Manajemen Perangkat

Lunak

Rezky Izzatul Y.A S.Kom.,M.Kom

Pengertian

Manajemen perangkat lunak yaitu Kumpulan

kegiatan termasuk sumber daya dan
waktu yang diperlukan, yang
diorganisasikan dan bersifat sementara
untuk mencapai tujuan yang
Tujuannya yaitu

untuk optimasi penggunaan sumber

daya guna mencapai tujuan yang
telah ditetapkan
Untuk mencapai tujuan tersebut
manajemen Proyek harus dilaksanakan
dengan cara:
Adanya koordinasi horisontal antar
pelaksana yang tidak terlalu birokratis
Adanya penanggung jawab tunggal,
biasanya oleh pimpinan proyek
Proyek dapat diuraikan menjadi rincian
kegiatan yang terstruktur
Aktivitas Manajemen

Aktivitas manajemen perangkat lunak meliputi beberapa

langkah yang terstruktur seperti:
1. Proposal Writing(Pembuatan Proposal).
2. Project Costing (Anggaran Proyek).
3. Project Planning and Scheduling(Penjadwalan dan
Perencanaan Proyek).
4. Project Monitoring and Review (Pemonitoran Proyek).
5. Personal selection and evaluation (Evaluasi dan penyeleksi
Personal).
6. Report Writing and Presentation (Presentasi dan Laporan).
Spektrum Manajemen

Manajemen perangkat lunak berfokus dengan tiga unsur yaitu,

1. Manusia : untuk mengerjakan aplikasi yang semakin kompleks
dengan membantu menarik, menumbuhkan memotivasi,
menyebarkan dan memelihara dan memelihara bakat yang
dibutuhkan mengembangkan kemampuan perkembangn
perangkat lunak mereka
2. Masalah : Seorang manajer proyek perangkat lunak dihadapkan
pada sebuah dilema pada awal proyek rekayasa perangkat lunak
3. Proses : Proses perangkat lunak memberikan suatu kerangka kerja
dimana rencana komprihensif bagi pengembangan perangkat
lunak dapat dibangun.
 Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Berorientasi Objek
Manajemen proyek perangkat lunak modern dapat dibagi kedalam
aktivitas-aktivitas berikut:

1.Membangun kerangka kerja proses yang umum untuk proyek.

2.Menggunakan kerangka kerja dan matrik historis untuk
membangun usaha dan estimasi waktu.
3.Menentukan produk kerja dan kejadian penting yang membuat
kemajuan dapat diukur.
4.Menentukan ceckpoint bagi jaminan kualitas dan kontrol.
5.Mengatur perubahan yang terjadi pada saat proses berjalan.
6.Menelusuri, memonitor, dan mengontrol kemajuan.
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Objek Orientasi
Proses manajemen perangkat lunak dimulai dengan
serangkaian aktivitas yang secara kolektif yaitu
1. Observasi Pada Estimasi
2. Project Complexity(Kompleksitas proyek)
3. Project size(ukuran proyek)
4. Structural Uncertainty(tingkat ketidakpastian struktural)
Tujuan Perencanaan Proyek Perangkat
Lunak
Tujuan perencanaannya adalah untuk
menyediakan kerangka kerja yang
memungkinkan manajer membuat
estimasi yang dapat
dipertanggungjawabkan mengenai
sumber daya, biaya dan jadwal.
Penjadwalan Proyek Perangkat Lunak

Penjadwalan Perangkat Lunak dapat dibagi

menjadi dua yaitu:
1. Forward scheduling
2. Reverse scheduling