AUTONOMIA

Cultura corporativa
Nombres:
Vctor Azuga
Carlos Almonacid Mancilla
Carrera: TNS minera metalrgica
 INTRODUCCIN
El presente trabajo se refiere a la AUTONOMIA, que viene del griego
auto, uno mismo, y nomos, norma.
Su caracterstica en trminos generales es la capacidad de tomar
decisiones sin ayuda de otra persona.
Significa que no nos pueden controlar, que no nos obliguen a hacer
cosas que no queremos.
Tambin es hacer lo que nos gusta o queramos siempre y cuando
estas acciones no afecten a las dems personas.
 ALCANCE
Tus creencias son lo que hace que te conduzcas de una forma u otra
Haz uso de la autonoma y toma tus propias decisiones.
Haz lo que quieras.
Haz lo que te guste con tu cuerpo, con tu tiempo y con tu vida.
Pero recuerda que puedes hacer todo esto siempre y cuando tus
acciones o decisiones no afecten a los dems.
 OBJETIVOS
Conocer la autonoma y su importancia

Manejar los 5 pilares de la autonoma

Entender las ventajas de la autonoma laboral

Comprender la relacin de autonoma con Engagement laboral

 DESARROLLO
Una persona autnoma es quien controla su propia vida, determina sus propias
metas y acta de manera de manera racional y efectiva para lograrlas.
La autonoma depende de la responsabilidad con:
a) Ser consciente de que otros pueden influir en mis actos, pensamientos o
sentimientos.
b) Tener la libre decisin de dejar intervenir a otros en mi vida
c) Definir en que aspectos de mi vida permitir que otros se involucren

Es importante estimular el desarrollo de esta capacidad desde nio porque se

convierte en una herramienta importante para afrontar la vida de una forma
mas sencilla y ms sana
 Los 5 pilares de la autonoma son:
Control del efecto Pigmalin (expectativas y creencias que otra persona
o grupo de personas tienen sobre una persona y que ejercen
consecuencias positiva o negativas sobre el comportamiento).
Autodisciplina ( Capacidad para fijar una meta realista).
Auto-control (Capacidad de controlar las reacciones ante estmulos
internos o externos).
Asertividad (Expresar lo que queremos sin atentar con la integridad de
los dems).
Interdependencia (Dependencia entre dos o mas personas o cosas)
 Las ventajas de la autonoma
laboral
La autonoma laboral y la participacin de los trabajadores en la
toma de decisiones (jerarquizacin), aumenta la productividad, la
calidad de vida y la innovacin.
Cuando el trabajador tiene la posibilidad de definir sus momentos de
descanso, la forma de desempear su labor y puede consultar
colegas, este asume con mayor responsabilidad sus tareas.
Los trabajadores con ms autonoma laboral sufren menos estrs que
aquellos trabajadores con empleos igualmente demandantes, pero
con menos autonoma.
 Autonoma Laboral
Desde hace tiempo que la investigacin en el mbito de la motivacin
identifica que disponer autonoma para decidir cmo, cuando y donde
hacemos nuestro trabajo es uno de los principales factores que influyen en
nuestra satisfaccin en el trabajo.
Dejar que la gente decida en qu trabajar, puede traer resultados
sorprendentes que se traducen en un impulso de la innovacin en la
compaa que les acoge.
Es famosa la poltica de Google que permite que sus empleados dediquen el
20% de su tiempo a proyectos fuera de su mbito de trabajo habitual: de este
tiempo libre salieron productos como Gmail, Google Earth y otros que ahora
constituyen una parte importante de los activos de la compaa.
 Relacin de Autonoma con
Engagement Laboral
El Engagement a menudo es definido como "... un estado mental positivo y
satisfactorio frente al trabajo, el cual se caracteriza por el vigor, dedicacin y
absorcin del individuo.
Las investigaciones previas han revelado que los empleados engaged son
personas optimistas y auto eficaces, capaces de manejar los eventos que
afectan sus vidas. Gracias a su actitud positiva y alto nivel de actividad, estos
empleados generan su propia retroalimentacin positiva, en trminos de
apreciacin, reconocimiento y xito.
Por lo general, tambin se sienten muy comprometidos fuera del trabajo,
como, por ejemplo, en actividades deportivas, pasatiempos creativos y
trabajos voluntarios. Pero a pesar de todo, no son adictos al trabajo. Disfrutan
de otras cosas en su tiempo libre.
 Conclusiones
Los valores siempre nos van a encaminar hacia acciones correctas, y
la autonoma, como valor, no puede ser la excepcin.
Si no tienes ni sueos ni metas, acabars trabajando muy duro para
quien si las tiene.
La autonoma es un requisito para la eficacia.
El ser humano tiene que aprender a decir s o no desde s mismo, no
desde el temor de perder una oportunidad y quedarse atrs
Es preferible tomar las propias decisiones, aunque estemos
intranquilos, que seguir las de otros y estar tranquilos.