Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
Requisitos ISO/DIS 45001.2 (enmarcados en el ciclo PDCA)
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de SST y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin Video 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades AENOR 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
Clusula 1: Alcance
Esta norma especifica los requisitos de un
sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo (SST) con orientaciones para su uso
(en el Anexo A), permitindole a las
organizaciones proveer condiciones de trabajo
seguras y saludables para prevenir lesiones y
enfermedades, y proactivamente mejorar su
desempeo en SST.
Contiene 37 definiciones.
OHSAS 18001 cuenta solo con 23
A primera vista pareciera confuso, porque
los trminos no estn ordenados
alfabticamente, sin embargo s estn
ordenados de acuerdo a su importancia
conceptual, lo cual es ventajoso para
comprender los requisitos de esta norma.
Se han adicionado 14 nuevos trminos y
varios de ellos se han revisado.
3 Trminos y definiciones
3.2 3.6
3.1 3.3 3.4 3.5 3.7
Parte Lugar de
Organizacin Trabajador Participacin Consulta Contratista
Interesada trabajo
3.9 3.11
3.10 3.13 3.14
3.8 Requisitos Sistema de 3.12
Sistema de Efectividad Poltica
Requisito legales y gestin de Alta direccin
gestin
otros SST
3.34
3.29 3.30 3.31 3.32 3.33 3.35
No
Subcontratado Seguimiento Medicin Auditora Conformidad Incidente
conformidad
3.36 3.37
Nota Los trminos que aparecen sombreados son los de mayor impacto en
Accin Mejora
cuanto a los cambios con respecto a la OHSAS 18001.
correctiva continua
Requisitos ISO/DIS 45001.2 (Clusulas desde la 4 hasta la 10)
4. Contexto de la organizacin P 7.4.3 Comunicacin externa
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto 7.5 Informacin documentada
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de los 7.5.1 Generalidades
trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de gestin 7.5.2 Creacin y actualizacin
4.4 Sistema de gestin de SST 7.5.3 Control de la informacin documentada
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores P 8. Operacin D
5.1 Liderazgo y compromiso 8.1 Planificacin y control operacional
5.2 Poltica de SST 8.1.1 Generalidades
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin 8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
5.4 Consulta y participacin de los trabajadores 8.1.3 Gestin del cambio
6. Planificacin P 8.1.4 Subcontratacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.1.5 Adquisiciones
6.1.1 Generalidades 8.1.6 Contratistas
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos y 8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias
oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros 9. Evaluacin del desempeo C
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros riesgos del 9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
sistema de SST
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y otras oport. 9.1.1 Generalidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros requisitos 9.1.2 Evaluacin del cumplimiento
6.1.4 Planificacin de acciones 9.2 Auditora interna
6.2 Objetivos de STT y planificacin para lograrlos 9.2.1 Generalidades
7. Apoyo D 9.2.2 Programa de auditora interna
7.1 Recursos 9.3 Revisin por la direccin
7.2 Competencia 10. Mejora A
7.3 Toma de conciencia 10.1 Generalidades
7.4 Comunicacin 10.2 Incidente, no conformidad y accin correctiva
7.4.1 Generalidades 10.3 Mejora continua
7.4.2 Comunicacin interna
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
4. Contexto de la organizacin
4.1 Comprensin de la organizacin y de su contexto
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de
los trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema integrado de
gestin (se requiere Informacin Documentada - ID)
4.4 Sistema de gestin de SST
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
5. Liderazgo y participacin de los trabajadores
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
6. Planificacin
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades (ID)
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
y oportunidades
6.1.2.1 Identificacin de peligros
6.1.2.2 Evaluacin de los riesgos de SST y otros
riesgos del sistema de SST (ID)
6.1.2.3 Evaluacin de oportunidades de SST y
otras oportunidades
6.1.3 Determinacin de requisitos legales y de otros
requisitos (ID)
6.1.4 Planificacin de acciones
6.2 Objetivos del SST y planificacin para lograrlos
6.2.1 Objetivos de SST
6.2.2 Planificacin para lograr los objetivos de SST (ID)
6.1.4 Planificacin de acciones
Ms
efectivos Jerarqua de los Controles
Eliminar el peligro
Eliminacin
(eliminacin fsica)
Menos
efectivos
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia (ID)
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicacin
7.4.1 Generalidades (ID)
7.4.2 Comunicacin interna
7.4.3 Comunicacin externa
7.5 Informacin documentada
7.5.1 Generalidades (ID)
7.5.2 Creacin y actualizacin
7.5.3 Control de la informacin documentada (ID)
8. Operaciones
8.1 Planificacin y control operacional
8.1.1 Generalidades (ID)
8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de
SST
8.1.3 Gestin del cambio
8.1.4 Subcontratacin
8.1.5 Adquisiciones
8.1.6 Contratistas
8.2 Preparacin y respuesta ante emergencias (ID)
8.1.2 Eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
Ms
efectivos Jerarqua de los Controles
Eliminar el peligro
Eliminacin
(eliminacin fsica)
Menos
efectivos
Figura 1 Relacin entre el modelo PDCA y el marco de referencia en esta Norma Internacional
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
9. Evaluacin del desempeo
Necesidades y expectativas
Cuestiones internas Contexto de la organizacin
de los trabajadores y de
y externas (4.1) (4) otras partes interesadas (4.1)
Planificacin
Liderazgo y
participacin de Apoyo (7) y
Mejora
los trabajadores Operacin (8)
(5)
Evaluacin
del
Desempeo
(9)
Resultados
previstos
del sistema de gestin de SST
10. Mejora
10.1 Generalidades
https://www.youtube.com/watch?v=nspjWv3-Ht8
Obrero en el tejado
(sin arns); arns
enganchado a la
chimenea que no es
un punto de anclaje
apropiado.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Herramientas
tambalendose 2
en el tejado con
probabilidad de
que se caigan.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Peldao roto en la
escalera riesgo de
cada.
3
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Escalera apoyada
sobre una superficie
inestable riesgo de
cada.
4
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Escalera apoyada
sobre otra superficie
irregular riesgo de
cada
5
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
6
Napette (sin arns)
asomndose a una
ventana para limpiarla
riesgo de cada.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Encargado /Ejecutor
hablando por
telfono en la obra.
No est prestando
atencin y
no ser capaz de
identificar los riesgos
con tanta facilidad.
7
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
8
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
Chispas cerca de 11
lquidos inflamables
(riesgo de incendio).
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
https://www.napofilm.net/es/file/190/download?token=Xd3o7ljr
El cable (reparado
con cinta adhesiva)
entraa peligro de
cadas.
12
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
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13
Peligro de tropiezo con la herramienta (rastrillo) tirada en el suelo.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
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14
15
Sin usar los
guantes
protectores.
Extrado de la Gua para el profesor producida por EU-OSHA en colaboracin con el consorcio de Napo HSE
OBRA de la casa de los peligros (Reino Unido), DGUV (Alemania), INAIL (Italia), INRS (Francia), SUVA (Suiza) y AUVA (Austria).
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