
en el tejado con
probabilidad de
que se caigan.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Peldao roto en la
escalera riesgo de
cada.

3
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Escalera apoyada
sobre una superficie
inestable riesgo de
cada.

4
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Escalera apoyada
sobre otra superficie
irregular riesgo de
cada

5
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

6
Napette (sin arns)
asomndose a una
ventana para limpiarla
riesgo de cada.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Encargado /Ejecutor
hablando por
telfono en la obra.
No est prestando
atencin y
no ser capaz de
identificar los riesgos
con tanta facilidad.
7
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Zanja sin sealizar


(peligro de tropiezos).

8
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Napo sin usar los


guantes protectores.
9
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Napo sin usar los 10


equipos protectores
para los odos.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Chispas cerca de 11
lquidos inflamables
(riesgo de incendio).
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

El cable (reparado
con cinta adhesiva)
entraa peligro de
cadas.

12
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

13
Peligro de tropiezo con la herramienta (rastrillo) tirada en el suelo.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

14

Equilibrio sobre una caja de madera en lugar de usar un soporte


adecuado riesgo de cada..
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

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Sin usar los
guantes
protectores.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr

Objetos en medio del csped.


Peligro de tropiezo 16
Muchas gracias

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