Centro Universitario UAEM Valle de Mxico

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
 Pensamiento estratgico
Es una actitud de vida basada en la reflexin que
desemboca en un actuar que cimienta el futuro de la
empresa al permitir que el pensador estratgico articule
sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo del
negocio (Romn Muoz, 2010)
 Antecedentes del
pensamiento estratgico
Parte de las maniobras militares que
deban determinar la manera de atacar
al rival para que saliera lo ms
debilitado posible e incapaz de
reaccionar.

En el rea administrativa se aplicaron

hacia 1900 en el momento en que las
empresas y los intercambios
empezaban a tomar fuerza en el
mercado.
 Objetivo del pensamiento
estratgico
Buscar la capacidad de anticipacin de los
acontecimientos, visualizar un destino y
construirlo, y alcanzar el futuro que se
considera ms conveniente para una
persona, sociedad o empresa.

Mostrar el camino o la ruta que debe seguir

cada uno de los integrantes de la empresa o
grupo de trabajo y sus elementos productivos
para lograr un engranaje hacia la
competitividad empresarial
 Qu es pensar
estratgicamente?
Saber exactamente dnde estamos: Estudiar a la empresa, al entorno,
al mercado.
Saber exactamente cmo llegamos: Conocer con que herramientas
contamos.
Monitorear y corregir el rumbo: Chequear constantemente el rumbo
elegido y corregir de acuerdo con los cambios.
 Caractersticas del
pensamiento estratgico
Las principales caractersticas distintivas del pensamiento
estratgico son las siguientes:
Es reflexivo
Su evaluacin es cuantitativa.
Se enfoca a lo interno como a lo externo.
Exige ser realista
Analiza, revisa y cuestiona la direccin actual
La alta direccin y la gerencia moldean la direccin futura.
 Condiciones para desarrollar la
capacidad de pensar estratgicamente
La aptitud analtica:
Desarrolla habilidades para analizar problemas, llegar
a los hechos reales.
La autonoma intelectual:
Permite potenciar el juicio propio, entender el
proceso, desarrollar la creatividad.
La capacidad de abstraccin:
Divide el todo en sus partes constitutivas para
encontrar el significado de estos componentes
La curiosidad:
El pensador estratgico ve ms all de la superficie
del problema.
Tener una mente abierta:
No descartar inmediatamente ideas que a primera
vista parezcan imposibles.
Ser emprendedor:
Buscar opiniones, visiones y comentarios que
complementen o sean alternativos
 Estructura estratgica
Proceso a travs del cual
se establece la visin y la
misin de la empresa, se
analiza su situacin
interna y externa, se
establecen los objetivos
y se formulan las
estrategias y planes
necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
Razn de ser de la Qu queremos
organizacin ser?

Objetivos alcanzables,
mesurables y
cuantificables.
Poltico,
Econmico,
Social y
Ecolgico Recursos financieros, Alternativas o cursos de accin para
humanos, materiales, lograr los objetivos y la misin
tecnolgicos
 Cultura estratgica
Es un instrumento de direccin de organizaciones, no
necesariamente un plan, sino ms bien un comportamiento
maduro para mantener a la organizacin en equilibrio con su
entorno, conociendo y utilizando los recursos disponibles.
 Importancia
Permite a quienes toman las decisiones tener una visin
clara y consistente de lo que debe ser la administracin
futura de la empresa.
Incorpora valores, misin, visin y estrategia que
tienden a ser elementos intuitivos ms que
analticos (basados en la informacin).
Es el sueo hacia dnde queremos ir, que
necesitar de una planificacin estratgica que
marque cmo vamos a lograr ese sueo.
 Sistemas de informacin y control
estratgico
Es la medicin del resultado de los esfuerzos, un ejemplo de
ello son los resultados de recompensas.

La implantacin estratgica no se realiza exclusivamente a

travs de sistemas de informacin y de mediciones.
 Sistemas de retribucin

Diseo es un elemento clave en la creacin de un

clima de cambio estratgico, ya que con ello se influye en las
personas que integran la organizacin.

Sistema de
retribucin

Tipos de
comportamiento
en la
organizacin

Impacto
simblico
 Sistemas de retribucin
Creado por el estratega Igor Ansoff en el ao 1957.
Sugiere la existencia del sistema de recompensas a partir de
indicadores que estimulen:
Toma de riesgos.
El espritu emprendedor.
La innovacin.
El trabajo estratgico creativo y la tolerancia, ante ciertos
fracasos, en estos tipos de comportamientos.
 Control estratgico
Debe proporcionar las herramientas de control, que permitan
traducir las grandes estrategias de la organizacin, en los
comportamientos operativos de cada uno, a travs de la
eleccin a propiedad de reglas a travs de:
Sistema de informacin y medicin: indicadores
cuantitativos y cualitativos relacionados con los propsitos
en plan estratgico.
Sistemas que regulan el comportamiento de las personas:
otorga la autoridad para disear y ejecutar el proceso de
control sobre indicadores negociados y no impuestos.
 Direccin Estratgica
Johnson y Scholes
Perspectiva del liderazgo: lder autocrtico, su
reputacin o personalidad puede considerarse de
forma positiva.

Perspectiva de incremento lgico: Aprender

haciendo.
Anlisis Eleccin Implementacin
estratgico estratgica de la estrategia

Modelo bsico del proceso de direccin estratgica:

Menguzzato y Renau 1991
El control detallado y puntilloso sirve de poco ya
que el inters de una supervivencia intensa por
parte de los directivos es escaso y a las personas
sometidas se les hara insoportable y tendran
comportamientos negativos.
Las oportunas sugerencias de acciones correctoras
inciden en el comportamiento deseado de las
personas
El elemento principal a tomar en cuenta en el control es la
informacin. Pues as se lograra una mayor coordinacin entre
las personas que realizan las actividades del determinado
proceso.
Johnson y Scholes 2006
El control estratgico requiere que las
organizaciones establezcan una clara comprensin
de como se divide la responsabilidad estratgica
entre los diferentes niveles organizativos.
El control debe llevarse a cabo en tres niveles:
estratgico, tctico y operativo.
Consejos
Crear centros de responsabilidad
Subdivisin del control
 Evolucin del riesgo

Evolucin o comportamiento de la cartera en trminos financieros.

Ante movimientos adversos del mercado de referencia es
protegindose y haciendo uso de las coberturas.
 Ejemplo

Put

Call
 BIBLIOGRAFA

Gerry Johnson Abril 4 de 1918 Junio 24 de 1990, Kevan Scholes

Libro Direccin Estratgica 7ma edicin en 2006.
empresa, E. y. (29 de Marzo de 2013). Que aprendmos hoy.com.
Obtenido de Qu es la matriz de Ansoff:
http://queaprendemoshoy.com/que-es-la-matriz-de-ansoff/
Olay, R. (18 de 05 de 2015). PENSAMIENTO ESTRATGICO.
Obtenido de Universidad Yacab:
http://www.oocities.org/es/johanmontanez/e1/Foro3.html
Romn Muoz, O. (10 de Julio de 2010). Redalyc. Obtenido de El
pensamiento estratgico. Una integracin de los sentidos con la
razn: http://www.redalyc.org/pdf/1053/105316833003.pdf
Scrib. (07 de Octubre de 2017). Obtenido de Modelo de Johnson y
Scholes: https://es.scribd.com/doc/286856153/Johnson-Y-Scholes