LA

CORTABILIDAD
DE COSTOS
{


LA CONTABILIDAD DE COSTOS: CONCEPTO

Es un sistema de informacin que clasifica,

acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos
y productos y con ello facilitar la toma de
deci si ones, l a pl ane ac i n y e l cont rol
administrativo.

Valor que se incurre en la elaboracin de un

producto desde la adquisicin, produccin y
culminacin del
mismo.


VALOR QUE SE INCURRE EN LA ELABORACION DE UN

PRODUCTO DESDE LA ADQUSICION,
COST TRANSFORMACION Y CULMINACION DEL MISMO

son todos los recursos que utiliza la empresa sobre

cost los cuales espera obtener un beneficio futuro

Decremento bruto de activos o incremento de

cost pasivos, recursos que se consumen pero que a
diferencia del gasto se utilizaran para la fabricacin
o de un producto.


EL GASTO:
CONCEPTO
ES LA SUMATORIA DE TODOS LOS ESFUERZOS QUE SE
EMPLEAN PARA TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA EN UN
COSTO PRODUCTO TERMINADO.
S

son todos los recursos que al incurrirse o

erogarse proporcionan un beneficio inmediato
G A S T O S a l a e m p r e s a

Si se incurren en actividades de comercializacin (venta

o marketing) o de soporte (administracin) pueden
GASTO
considerarse por lo general como como Gastos de
S Marketing y venta o Administracin respectivamente.


DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y

GASTOS
- SE CAPITALIZAN
- FORMA EL PRODUCTO
COSTO - SE TRANSFIERE COMERCIALIZA
S - ACUMULA EN UN PROCESO
TRANSFORMACION

- NO SE RECUPERA
- ADMINISTRACION, VENTA ,
GASTO
FINANCIAMIENTO
S
- SE CONSUME EN LA EMPRESA
- INDEPENDIENTE A LA PRODUCCION


RELACION DE LA CONTABILIDAD COMERCIAL Y

LA INDUSTRIAL

Mientras que la Contabilidad Comercial tiene

c o m o f u n c i n l a c o m p r a y l a v e n t a ; L a
Contabilidad industrial tiene como funcin la
t r a n s f o r m a c i n d e l a m a t e r i a p r i m a e n u n
producto elaborado, determinando los costos de
fabricacin y los costos unitarios al producto
que se elabora.


La Contabilidad de Costos se aplica en los siguientes campos

>En la Industria Extractivas.

>Industrias de Transformacin

>Industria de Transporte

>Empresas de Crdito

>Empresas de Servicios


FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

INFORMACION DEL COSTO GLOBAL

Y UNITARIO DE UN PRODUCTO

DETERMINA EL TOTAL DE LA
INVERSION PARA FIJAR UN MARGEN
DE UTILIDAD

AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES

DE INVERSION, PLANIFICACION, Y
PRODUCTIVIDAD


FINES DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
Clasificar, acumular, controlar y asignar
los costos necesarios para producir
y o vender.

Proporcionar informes relativos a

costos para medir la utilidad y
valorar los inventarios.

Entregar informes oportunos, que

sirvan de base al Gerente,
Administrativos en la toma de
decisiones.


ELEMENTOS DEL COSTO

MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
GASTOS DE
FABRICACIO
N


LOS
COSTOS

Materiales Directos
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de
Fabricacin
= Costo de Fabricacin
 COSTO DE
COSTO PRIMO
PRODUCCION

MATERIA PRIMA
COSTO PRIMO
DIRECTA

GASTOS DE
MANO DE OBRA
DIRECTA FABRICACION


OBJETIVO
S
1.- Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el
costo de ventas correcto.
2.-Valuar los inventarios para el estudio de situaciones
financieras.
3.-Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo
4.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5.-Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
6.-Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento
continuo, eliminando las actividades o procesos que no
generan valor.
 COSTOS DE ADMINISTRACION,
COMERCIALIZACION Y FINANCIAMIENTO

ADMINISTRACION COMERCIALIZACION FINANCIAMIENTO

A) PERSONAL A) PERSONAL
A. INTERESES
B) SERV. BASICOS B. COMPLEMENTOS B. COMISIO
NES
MANTTO. LOCAL C) PUBLICIDAD GASTOS
D) VIATICOS D) COMISIONES
E) ALQUILERES E) SERV. CLIENTE
DEPRECIACION DOMICILLIO
IMPUESTOS F) OTROS LC)
CONTRIBUCIONES
BANCARIOS
OTROS

GASTOS CON INCIDENCIA DIRECTA EN EL COSTO

DE PRODUCCION PARA LA FIJACION DE LOS
PRECIOS DE VENTA


Estructura del Costo Total de la

Empresa
COSTO DE MATE-
RIALES DIRECTOS

COSTO DE COSTO DE MANO

FABRICACIN DE OBRA DIRECTA

PRECI
COSTOS INDIREC-
TOS DE FABRICACIN COST O
DE
COSTO DE O VENTA
TOTA
ADMINISTRACIN
O
COSTO DE
INGRES
ADMINISTRACIN
Y
COSTO DE
COMERCIALIZACI
L O
DISTRIBUCIN N POR
COSTO DE VENTA
FINANCIAMIENTO S
+BENEFICIOS
+ IMPUESTOS


Los costos juegan un papel muy importante

en
el proceso de toma de decisiones.

En sntesis, se puede decir que la

informacin
cuantitativa sobre costos que debe incluirse
en
cada informe vara segn la situacin de
la
e m p re s a , a s c o m o s e g n l o s o b j e t i v o s
especficos de la administracin. En general,
el


Por costos se entiende la suma de erogaciones en que incurre una

persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o de un
servicio con la intencin de que genere ingresos en el futuro.

CARACTERISTICAS DE LOS
COSTOS
COSTO-ACTIVO: Existe cuando se incurre en un costo cuyo
potencial de ingresos va ms all del potencial de un periodo,
por ejemplo la adquisicin de un edificio, maquinaria, etc.
COSTO-GASTO: Es la porcin de activo o el desembolso de
efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un
periodo, que comparado con los ingresos que genero da por
resultado la utilidad realizada en el mismo. Por ejemplo, los
sueldos correspondientes a ejecutivos de administracin, o bien
la depreciacin del edificio de la empresa correspondiente a ese
ao.


COSTO-PERDIDA: Es la suma de erogaciones que se

efectan, pero que no gener los ingresos esperados,
por lo que no existe un ingreso con el cual se puede
comparar el sacrificio realizado. Por ejemplo: cuando
se incendia un equipo de reparto que no estaba
asegurado.

OTROS CONCEPTOS: Los usuarios externos e

internos de la informacin contable utilizan
dicho
concepto, pero son estos quienes lo aplican en forma
ms directa durante el proceso de toma de decisiones.
 111111USIS RE 111$ ELEIBMIS DEL GSM
Costo primo LEEnter 'a prima an
o d e obrad [rata
C O I ] O D E
.tosdeCabrIra.su m
F B I ZI C A C I O N
Narer tales [ad ira tos inTarros

Caro de hbricaioo
munas b er ra.m leo tas

C 051 G A S ] O S D E
Comisiones del:Mida]ores pr pagan s ucLd orgereo re, emplead os
O da y puMy.:[dad
VENIAS
Mal o d e obra [ad [rata
1O1 i or o ales r aleo eras,zag
trao s por tem ues treos o ca.talogos gas to de
AL 1.zuard[ales
viiie y b os ped aje

CASTO I)[;. Cuerzaelarroa isia alquileres

Cas to d e ad colo istrad ores
AITMIXI S TRACI ON luz, agua, imp, seguro utiles d olk in
gas to d e represen tac ion Casto in d ir to
a., teleioo o, gastos de man ten [mien ro
en ovilid ad y gas to d e ticica
utiles de oiir.: in a
 VIN.-.JA 0 D3 litl

= VD) CIVICIT 'II:1

+

1V101 0150:)

NO ID i111111 S Ila NO ID D ilCIO Ud

3110150D + 9CIOISOD

=
NO DiliDs
1.1111V :1 KI
S 0113 DNIVNIJ S 0.E.SVD
0.E.SVD +
+
117.1511.0 ]U 0NV
I. S INIVICIV BKI 01.5117:)
+
+

VIN1IA9CI O SUD li:TVIIITtlii:TIIT:11.11:TVI



VENTAJAS
DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Por medio de ella se establece el costo de los productos.

Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que

se desarrolla el proceso productivo.

Se mide en forma apropiada la ejecucin y aprovechamiento de

materiales.

Se establece mrgenes de utilidad para productos nuevos.

Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.



VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella

se
puede determinar cual ser la ganancia y el costo de las
distintas alternativas que se presentan, para as tomar
una decisin.
Se puede comparar el costo real de fabricacin de un
producto con un costo previamente establecido para
analizar las desviaciones y poder generar
mecanismos
de control y facilitar la toma de decisiones
A travs de ella es posible valuar los
inventarios


Segn la funcin a la Investigacin y desarrollo

que se aplican Diseo

ProduccinMercadotecniaDi
stribucinServicio al Cliente

Costos de ProduccinCostos de
ComercializacinCostos de
C Segn su Naturaleza AdministracinCostos de Financiacin

O
S
Segn su asignacin Costos Directos
al Producto Costos Indirectos

T Segn el momento Costos Histricos

O que se determinan Costos Predeterminados

S Segn su variabilidad
Costos fijos
Costos variables
(nivel de Produccin) Costos semifijos-semivariables

Segn su relevancia Costos relevantes

en las decisiones Costos no relevantes

Segn la unidad Costos totales

de costeo Costos unitarios



Clasificacin segn su
Naturaleza
Materia Prima
Funcin de Produccin
Costo Mano de Obra
s Cantidad monetaria que se
Costos Indirectos
incurre para producir un de fabricacin (CIF)
de
Producci bien o servicio.
n

Promocin
Funcin Publicidad
Costos Comercializacin
Comercializaci Comisin Venta
Cantidad monetaria que se
n Marketing
asume para cumplir con el
ciclo Venta Cobro.


Clasificacin segn su Naturaleza

Telfono
Funcin Administracin Sueldos Gerente
Costos de Cantidad monetaria Imprenta
Administraci que Limpieza
n se asume para funciones
Gastos rea de
de Administracin. administracin
Intereses por
Funcin Financiacin prstamos.
Costos
Cantidad monetaria que
Financiero se incurre en la Intereses por
s obtencin Mora o
de fondos para la recargo.
empresa.


Clasificacin segn su asignacin al Producto

R e l a c i o n a d o s c o n e l Ejemplo: Consumo
Costo producto o servicio y se de
pueden aplicar al mismo Materia Prima.
s
en forma directa.
Directo
s

No relacionados en forma Ejemplo: Alquiler,

Costos directa con el producto o gastos de energa o
servicio, no se pueden electricidad.
Indirecto aplicar directamente.
s


Clasificacin segn su Erogabilidad

Relacionados con la Ejemplo: Materia Prima,

Costos erogacin o pago de Mano de Obra, etc.
una suma de dinero.
Erogables

Costos No Ejemplo: Desgaste o

erogacin Depreciacin de Bienes de
No Erogables implica
fondos. de Uso.
Los Bienes de Uso se
desvalorizan por el
transcurso del tiempo.
Esa disminucin en el.
Se trata de un COSTO
que no significa una
erogacin de dinero


Clasificacin segn su
Erogabilidad
COSTOS NO EROGABLES

Los Bienes de Uso se

desvalorizan
por el transcurso del tiempo.
Esa disminucin en el valor se
denomina Depreciacin.
Se trata de un COSTO que no
significa una erogacin de dinero


Clasificacin segn su Variabilidad

Permanecen constantes ante variaciones

Costos en el Nivel de Actividad o produccin.
Fijos Ej. Alquileres, seguros, etc.

Varan en el mismo sentido del Nivel de

Costos Actividad o produccin.
Variables Ej: Materias primas, materiales, etc.

SemiFijos Poseen un doble componente

Semivariables (Parte Fijos y parte variables).
Ej. Sueldos en funcin de la produccin.


Clasificacin segn su Variabilidad

Los COSTOS FIJOS son aquellos

que siempre deben soportarse,
independientemente si al
negocio le va mal o bien.

Y los COSTOS VARIABLES

son aquellos que aumentan
o disminuyen segn la
produccin o ventas.


S
O Costo variable
L
E
S

Volume
n


P
E
S
O
S Costo
fijo

Volume
n


Costo
total
P Costo
E variable
S
O
Costo
S Fijo

Volume
n

Naturaleza de los costos
fijos
COSTOS FIJOS
Costos fijos
estructurales
Relacionados con la
estructura o capacidad de
produccin.
Se modifican ante cambios en
la estructura del ente.
Decisiones de inversin o
desinversin.
Ej.: Alquiler de planta,
seguros, depreciaciones
bienes de uso, etc.
Costos fijos
operativos
Relacionados con el uso de
la capacidad de produccin.
Se producen slo cuando la
planta opera.
Ej.: Retribuciones fijas a
Supervisores, personal
obrero, de limpieza, y de
vigilancia, etc.


COSTOS POR SU GRADO DE CONTROL

NO
CONTROLABLES
CONTROLABLES

AUMENTAN O
AUMENTAN O
DISMINUYEN POR
DISMINUYEN POR
RAZONESFUERA DEL
DECISION DE LA
CONTROL DE LOS
ADMINISTRACIO
ADMINISTRADORES
N

GENERALMENT GEERALMENTE
E SON
SON LOS COSTOS LOS COSTOS
FIJOS VARIABLES


1.- MTODOS DE ESTIMACIN DIRECTA: Estos mtodos se

aplican en ciertos casos especficos, concretos y generalmente no
son adaptables a partidas ordinarias.
Dentro de este grupo tenemos los siguientes mtodos:

a. Basados en estudio de tiempos y movimientos.

b. Basados en el anlisis de la administracin de los datos
histricos.
a. Aplicacin de estos mtodos.

2.- MTODO PUNTO ALTO-PUNTO BAJO: Este enfoque se basa en

la estimacin de la parte fija y variable en dos diferentes niveles de
actividad, las cuales son calculadas a travs de una interpolacin
aritmtica entre los dos diferentes niveles, bajo el supuesto de un
comportamiento lineal.


LA HOJA DE COSTOS

HOJA DE COSTOS

INDUSTRIA "XYZ"

ORDEN DE PRODUCCION ARTICULO

CANTIDAD MODELO

COSTO TOTAL FECHA INICIO

COSTO UNITARIO FECHA CULMINACION

MATEIALES MANO DE OBRA GASTOS DE

PERIODO DIRECTOS DIRECTA FABRICACION

REUMEN

M.P.D.

M.O.D.

GST. FABRICA


Su metodologa de aplicacin consiste en:

a. Seleccionar la actividad que servir como denominador, que puede
ser horas mquina, horas mano de obra, etctera, segn se
considere apropiado.
a. Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los
costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de
la cual no se requerirn cambios en los costos fijos.
a. Determinar el costo total en los dos diferentes niveles.
b. Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y
variable de la siguiente manera:
d.1 Restar el volumen mximo, el volumen mnimo.
d.2 Restar al costo mximo, el costo mnimo.
d.3 Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volmenes.
d.4 Determinar los costos fijos, restndole al costo total de
cualquier nivel, la parte de costos variables (la que fue calculada
multiplicando la tasa por el volumen de que se trate).


Ejemplo:
Aplicando el mtodo punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energticos a diferentes
niveles:
Costos Totales Niveles de Actividad (Horas mquina)
$ 1 200 000 100 000
1 300 000 150 000
1 400 000 200 000
1 500 000 250 000
1 600 000 300 000

Diferencia Diferencia
$ 1 600 000 300 000
1 200 000 100 000

400 000 200 000



Tasa variable = $ 400 000 = $2 X hora mquina

200
000

Ahora se calcular la parte fija usando el nivel mximo de 300 000

horas
mquina, en el cual el costo total es:

CT= $ 1 600 000

El costo variable total de dicho volumen es

:
300 000 X $2 = $ 600
000
De
donde:
CF = CT
CV
CF= $ 1 600 000 - $ 600 000 = $ 1 000 000


3.- MTODOS A TRAVS DEL DIAGRAMA DE DISPERSIN:

Este mtodo es de gran utilidad para complemetar el mtodo
punto
alto- punto bajo. Este mtodo permite a la administracin
seleccionar dos puntos representativos de la funcin de costos que
se analiza.

El primer paso para utilizar este mtodo, es sealar en la grfica el

costo que se genera en cada uno se los diferentes niveles de
actividad; en el eje horizontal se sealan los diferentes niveles de
actividad y en el eje vertical los diferentes costos.


Diagrama de
20 dispersin
0
18
0
16
0
10
14
00
8
012
0
6
0
4
0
1 0 2 0 3 0 4 0 5 0
2 Facturas
0 (miles)


El costo y las facturas de enero son: $ 40 000 10 000

El costo y las facturas de junio son: $ 90 000 30 000

De donde el costo variable por factura

ser:
Costo variable = Costo2 Costo1 = Y2 Y1
Volumen2 Volumen1 X2 X1

Costo Variable = $ 90 000 - $ 40 000 = $ 50 000 = $ 2.50

30 000 - 10 000 20 000



Por lo tanto si el costo variable por factura es $ 2.50,

la
parte de costos fijos del total del costo de enero sera:

Costo total = costo fijo + costo variable

(x)
$ 40 000 = Y 1 + 2.50 ( 10 000)
$ 40 000 = Y 1 + $ 25 000
$ 40 000 - $ 25 000 = Y1
$ 15 000 = Y1
De donde $ 15 000 es la parte fija del costo total del
mes
de enero


Lo mismo puede hacer en

Junio:

$ 90 000 = Y1 + $ 2.50 (30 000)

$ 90 000 = Y1 + $ 75 000
$ 90 000 - $ 75 000 = Y1
$ 15 000 = Y1


4.- MTODOS ESTADSTICOS: El anlisis de regresin es una

herramienta estadstica que sirve para medir la relacin entre
una variable y una o ms variables independientes.
Cuando la relacin es entre una variable dependiente y una
independiente se llama relacin simple; si la relacin es entre
una variable dependiente y varias independientes, se
denomina regresin mltiple.


Se utilizar el anlisis de regresin para calcular el comportamiento

de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos. Una
manera de expresar relacin simple es:

Y = a +
Donde bx
:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
A = Costos fijos (intercepcin con el eje de las ordenadas)
B = Costo de la variable por unidad de la actividad en torno a la
cual
cambia (pendiente de la recta)
X = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable
(variable


Y = a +
bx

b = ( x x ) ( y y) ( 3 )

a = y bx ( 4 )

Donde x y y son las medidas de x y y, respectivamente



Sin embargo, estas ecuaciones pueden simplificar las operaciones si

se expresan como sigue:

b = n ( x y) ( x) ( y)

N ( x) ( x)

a = ( y)( x ) ( x)( xy)

N ( x ) ( x)

A continuacin se expondr un ejemplo en el cual se determinar

la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a
un
costo indirecto de fabricacin: el mantenimiento.


Y X
Costo total de Horas de
Observaciones Mantenimiento reparacin X 2 XY
1 $ 6 350 1500 2 250 000 9 525 000
2 7 625 2 500 6 250 000 19 062 500
3 7 275 2 250 5 062 500 16 368 750
4 10 350 3 500 12 250 000 36 225 000
5 9 375 3 000 9 000 000 28 125 000
6 9 200 3 100 9 610 000 28 520 000
7 8 950 3 300 10 890 000 29 535 000
8 7 125 2 000 4 000 000 14 250 000
9 6 750 1 700 2 890 000 11 475 000
10 7 500 2 100 4 410 000 15 750 000
11 8 900 2 750 7 562 500 24 475 000
12 9 400 2 900 8 410 000 27 260 000

y = 98 800 x = 30 600 x 2 = 82 585 000 xy = 260

571 250


Aplicando las frmulas (5) y (6) se obtiene el comportamiento de

los
costos:

b = 12(260 571 250) (30 600)(98 800) = 1.895

12(82 585 000) (30 600)

a = (98 800) (82 585 000) (30 600) (260 571 250) = 3 401.35

12 (82 585 000) ( 30 600)

Sustituyendo los valores se determinan los costos fijos y variables:

Y = 3401.35 + 1.89(X)


Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de

mantenimiento son $ 3401.35 y que el costo variable por hora de
reparacin es $1.895, de tal forma que si en el prximo periodo
productivo se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total
ser:

CT = 3401.35 + 1.895( 2
700)
CT = $
8517.85


RELACIN COSTO- VOLUMEN-

UTILIDAD
Punto de equilibrio
(PE)
Es el nivel de ventas donde los costos totales
son
iguales a los ingresos
P.E en pesos =. Costos fijos
1 ( CV/V)
CV= Costos
Variables
V
=ventas


Grfica del Punto de EquilibrioVentas

Margen de C.
seguridad Total

Utilidade
s

Punto de
Equilibri
Prdida o
s
Margen de seguridad (MS)

Es la diferencia entre el volumen real

de ventas y el punto de equilibrio

MS = Ventas reales Ventas del punto de equilibrio



MODIFICACIONES A LA FORMULA PARA

TOMA DE DECISIONES

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender

para obtener una determinada utilidad es la siguiente:

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada

Margen de contribucin unitario

Margen de Contribucin U = Precio Costo Variable Unit



Si se quiere hacer ms completo el ejemplo anterior, sera

necesario introducir el aspecto fiscal. La metodologa para
manejar este aspecto sera la siguiente:

Utilidad d. despus de impuestos

Costos fijos + (1 t)

Ventas en U.
= Margen de contribucin
unitario


PLANEACION DE UTILIDADES Y RELACIN COSTO-

VOLUMEN

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener

una determinada utilidad es la siguiente:

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada

Margen de contribucin unitario

Si se quiere hacer ms completo el ejemplo anterior, sera necesario

introducir el aspecto fiscal. La metodologa para manejar este aspecto
sera la siguiente:
Utilidad deseada despus de impuestos
Costos fijos + (1 t)

Unidades por vender

= Margen de contribucin


EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

Linea A 30%
Linea B 40
Linea C 20
Linea D 10
100%
Sus costos fijos totales son de $140 000. Los precios de venta de cada lnea y
sus costos variables son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40

Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40

Margen de contribucin $2.00 $1.00 $1.50 $1.00

(X) Participacin 30% 40% 20% 10%

(=) Mg. Contrib. $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 = $ 1.40
ponderado


$ 140 000
Punto de equilibrio = = 100 000 unidades
$ 1.40

Linea A = 100 000 x 0.30 = 30 000 unidades

Linea B = 100 000 x 0.40 = 40 000
unidades
Linea C = 100 000 x 0.20 = 20 000
unidades
Lineaanalizar
Es necesario D = si100 000 x con
de acuerdo 0.10esta= composicin
10 000 se logra el
unidades
punto de equilibrio:
Linea A Linea B Linea C Linea D Total
Ventas $114 000 $100 000 $ 90 000 $ 14 000 $318 000
Costos 54 000 60 000 60 000 4 000 178 000
variables
Margen de
Contribucin 60 000 40 000 30 000 10 000 140 000
Costos fijos 140 000
Utilidad - 0 -


FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y DEL COSTEO

ABSORBENTE
El costeo absorbente es el mas usado con fines externos e
incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas
latinoamericanas. Este mtodo trata de incluir dentro del costo
p r o d u c t o t o d o s l o s c o s t o s d e l a f u n c i n p r o d u c t i v a ,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los que proponen el mtodo de costeo directo
(especialmente
los pioneros, Harris y Harrison) afirman que los costos fijos de
produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta a su vez,
esta en funcin de un periodo determinado, pero jams con el
volumen de produccin.


El costeo directo tiene los mismos supuestos o

limitaciones
que se comentaron en el modelo costo- volumen-
unidad:

1. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.

2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala
relevante y el costo variable por unidad permanecen
constantes.


MECANISMO DEL COSTEO

DIRECTO
A continuacin se ejemplificar para apreciar la diferencia entre la mecnica de
costeo de ambos mtodos. Supngase una empresa con los siguientes datos:
1997 1998
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de produccin $ 80 $ 80
Costos fijos de produccin $ 120 000 $ 120 000
Gastos de venta y administracin $ 20 $ 20
Gastos fijos de administracin y
Venta. $ 3 0 000 $ 30 000
Capacidad normal 1200 unidades 1200 unidades
Produccin 1100 unidades 1200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $ 300 $ 300


Costeo Absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de
2016
Ventas (1000 a $300) $300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $180) $ 36 000
(+) Costo de produccin (1100 a $180) 198 000
Disponible 234 000
(-) Inventario final (300 a $180) 54 000
Costo de venta 180 000
(+) Ajuste por variacin en capacidad 10 000
Costo de venta ajustado 190 000
Utilidad bruta 110 000
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables 20 000
Fijos 30 000 50 000
Utilidad de operacin $ 60 000


Costos fijos de produccin $120 000

Tasa = =
fija= Capacidad normal 1200 $100

Variacin de capacidad = (Capacidad normal produccin real) Tasa fija

= ( 1 200 1 100) 100
= $10 000


Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de
2015
Ventas (1300 a $300) $ 390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180) $ 54 000
(+) Costo de produccin (1 200 a $180) 216 000
Disponible 270 000
(-) Inventario final (200 a $180) 36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) Gastos de operacin (administracin y venta):
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operacin $ 100 000


Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de
2016
Ventas (1 000 a 4300) $ 300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $80) $ 16 000
(+) Costo de produccin (1100 a $80) 88 000
Disponible 104 000
(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribucin de la produccin 220 000
(-) Gastos variables de administracin y venta 20 000
Margen de contribucin total 200 000
(-) Costos fijos:
Produccin 120 000
Administracin y venta 30 000
Utilidad de operacin $ 50 000


Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de
2015
Ventas (1300 a $300) $390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $ 24 000
(+) Costo de produccin (1200 a $80) 96 000
Disponible 120 000
(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribucin de la produccin 286 000
(-) Gastos variables de venta y administracin 26 000
Margen de contribucin total 260 000
(-) Costos fijos:
Produccin 120 000
Administracin y venta 30 000 150 000
Utilidad de operacin $110 000


VENTAJAS DEL COSTEO

DIRECTO:
1. Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo- volumen-
utilidad a travs de la presentacin del estado de resultados
mediante el sistema costeo directo.
1. La preparacin del estado de resultados facilita la administracin
la identificacin de las reas que afectan mas significativamente
los costos.
1. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos.
2. Suministra un mejor presupuesto de efectivo.
DESVENTAJAS
1. La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy
compleja.
1. El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial
para fijar los precios a corto plazo, bajandolos en ocasiones.
1. Costos fijos totales= $ 2 000 000
2. Punto de equilibrio =1 500 u


a. 1225 u
b. 60 %
d. p.eq.= 1287.5 aproximadamente 1288 u
a. p. Eq.= 1281.04 aprox. 1282 u
p.eq.en $ = $256 209.15
a. p.eq.= 1439.77 aprox 1440 u


a. p.eq. En unidades = 2 800 000 / 4600

= 608.695622
aproximadamente 609 u

a. Motobici = (608.695622 x 30%)= 182.608

motociclo = (608.695622 x 10%)= 60.869
motocarro = (608.695622 x 40%)=
243.4782
motita = (608.695622 x 20%)= 121.379
Motobici = 183
motociclo = 61
motocarro =
244
d) p.eq. = (98 000 + 5
000)
/80
p.eq. =
1287.5