LIDERAZGO Y TEORIA DE

GRUPOS
RENZO A. HERRERA DIAZ
Profesor
Lideres del mundo
 DEFINICIONES
Para un Poltico:

UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA

GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO
QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE

HARRY TRUMAN
 DEFINICIONES
Para un Militar:

LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA

GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA,
CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN

FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

 DEFINICIONES
Para un Empresario:

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS

LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN
 DEFINICIONES
Para un Estratega:

EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR LA

VISIN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISIN EN REALIDAD

WARREN BENNIS
 DEFINICIONES
Para un Caudillo Hroe:

UN LDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA

NAPOLEN
 LIDERAZGO
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan
de influir sobre sus colaboradores para que logren
metas de trabajo prefijadas.
 LIDERAZGO
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de
cualquier empresa

Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma

concreta: la mayora de los fracasos empresarios
pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz

Peter Drucker
 EL LDER

Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categora y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
gua a la direccin correcta.
 CARACTERSTICAS DEL LDER

Consistente con las necesidades del grupo.

Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
Dominio de s mismo.
Generar energa y credibilidad.
Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepcin.
No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
 CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace Lder

Se aprende a ser Lder

Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
 CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
 CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se aprende a ser lder:

Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
EL ADMINISTRADOR Y EL LDER
LA CONDUCTA DEL LDER
TEORAS DEL LIERAZGO

Teora de la Personalidad

o de los rasgos

Teoras basadas en el
Comportamiento

Teoras situacionales o
de contingencias

Teoras de los roles

Las teoras emergentes

 TEORA DE LOS RASGOS

Teora de la Personalidad
Fsicos
o de los rasgos
Personalidad

Patrones de liderazgo basados

en el supuesto de que ciertas Inteligencia y
Capacidad
caractersticas fsicas, sociales
y personales son inherentes a Caractersticas Sociales
los lideres.
Caractersticas
relativas a tareas
 TEORA DE LOS RASGOS
- 1900-1950: El liderazgo es algo innato: se nace lider.
- Los rasgos, la personalidad, las caractersticas fsicas o
intelectuales, distinguen a los lderes de los que no lo son.
- Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de
la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas
personas dominen la mejor manera.
- Se resumen 03 rasgos asociados a los lderes: Inteligencia, estatura
fsica y personalidad .
 TEORA DE LOS RASGOS
Rasgos Fsicos: Madurez, energa, apariencia e imagen
impactante.
Aspectos Sociales: Estudios en escuelas con imagen, elevada
condicin social o ascenso social.
Personalidad: Adaptabilidad, mpetu, estabilidad emocional y
seguridad en si mismo.
Caracteristicas Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad.
Caracteristicas Relativas a Tareas: Impulso a la excelencia,
aceptacin de responsabilidad, gran iniciativa, orientacin a
resultados.
 TEORA DE LOS RASGOS

Inteligencia Personalidad Capacidades

- Juicio - Adaptabilidad - Capacidad para

- Decisin - Viveza conseguir cooperacin
- Conocimientos - Creatividad - Capacidad para
- Facilidad de palabra Integridad personal cooperar
- Confianza en si - Popularidad y
mismo prestigio
Equilibrio emocional y - Sociabilidad
autocontrol - Tacto, diplomacia

No existe evidencia cientfica suficientemente confiable que certifique

una alta correlacin entre los rasgos apuntados y el liderazgo